어떻게 당신과 사장의 관계를 효과적으로 처리합니까?

어떻게 당신과 사장의 관계를 효과적으로 처리합니까?

스위스 IMD 공상학원은 연구를 통해 10개의 준칙을 총결했다.

몇몇 매니저들이 상사를 관리하는 데 자주 부딪히는 질문에 답하기 위해 더 효과적인 관계를 조성하기 위해 더 빨리, 더 나은 결정과 상호 신뢰를 증가시키는 것이다.

준칙이 일깨워 그를 돕다

그는 많은 부하가 있으니, 측면의 결정을 해야 한다.

따라서 그가 결정을 독촉하면 그는 ‘아니오 ’라고 할 수 있다.

이런 것들을 피하기 위해 당신과 당신의 열정적인 ‘ 아니 ’ 글자를 파멸할 수 있습니다.

그가 지난번 회담에서 달성할 의사를 일깨우치고, 서둘러 내용과 방식에 이르지 않았다는 것을 알렸다. 그는 이전에 제때에 결정을 하지 않았기 때문에 당연한 문제를 일깨우치고, 고려할 수 있는 선택과 선택의 기준을 택하고, 어떤 방안을 선택할 것인지 알려 달라고 말했다. 다만 통지하거나 공동결책, 공동 결산, 공동 결정, 재심사 방안, 그의 도움이 필요한 사항에 집중하고, 사실과 데이터가 가능한 차이를 피할 수 있도록 준비한다.

표격과 도표로 그가 재빨리 상황을 이해하도록 돕고, 회담 후, 서면소결의 그의 결정은 그 합의를 확인하고, 결정을 내리면 외부 평론에 있어서는 안 된다.

준칙 2 관리 그의 시간

너는 문제가 있으면 해결해야 하고, 너의 모든 시간을 이런 일을 처리하는 데 쓰인다.

하지만 당신의 상사도 이렇게 시간을 마련하기를 바라지 마세요.

문제는 단순할수록 그의 시간을 적게 점용해야 한다. 준비, 소결, 종합 정보와 각종 선택을 혼동하지 말고 가장 흔한 문제와 가장 중요한 문제를 헷갈리지 말아야 한다.

사전에 그에게 회담 시간을 예약하다.

준칙이 세 가지 그의 의견을 구하다

상사는 지도나 의견을 구할 때 질문에 질문하는 사람에게 문제를 돌리는 경우가 드물다.

그들의 의견은 항상 천재적이거나 부유한 소견이 있을 수도 있지만, 의견을 제시하면 제한 조건이 될 수도 있다. 이것은 하나의 명령이 아닐까?

그러니 상사의 의견이 당신의 진행 과정을 방해하기를 원하지 않는다면 결정의 속도를 늦추거나 애매한 관점을 제시하지 말고 의견을 구하는 데 급급해하지 마라.

적당한 시간을 선택하여 지체되지 않도록 해라.

그의 시간을 절약할 뿐만 아니라 적절한 시기를 선택해야 한다. 잘못될 때 문제를 제기하면 지연될 수도 있다.

당신의 회의를 위해 정성껏 준비하세요.

우선, 우세는 준비자, 다음으로, 신속하게 중심 의제를 논의할 준비가 된다.

토론에서 전반적인 상황을 먼저 이야기하고 구체적인 세부 사항을 이야기해야 한다.

기본적인 문제부터 그의 목표가 무엇인지를 일깨우고, 당신은 이미 어느 정도 할 수 있었고, 당신은 그의 의견을 얻기를 희망합니다.

어떻게 당신과 사장의 관계를 효과적으로 처리합니까?

스위스 IMD 공상학원은 연구를 통해 10개의 준칙을 총결했다.

몇몇 매니저들이 상사를 관리하는 데 자주 부딪히는 질문에 답하기 위해 더 효과적인 관계를 조성하기 위해 더 빨리, 더 나은 결정과 상호 신뢰를 증가시키는 것이다.

준칙이 일깨워 그를 돕다

그는 많은 부하가 있으니, 측면의 결정을 해야 한다.

따라서 그가 결정을 독촉하면 그는 ‘아니오 ’라고 할 수 있다.

이런 것들을 피하기 위해 당신과 당신의 열정적인 ‘ 아니 ’ 글자를 파멸할 수 있습니다.

그가 지난번 회담에서 달성할 의사를 일깨우치고, 서둘러 내용과 방식에 이르지 않았다는 것을 알렸다. 그는 이전에 제때에 결정을 하지 않았기 때문에 당연한 문제를 일깨우치고, 고려할 수 있는 선택과 선택의 기준을 택하고, 어떤 방안을 선택할 것인지 알려 달라고 말했다. 다만 통지하거나 공동결책, 공동 결산, 공동 결정, 재심사 방안, 그의 도움이 필요한 사항에 집중하고, 사실과 데이터가 가능한 차이를 피할 수 있도록 준비한다.

표격과 도표로 그가 재빨리 상황을 이해하도록 돕고, 회담 후, 서면소결의 그의 결정은 그 합의를 확인하고, 결정을 내리면 외부 평론에 있어서는 안 된다.

준칙 2 관리 그의 시간

너는 문제가 있으면 해결해야 하고, 너의 모든 시간을 이런 일을 처리하는 데 쓰인다.

하지만 당신의 상사도 이렇게 시간을 마련하기를 바라지 마세요.

문제는 단순할수록 그의 시간을 적게 점용해야 한다. 준비, 소결, 종합 정보와 각종 선택을 혼동하지 말고 가장 흔한 문제와 가장 중요한 문제를 헷갈리지 말아야 한다.

사전에 그에게 회담 시간을 예약하다.

준칙이 세 가지 그의 의견을 구하다

상사는 지도나 의견을 구할 때 질문에 질문하는 사람에게 문제를 돌리는 경우가 드물다.

그들의 의견은 항상 천재적이거나 부유한 소견이 있을 수도 있지만, 의견을 제시하면 제한 조건이 될 수도 있다. 이것은 하나의 명령이 아닐까?

그러니 상사의 의견이 당신의 진행 과정을 방해하기를 원하지 않는다면 결정의 속도를 늦추거나 애매한 관점을 제시하지 말고 의견을 구하는 데 급급해하지 마라.

적당한 시간을 선택하여 지체되지 않도록 해라.

그의 시간을 절약할 뿐만 아니라 적절한 시기를 선택해야 한다. 잘못될 때 문제를 제기하면 지연될 수도 있다.

당신의 회의를 위해 정성껏 준비하세요.

우선, 우세는 준비자, 다음으로, 신속하게 중심 의제를 논의할 준비가 된다.

토론에서 전반적인 상황을 먼저 이야기하고 구체적인 세부 사항을 이야기해야 한다.

기본적인 문제부터 그의 목표가 무엇인지를 일깨우고, 당신은 이미 어느 정도 할 수 있었고, 당신은 그의 의견을 얻기를 희망합니다.