정보 채널 시장 3면 해결 & Nbsp; 산업 체인 혁신

6월 16일 ~ 17일 2010년 방직 의류 산업 체인 혁신 대회 및 방직 기술 혁신 성과전시회가 복주 시호호텔에서 열렸다.

대회는 ‘ 글로벌 지혜 · 협동 혁신 ’ 을 목적으로 ‘ 방직 ’을 나눈다산업 체인공통성, 주요 기술 성과 교류 및 대합, 전자 비즈니스, 물류 및 정보 기술 개발 및 응용, 산업체인 관리 기술 및 산업 체인 협력 세 테마 가 방직 산업 체인 창의 연구 를 펼친다.동기 분장 에서 방직 및 방직 소재, 날염 및 날염 후 정리, 산업용 방직품, 대만 방직 산업 종합연구소 사업 성과 등 전문장 프로젝트 성과가 협의 대접 행사다.

어디 본토 브랜드 주전장이죠?

　　공급 사슬‘ 최적화 ’ 는 중국 방직 의류 기업이 글로벌 가치 사슬 분배에서 얼마나 이윤을 얻느냐의 관건이다.“수요 가이드의 패턴 아래 우수한 디자인, 합리적 품질, 상대적으로 저렴한 가격의 ‘대중형 브랜드 ’의 운영 동태를 강화하고 기존 전통적인 생산업체에서 종합 서비스상으로 변신해야 한다 ”고 말했다.‘수요 가이드형 ’의 지지자로서 중국 방직공업협회 부회장 손서철 회의에서는 도시화 진로를 기업으로 가져온 거대상기를 강조했다.

그는 외국의 브랜드를 대체로 두 종류로 나누고, 1종류는 사치형 브랜드이며, 1종류는 대중적인 브랜드다.사치형 브랜드가 추구하는 것은 ‘소비자의 관심 ’과 ‘자체 완벽한 추구 ’이다. 그 정가는 ‘소비자의 감당력 ’을 먼저 고려하지 않는다.이에 따라 대부분의 중국 방직 의류 브랜드에서는'대중형 브랜드'에 대한 관심이 쏠리고 있다.

유럽과 미국의 백화점 실태와는 달리 본토의 상업 모델은 비교적 뒤처지고, 그들이 채용한 장기 임대 모델은 매장에서 판매하는 의상 제품의 가격은 높지만, 중국 소비자들은 산업의 가격 우위를 누리지 못하고 있다.이런 상황이 갈수록 열렬해지면서 오히려 소비자들이 더 이성적인 소비를 촉진할 수 있다.많은 기업들이 베이징, 광저우 등 중심 도시의 도매 시장을 차츰 전자상거래 경영 패턴으로 전환하는 것을 선택하여 이 현황은 기존 상업 패턴이 어느 정도 자국 소비자의 소비를 억제했다.따라서 이삼선 도시는 본토 브랜드의 중요한 진지로 여겨야 한다.손서철 분석도.

경로 가 제품 의 우세 를 정합 하다

욱영그룹은 현재 전 세계에서 만 명의 직원을 보유하고 있으며 기업이 어떻게 거대한 집단 공급사슬을 세우고 공급사슬을 높이는 관리 효과까지 수업계의 관심을 갖고 있다.이번 회의에서 그룹 이사 황관화 집행은 기업의 고효율적인 공급 사슬은 주로 인류, 물류, 콘텐츠 등 3개 방면으로 나타났다.

“ 각 강력한 회사마다 강력한 콘텐츠 배경이 있다. 욱영의 독특함은 그룹이 사용하는 ERP 시스템은 기업 직원들이 작성한 것이다.이 시스템을 운용하면 생산단과 업무를 단속하게 소통할 수 있다. 원단 고객도 마찬가지로 즉시효익을 얻을 수 있다.황관화 담화.

욱영은 2년 동안 개발한 정보창의전략 모드: VFM, OEM, ODM 기초 상승으로 산업사슬 각 코너의 협동협력을 통해 가치를 최대화시키는 데 목적을 둔 것이다.

기업이 새로 창립한 VFM 모드에 대해 황관화는 새로운 모드로 구현된 이념은 채널을 통해 제품 우위를 정돈하고 협동한 디자인은 정보 네트워크 플랫폼을 운용하며 동시 프로젝트의 개념으로 빠른 반응을 구축하는 경쟁 우세라고 분석했다.기업의 마케팅 전략은 수동적으로 생산되어 고객이 고르기를 기다리는 것이 아니라 고객과 함께 터미널 소비자가 받아들일 수 있는 제품을 토론한다.우리는 판매가 이윤을 얻는 것뿐만 아니라 생산품의 부가가치를 창조하는 것이 중요하다고 생각한다.

욱영그룹 상하이 마케팅 센터의 넓은 회의실에서 매주 월요일 오전 예회는 직장 소팀장 이상의 관리자 및 마케팅 인원을 요구했다.타이베이, 홍콩, 베이징, 상해, 미국 등 지역 마케팅 센터에 분포된 직원은 라이소토, 케네아, 캄보디아, 조종사, 곤산, 상주 등 직조 및 염색 기지 직원, 모두 동영상을 통해 월요일의 예회에 참가할 것이다.욱영은 동영상을 통해 직원들에게 각지의 업무진전을 전달하고 제품 개발 및 유행 콘텐츠를 소개한다.

자원 쌍향 고객 연맹

복화세가는 횡적 산업 공급 사슬을 세워 자본의 고정 비율이 높고, 중자산 (자산) 형 경영의 문제를 보완했다.우리는 과학 기술 지탱, 규모 생산, 전문 마케팅, 집중 관리 등 전략을 통해 고정 코스트를 상대적으로 변동 원가가 높고, 높은 지레형 경영 문제를 극복했다.신소재, 신기술, 신공예, 신제품 등 전략적 조치를 통해 전통경영의 존재를 점차적으로 벗어났다.기술인재의 비축, 설비의 조정, 고객 자원의 통합은 기업의 전환을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.5백 여명의 회의 대표를 앞두고, 오강복화는 유한회사 회장 시청도를 비롯해 기업의 산업 사슬 상황을 평가했다.

대고객 마케팅 전략의 관건은 대고객 전략연맹을 세우고 이 전략연맹은 기업의 자원공유를 실현할 것이다.복화의 2000개 협력 공급업체 중 40여 개가 공급상 전략 연맹으로 확정됐다.천여 개의 공급업체 데이터베이스 관리를 통해 복화는 정기적으로 이들 공급자에게 등급을 평가할 수 있다."장기간 협력은 공급업체 가격의 지지와 품질 및 교체의 보증을 보유하고 매출을 위한 좋은 기초를 다졌고, 연맹 멤버에 대한 보답으로 매달 제시간에 지불하는 기초에 일정한 주문량도 보장한다"고 말했다.시청도 분석도.

상류 공급업체에 대한 등급을 평가하는 외에 복화의 성공은 고객 파일 관리에 더욱 덕택이 있고, 이 데이터베이스에서 큰 고객, 중점 고객, 브랜드 고객 모두 엄격하게 귀속관리, 고객 신용, 가치, 위험 등에 대한 평가를 통해 하류 고객 연맹을 구성한다.