중소기업 임금 협상 어떻게 진행

게스트:

중국 인민대학 노동관계연구소 소장 상개선

북경시 총노조 간부 관리 학원 이론연구소 교수 고대혜

중국 사회과학원 사회정책연구실 연구원 당균 연구원

기자: 중소기업 차원에서 임금협상 제도에 참여해야 합니까?

고대혜:네.

임금 집단 협상 제도의 진행은 두 방면에서 시작할 수 있다.

하나는 전부

중소기업은 마땅히 자신에 근거해야 한다

당균: 집단 계약, 임금 협정 제도 추진 중 일부 규모, 직원 수가 적은 중소기업, 지역, 업종 임금 협정, 지역, 업계 임금 협정

의상, 가방 기업이 실행한 계급임금, 근무 일계급 표준, 초과 근무 수당 임금 기준을 규정하는 것은 모두 가능하다.

기자: 노조는 중소기업의 임금 협상 제도에서 어떤 역할을 했습니까?

고대혜: 임금 협상담판으로 보면 우리는 연구 과정에서 노조 조직의 단위, 임금 협상 작업은 비교적 잘 진행되고, 근로자의 임금 증가는 노조 조직의 성장폭보다 높다는 것을 발견했다.

근로자의 권익을 보호하는 것으로 보면 노조조직의 상응적인 위권이나 대표 직원들의 하소연도 적절하게 해야 한다.

그러므로 중소기업도 노조의 설립을 열심히 해야 근로자의 합법적 권익을 더욱 지켜야 한다는 것이다.

임금 협상제도를 보면, 정상적인 절차는 노동자가 노조와 임금협상 제도를 먼저 하고 노조조직이 노동자와 기업 사장을 대표하는 것이다.

노조가 없다면 몇 명의 대표를 뽑아 이야기해도 노조 조직보다 훨씬 더 큰 편이다.

그리고 실천도 어렵다.

기자: 임금 협상 제도에서 어느 문제의 해결을 더욱 중시해야 합니까?

상케는 임금 집단 협상이 이렇게 많은 해의 성과를 보장하고 근로자의 권리를 보장하고 특히 노동자의 임금을 올리는 데 적극적인 역할을 해야 한다고 인정해야 한다.

그러나 중소기업 임금 협상 추진은 어렵다.

중소기업이 임금 협상제도를 추진하는 기본 전제는 노조 설립이 진정한 대표 노동자의 노조가 협의해야 한다고 생각한다.

임금 협상 문제는 사실상 협상 임금뿐 아니라 전체 노사 관계 기본권에 대한 시행 문제다. 근로자의 조직권, 협상권, 파업권, 즉 노동법상 이른바 노동법상 근로 3권 ’ 이다.

노사 관계 문제, 임금 문제, 임금 협상 문제가 노사관계 시스템과 정책을 어떻게 조정해야 할지 통산적으로 고려해야 한다.

이런 문제가 해결되지 않는다면 임금 협상의 효과는 많은 할인을 받는다.

절강, 강소 등 성도에서 일부 방직 의류 기업의 임금은 더 이상 기업주 일방적인 가격을 정하는 것이 아니라 노동자, 기업주와 노조가 공동으로 협상하기로 결정했다.

이런 임금 협상 제도에 대해 방직 의류계 인사들은 어떻게 생각하는가? 본보연합 제1방직망에 대해 조사한다.