중국 신발 사업자: "너 새 브랜드 등록했니?"

자주삼각가 북쪽을 향하여 장삼각이 될 때까지 기업을 방문하는 첫마디가 점차 변했다. “새로운 등록 브랜드가 되었느냐?”

중국의 새로운 브랜드의 열풍은 ‘대약진 ’에 가까운 방식으로 장삼각 삼각 삼각을 휩쓸고, 대외무역을 하는 기업이 걷는 것은 물론 내외 무역 겸 하는 기업도 내외 무역을 겸한 기업도 국내 판매의 비율을 확대하고 있다.

수출 장점이 떨어지지 않도록 보장하고 국내 등록 브랜드에서 내판매를 시작하거나 내판매를 확대한다.

수출로 벌어온 돈으로 브랜드를 기르다.

중국에서 수만 명의 기업가가 직각적인 운동이 되고 있다.

자금을 투입해 병경에 이르기까지, 원경에 이르기까지 상상, 온갖 신랄하고 악취가 뒤섞여 있는데, 과연 몇 사람이 성공할 수 있을지 알 수 없다.

국내 시장 진출과 브랜드 만들기 전에 한 사람마다 자신의 강점을 잘 고려해야 하는가?

"나 방금.

등흥표는 온주 부로광 구두업 유한회사 회장이다.

2008년 위기가 깊어졌을 때 ‘ 부로광 ’ 은 주 삼각으로 옮겨온 주문서에 의지해 안정적인 성장을 유지했다.

당시 그는 주로 두 가지 일을 했다. 인원 조정, 시장 개척, 더 많은 국가의 대외 무역 인증을 받았다.

조용히 다음 경제 주기가 오기를 기다리다.

2009년 중국 -동맹 자유무역구의 건립은 등흥표를 볼 수 있게 했다.

그를 다시 만났을 때 그는 지난해 하반기 자신이 또 한 가지 일을 했다. "자신의 브랜드를 등록했다"고 말했다.

이번 경제 주기의 기다림은 여러분이 상상했던 만큼 길지 않다.

올해

온주시 전체 수출은 1 ~5월에 26.5% 증가했으나 이 수치는 전국의 33.2%, "하지만 온주는 금융위기에서 충격이 적기 때문에 기본적으로 전국에 수출하는 것이 기본적으로 회복성 성장을 이루고, 복제업과 구두업이 천장보다 높다"고 말했다.

온주시 대외무역경제협력국 대외무역처 처장 이작설.

대외 무역 상황이 호전될 뿐만 아니라, 심지어 계속 좋아질 수도 있다.

외국 판매시장이 좋아졌을 때 왜 반대방향으로 브랜드를 창조하고 내판판매를 개척하러 갔는데, 주인들의 동작은 의식적이다.

등흥표는 금융폭풍이 모두에게 좋은 수업을 올려 달걀을 바구니에 넣는 것은 위험하다고 말했다.

그는 일시적인 ‘ 정상 회전 ’ 의 표면에 사실 거대한 위험이 잠재되어 있다. 글로벌 무역 보호주의가 고개를 들어 국내 노동력 원가 및 각 방면의 생산 원가가 상승하고, 외상과 가격을 올리기 어렵고 이윤은 점점 낮아지고 있다고 분석했다.

자신의 브랜드를 만들어 국내 시장을 넓히고, 대외 무역으로 벌어온 돈을 국내 루트로 만드는 것은 결코 한 사람의 생각이 아니다.

서운욱은 온주에서 멀리 있고 아름다운 동네에서 태어났다.

1991년 17세인 그는 어머니에게 집 절반의 예금 5000위안을 빌려 온주에 장사를 했다.

현재 서운욱은 온주해경제개발구 등욱기업본부 신공업원에서 8만제곱미터의 종합공업지구를 보유하고 있으며, 그간 오피스텔, 과학 연구 빌딩, 공장, 성급 기숙사를 수용했다.

밀라드에서 돌아온 서운욱은 의상이 석양산업이라고 생각하지 않고 가장 중요한 것은 어떻게 하는 것일까.

그는 중국 의류가 세계에서 경쟁력이 갈수록 커지면서 국가경쟁력의 증강과 관련이 있다고 말했다.

올해 패션 발표는 샤넬의 주원소와 그가 밀란드에 있는 쇼윈도 모두 중국 원소이며, 디자인은 상하이 엑스포의 주요 원소다.

국내 소비시장이 전 세계에서 잘 보고 있다는 것을 설명할 필요가 있다. 적어도 의류 시장은 그렇다. 그렇다면 우리는 이 시장을 포기할 이유가 없다.

2007년 트루스 (취사)라는 이탈리아 브랜드를 구입한 뒤 토욱은 자신의 아동복 브랜드 블러드 (BLOWD)를 새롭게 창설했다.

순수한 대외무역형 기업에서 오늘까지 내판매의 비율은 대략 40% 가까이 증가했다.

서운욱은 "앞으로 우리의 발전은 내외 판매가 기본적으로 안정된 상태일 것 같다"고 말했다.

동완은 온주와 같은 처지를 겪고 있다.

일반적인 무역은 1.2% 의 동완을 차지했으며, 나머지 가공무역은 상표 생산에서 창립브랜드로 전환하고 있다.

2009년 동완시에는 988개 가공무역업체가 자주브랜드 (모회사나 동완회사 브랜드)가 2008년보다 163개로 2007년보다 288개가 늘었다.

"돈을 던져도 소리가 안 들려요!"

등록 브랜드는 쉽지만 상표국에 가서 1000위안을 쓰면 해결된다.

그러나 소비자가 이 브랜드를 알리는 것은 난감한 일이다.

국내 시장을 초섭한 지 얼마 되지 않아 등흥표는 놀랍게도 지척의 시장에서 ‘ 가장 익숙한 낯선 사람 ’ 이라는 것을 발견했다.

중국 시장에 비해 유럽과 미국 시장의 경로가 더 간단하다.

외국의 고객과 교차하는 대외무역기업이 국내 시장을 전개하고 나서야 자신의 처지가 ‘외전 내전, 외전외행 ’이라는 것을 발견했다. 절대 국내시장에 대한 감각을 찾을 수 없다.

일년 내내 외단의 생활에 의존하여, 그들은 이미 본토작전의 능력을 상실시켰다.

복잡한 국내 시장을 앞두고, 그들은 오히려 현지화가 필요한 중국 회사가 되었다.

“주로 국내 시장의 미성숙함이다.”

등흥표는 내외 판매 시장전환의 어려움을 분석하고 있다.

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자금 측에서는 국내 도매상들이 화물 대금 체납이 심각하다. 계약금도 주었지만 납품 후 자금이 모두 도착하면 보통 4 ~5개월 정도 걸린다.

수출에는 이런 문제가 거의 없다. 신용장을 만들고, 두 달 동안 돈이 거의 도착할 수 있다.

재고를 쌓는 것도 큰 문제이고 수출을 하는 것은 일반적으로 무역상이 앞당겨 주문서를 내려, 그가 자국 시장에 공급할 것을 보증한다.

국내는 다르고 한 제품은 잘 팔려서 일주일 동안만 생산시간을 주겠다.

네가 생산할 수 없으니, 즉시 다른 공장이 대체품을 모방하였다.

이런 경우 생산을 많이 해야 하고 단번에 팔리지 않으면 재고 적립이 된다.

"국내 시장 경쟁이 너무 치열해서 국내에서도 국내 무역업체의 주문회를 조직한 적이 있는데 전혀 쓸모가 없다."

등흥표설.

브랜드를 만들려면 직접 소비자에게 직면해야 한다.

중국의 시장이 너무 커서 동서남북의 차이도 너무 커서 수요가 자연히 다르다.

신발을 가지고 와서 북쪽에는 털이 필요하고 남쪽은 짧은 털로 모두 솜신발을 만드는 과정이 크게 늘어났다.

브랜드의 위치에 따라 종종 다른 등급의 상권으로 브랜드의 인지도를 넓혀야 한다.

백화점마다 입장료, 보전료와 양도비가 있어서 아무것도 보지 못하고 돈을 꺼내야 한다.

대리직과 브랜드를 만드는 것은 두 가지 사유: 대리인이 더 많은 돈을 절약할 것인데 브랜드를 만들려면 어떻게 돈을 써야 할지 고민해야 한다.

"공장의 사고는 이렇습니다. 주문은 이윤이 있으면 받아요. 이윤이 없으면 안 받아요. 하지만 브랜드를 만들려면 안받아요."

등흥표는 최근 친구들에게 가장 많은 말을 듣는다는 말이 바로'수백만, 천만, 천만, 망했다. 아무것도 보이지 않았다 "고 말했다.

그는 최근 자신의 기업 내 대외 무역 부문에 큰 차이가 생겼고, 외국 판매 부문의 동료들은 모두 "돈을 우리가 벌고, 그 사람들은 돈을 쓰는 것을 제외하고 회사에 무슨 효익을 가져왔는지, 무슨 월급을 받는지 의논하고 있다"고 말했다.

'누군가 성공한다 'vs'생산력 과잉'.

이 자체 브랜드 사장들은 국내 시장이 거대하면서도 지속되는 상업적 기회가 충만해 대외 무역기업이 수출 형세가 호전될 때 이를 동시에 잡아야 할 것이다.

하지만 온주일 봉라이터 유한회사 회장은 황발정을 강조했다. 변형도, 업그레이드도, 브랜드도 다른 업종, 다른 기업에 따라 다른 기업에 적합하지 않다.

"현재 의상, 신발업, 라이터 업계를 포함해 국내에서 과잉 산업이다. 이렇게 벌써부터 밀려들어 결과적으로 좋은 것은 아니다. 기업은 자신의 실력과 특징을 분석하고 투입해야 한다"고 말했다.

황발정은 “사실 공장 자체도 자신의 브랜드를 형성할 수 있고, 외국 구매자들이 주문서를 내릴 때 당신의 공장이 업계 내 명성을 인정할 수 있다고 말했다.

예를 들면 라이터를 만들면 일봉대를 찾는 일이 생각난다.

몇몇 실력이 좋지 않은 기업들은 먼저 이 단계를 겪을 수 있다.

한편 ‘누군가가 성공할 수 있다 ’는 열의가 넘치는 모든 사람을 격려하고 있다.

한편 부즈강의 곽태명은 왜 80만 노동자를 통솔하고 소비자를 직면하기 싫다고 생각하는 사람은 없었다.

혹시 그가 자신의 강점이 어디에 있는지 잘 알고 있는 것 같다.