창업 관리 경험 공유

1, 작은 회사는 어떻게 핵심을 유지할 것인가:

요 몇 년 물가가 오르고 비용이 오르는데 회사의 이윤은 별로 오르지 않았다.직원들은 임금이 크게 늘어나기를 희망하지만 90% 이상 소기업은 그럴 수 없다.때때로 내가 사장이 되는 것은 회사의 문을 닫지 못하는 한이 있고, 스스로 자금을 가지고 주식을 투기하거나 집을 투기하고 깨끗하게 설계한다.최근 몇 년 동안 직원들에게 5험1금, 1인당 비용이 매달 몇 백 위안 늘어났지만, 직원들은 매달 얼마에 이르는 것만으로도 회사의 지출과 상관없다.모두가 만족하게 할 수 없다면 나는 회사의 20% 의 핵심만 만족한다.

우선 골간 사원 입주: 나는 회사의 주식을 1로 주고, 반값으로 골간 직원에게 판매하고, 5년 내에 주식을 환불하고, 5년 이상 주식을 환불하여 나의 3배로 되찾았다.매년 이윤의 60% 를 배당한다.어차피 부자들이 벌었지만 주주가 일단 회사 일을 하고 배로 벌을 받으면 주식에서 공제하다.이 방법은 정말 좋다. 최근 5년간 주주가 퇴직하지 않았고, 회사의 중점적인 일자리는 모두 주주가 있고, 적지 않은 정력을 절약했다.

왜 골간 직원의 주식을 공짜로 보내지 않는 겁니까? 사실 저는 돈을 개의치 않습니다. 주로 공짜로 주는 물건은 소중하지 않고, 주식에 가입한 돈은 또 보증금으로 삼을 수 있습니다. 주주주로 출격한 일을 막고, 게다가 직원들이 주식에 입주한 돈을 5년 안 내면 분배로 회수할 수 있으며, 어느 정도의 생산에 투입되지 않습니다.

2 、인증 관련

회사가 막 열 몇 명이 되었을 때, 전 회사가 가장 바쁘다. 항상 두 세 개의 판매 전화를 받고, 배달, 결제, 주문, 매일 가장 일찍, 가장 늦게 걸어간다.한 번 내 동생이 회사에 와서 한참을 보더니 “형, 내가 왜 회사를 부양하고 있는 것 같니?”라고 소감을 밝혔다.그 결과 회사 45년도 발전이 크지 않았고, 줄곧 10여 명의 회사원들이 억압을 받으며 발전공간이 없다.나중에 이 방권은 방치해야 한다는 것을 깨달았다. 직원들이 70% 를 할 수 있을 뿐이다.때로는 정말 조급해, 분명히 말할 수 있는 고객 판매원들은 하마터면 말을 할 뻔 했는데, 당장이라도 뛰어 오르는 것을 원한다면 참아야 할 때, 부하 직원이 어떻게 진보할 것인가.

작은 회사 발전과정 중 15명은 칸이고, 50명은 칸이고, 200명은 칸이고, 관리법은 개선되지 않고, 일반적으로 발전할 수 없다.사장은 사사건건 친히 하는 회사라서 15명이 괴롭다.한 사람의 능력은 강하지만, 직접적으로 78명을 관리할 수 있으며 능력은 일반적으로, 직접적으로 45명을 지도할 수 있다.각 국가 의 효율 이 가장 높은 부문 은 군대, 군대 의 조직 구조: 1반 11명, 반장 외에 한 부반장, 3개 반 1개 소대 1개, 3개 소대 1개 연대 1개 중대, 이 같은 유추하다.단장은 천여 명을 단속하고 있는데, 아마 그중 100여 명을 알 수 있을 것이다.단장은 어떤 병사가 문제가 있는 것을 보고 병사를 절대 욕하지 않는다. 그는 병사들이 있는 대대장만 욕하고, 대대장은 연장을 욕하고, 1급 관리를 하고, 결국 반장은 이 병사를 껍질을 벗기고 일을 끝냈다.그래서 군대는 수천 군만마가 있어도 여전히 명령 금지를 할 수 있다.

지금 고객이 나를 찾아 물건을 샀습니다. 저는 자주 말했습니다. "어머, 정말 죄송합니다. 가격은 몰라요. 제가 판매자를 소개해 드릴게요. 제가 연락드릴게요."

3, 어떤 돈은 절약할 수 없다

막 창업했을 때도 한두 명, 셀프 판매, 상품, 수리, 은행.당시 등록 자금이 없어 친구의 영업면허를 빌렸다.혼자 밖에 나가 몇 달 동안 회계를 공부하고 나니 그저 보고를 하기 시작했다.월말에 세무국에 가서 세금을 신고하고 보고서를 제출하자 전문관원은 두 눈을 보고 질문을 하기 시작했다.묻는 질문은 나는 전혀 모르겠는데, 더더욱 대답하지 마라.전문 관리원이 불쾌한 표정으로 “ 너는 모르니? ” 라고 물었다.나는 웃는 얼굴을 동반하고 있다. "몰라, 몰라."왜 왔는지 모르겠다.아는 것을 바꾸어 보아라."네, 네, 다음에 꼭 알아듣겠습니다."다음 달에 나는 또 보고서를 써서 세무국에 세금을 신고했다.전관원은 분명히 나에게 “왜 또 왔니?”라는 인상을 나타냈다. 나는 부리나케 “회계회계가 임신할 수 없어서 내가 왔다.”."다음날 나는 회계회사를 찾아서 1월 300위안을 더 이상 세무국에서 뛰지 않겠다.회사 10여 명에 이르렀지만, 나는 여전히 회계회사를 회계회사로 하여금 출납할 뿐, 전직 회계와 창고 관리가 없다.이후 몇 년 업무가 잘 진행되고 있어 돈을 적게 벌지 않았지만 연말에 회사의 자금은 별로 늘지 않았다.나중에는 회사가 열 사람이 지나면 사장이 전혀 볼 수 없다는 것을 발견했다. 회사 전체가 마치 체처럼 여기저기 구멍이 났고, 돈이 남아서 이상하다.회사 직원들이 모두 초유록과 뇌봉, 문도 없었고, 70%로 할지라도 나머지 30%를 염려하고 바보는 횡령하지 않았다.제도가 건전하고, 심수가 부정한 사람은 해이해야 회사를 잘 관리할 수 있다.나의 현재 회계에 감사드리며 업무를 매우 책임지고 있습니다.다음 생에 다시 회사를 설립하면 회사가 4명이면 반드시 한 사장이고, 한 회계, 한 개의 출납, 한 창고 관리를 하고, 죽으면 그 돈을 절약하지 않을 것이다.

4 、간행으로 돈을 벌지 않는다

이 말은 90%의 회사에 놓여 있는 것이 옳다. 물론, 본인이 나머지는 10%라고 생각하셔도 괜찮다.

일반적인 회사는 35년 동안 견뎌 낼 수 있으면 돈을 좀 벌면 사장이 좀 더 무엇을 좀 더 다듬기 시작했다.대부분의 사람들은 자신의 업종보다 다른 사람의 업종에 비해 돈을 버는 것이 불행하다고 생각한다. 나는 그 중 하나이다.지난 세기 말에는 머리가 뜨거워지자 식당을 개업하고 이때부터 악운이 시작되었다.당초 본인은 자기 판매 방면에 천부적인 재능이 있다고 생각하며 식당을 운영하는 것은 틀림없이 문제없을 것이다.이 빌어먹을 음식점은 판매만 해도 안 되고 맛도 없고 남들이 제일 많이 한 번 하는 줄 누가 알았을까.본인은 먹기가 어렵고 인내심과 요리를 잘 다듬지 못했다.그리고 식당을 열어 입고만 하지 않고, 위생방역, 공상공안은 모두 따라다니고, 초조하고 지친 죽음, 회사를 개설할 수 없고, 본인은 정말 인내심이 없어서, 회사 부서 사장을 찾아가 책임지고, 반년 동안 수십만 원을 배상하여 문을 닫았다.지금 누가 다시 나에게 음식점을 꺼내면 나는 누구와 급해, 식당에 가서 밥을 먹으러 가고 다른 일절 면담을 한다.

5. 사장님은 최대한 빨간 얼굴을 부르세요.

막 회사를 할 때 사장이 되는 기분을 찾지 못하고 평소와 가장 신경을 쓰게 되므로 직원들은 무슨 문제가 있는지 나는 거의 말할 수 없다.결국 회사 직원들이 자유롭고 난만하여 누구도 누구에게도 굴복하지 않고 일을 벌일 수 없었다.나중에 일본 기업과 많이 접촉하여 많은 비밀을 발견하였다.일본 회사 사장은 일반적인 직원을 욕하지 않고 회사 밑 직원에게 상냥하게 굴지만, 그는 직원들의 면면과 중층 간부를 꾸짖고, 일반 직원들의 실수는 이 직원의 직접적으로 책임지고, 물론 월 말 월급을 지급할 때 사장은 마음이 어수선하지 않다. 이런 회사에서는 조리 있게 관리할 뿐만 아니라, 직원들의 마음도 비교적 균형적이다.

타산지석은 공옥을 할 수 있고, 말만 하면 할 수 있고, 우리 회사는 크지 않지만 어쨌든 몇 개의 주관이 있다.그러자 회의는 직책을 명확하게 하고, 누구의 수하에 문제가 생기면 누가 알아서 처리할 것인지, 아무 문제도 없이 내게 밀지 마라.평상시 나는 일반적으로 좋은 사람을 칭찬하고 위주로 격려하고, 자신의 잘못을 주관할 때, 나도 대중에게 비판을 받지 않고, 통상적으로 개인적인 교류이다.오랜 시간이 지나지 않아 회사의 관리가 원활하게 되었는데, 나는 회사의 이미지도 크게 달라져 직원들이 나를 더욱 존경한다.

작은 회사의 관리 경험이 사실 많지만, 초급 창업자부터 합격한 사장도 길고 긴 과정이 필요하다.회사는 비록 작지만 문제는 결코 적지 않을 것이며, 작은 사장들이 평소에는 자신의 성패득실을 총결해야 하며, 중간에서 자기 기업의 관리에 맞는 길을 깨닫게 된다.