이탈리아 자심 무역상 삼고 경방성

제미 는 방직품 무역 의 전문가 로 매년 그의 손 의 원단 은 수백 종 에 달해 정규 제품 만 한 개 의 구매 량 은 1 년 에 5000만 미터 이다.

여러 가지 원인으로 지난해까지 제미는 중국 경방성 소재의 신대륙을 발견했다.

2009년 국제 금융위기의 영향을 받아 방직품 이윤이 보편적으로 하락했고, 제미는 동행의 건의 아래 처음으로 중국 경방성을 방문했다.

바로 이번 코교의 행진입니다. 제미는 중국 원단에 대해 새로운 인식: 코다리는 중국 소재의 원산지뿐만 아니라 품질 상층, 패션성과 국제적인 접선입니다.

올해 제미는 1년에 두 번 상하이의 행방을 가교로 바꿨다.

지난달 그는 콜교 조연을 위해 방성 원단과 협력해 밀라노 프라토에서 경방성 소재 구매센터를 개설해 현지 의류상과 디자이너들이 제때에 원단 신제품을 보고 신제품을 신속하게 경방성 원단을 열어 파스타 시장에 가기를 희망했다.

그 는 값 이 싸고 값싸다

보충:

대리상을 우회하여 중국 시장을 찾다.

현재 ‘상명품 ’은 이탈리아 ‘중유 ’ 브랜드 규모의 발력 국내 시장의 시작으로 ‘집단 직영 ’을 통해 이태리 2선 브랜드들이 포옹을 통해 중국 시장의 고성장을 공유하고 싶어 한다.

청두에서 첫 번째는 이탈리아 구두 브랜드'포옹'으로 구성된 전매장'의상명품'이 오는 9월 28일 개막될 것으로 알려졌고, 순수한 이탈리아 브랜드를 완전히 실행하는 브랜드의 출현은 해외'중유 '브랜드의 새로운 패턴 진출을 의미하고, 해외 2선 브랜드 규모는 중국 진출을 시작한다.

성도

이 집은 곧 개업을 앞두고'상명품'이라는 쇼핑센터가 백가지 이탈리아 일선 및 2선 브랜드를 모아 중국 시장을 개척할 계획이다. 이 중에는 Lara, 개다와 조디아라, Ability &Style 등 이탈리아 유명 브랜드가 포함된다.

이탈리아 신발 브랜드가 중국 시장에서 첫 번째 포옹'상명품'을 확장하는 것은 일선 도시가 아니라, 국내 여자 신발의 중요한 생산 기지인 성도무후가 첫 가게를 열어 흥미를 자아낸다.

관련 루트에 따르면 첫 번째'상명품 '쇼핑센터의 투자 운영기구는 4개 단위로 구성돼 있으며, 이탈리아 구두업 상회, 홍콩 신발업상회, 홍콩코디스 국제유한회사, 쓰촨 서부 신발도 제한 책임회사, 투자자의 성명, 성두에서는'의상 명품'이 중국에서 개설될 최초의 견본점으로 꼽힌다.

“청두는 우리가 중국 시장을 확장하는 첫걸음이다. 우리는 청두라는 뜻의 상명품을 중국 견본점으로 건설할 것이다.”

상명품 (IFG) 주요 투자 운영업체인 홍콩 코디스국제유한유한유한회사 회장웨웨웨웨이 대외선언 "( 의사상명품 (IFG) 모두 중국 내내투자5개의 이탈이탈이탈이탈이탈브랜드 연맹직판매센센센터홍콩, 첫 번째 선택성도 ( 수도수도수도수도수도수도 ( 홍콩) 홍콩 (KKKKKKKKKWWWW ( IFFG) 주요 투자투자투자투자계획계획계획, 5개의 이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈브랜드 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드의 직판매센센센센센센센센센센센센센센센센데, 14대 원인원인444대 이유는, 성수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도수도"

웨웨이는 "의상명품"에 대해 "최초의 해석이 업계의 전적으로 찬성하지 않았으며"의상명품 "의 브랜드 구성에서 많은 종사자들도 다른 해석을 얻었다"'상명품'의 브랜드 구성은 대부분 국내 시장에서 유명하지 않은 의미 2선 브랜드로 구성되어 있으며, 이 브랜드들은 국내 2선 시장에 더 흡인력이 있을 것 "이라고 설명했다.

"단체 직영".

이에 따르면 ‘상명품 ’은 현재 국내에서 ‘브랜드 플래그숍 ’과 ‘직판센터 ’가 결합된 경영 모델로, 이 이탈리아 브랜드들이 국내의 확장에는 중간 구매 및 대리 코너 없이 직영된다.

공식 입장에서는 중국 시장의 구매력에 적응하기 위한 ‘이탈리아 디자인, 이탈리아 제조, 이탈리아 브랜드 ’ ‘비상 민가 ’라는 설명이 나왔다.

그러나 상명품에 가맹한 브랜드 대부분은 이탈리아 국내 2선 브랜드로, 이들의 직영 확장은 브랜드 영향력이 상대적으로 부족한 것으로 여겨진다.

한 라인 브랜드의 강력한 영향력과 자본 실력이 없기 때문에 이 2선 이탈리아 브랜드들이 중국 시장을 확장하는 위험은 직영 단기간 내에 시장의 냉대를 당할 수 있으므로 발붙기 어렵다.

대리 모델을 선택하면 대리상의 통제를 받아 중국 시장에 대한 통제권을 분실할 수 있다.

영향력이 상대적으로 제한된 해외 브랜드는 신흥시장을 개척할 때 종종 현지의 대리 가맹상에 의존하고 있으며, 직영 모델을 채택하는 데 더 많은 원가와 운영 원가 (점포 임대료 등 측면에서 의가력이 약하다.

그러나 지나치게 현지 대리상에 의존하는 것은 통제되기 쉽고 시장은 완전히 현지 대리상이 장악하고 있다. 특히 중국처럼 거대한 규모의 시장에서 대리상들의 신속한 성장은 심지어 모사 브랜드를 반매할 수도 있다.

이 분석은 이로써 이태리 2선 브랜드로 구성된'상명품 '매장에서 벗어나기 위해 2선 해외 브랜드가 중국에서 확장 패턴의 폐단을 벗어나 새로운 확장 패턴을 채택해 같은 차원 브랜드의 포부를 통해 집단 직영을 이뤄내고 있다.

이렇게 하는 장점은 단일 브랜드 영향력 부족을 보완할 수 있다는 점이며 시장을 열기 어려운 문제를 조직단이 전체적인 영향력을 확대해 하나의 브랜드가 수익을 높이고, 비용과 어려움을 절약하고, 나아가 대리상을 우회하여 중국 시장의 고성장을 나눌 기회가 있다.

그러나 상명품 (ID) 은 현재 채택된 포옹 직영 모델도 일정 시장의 위험이 존재한다.

기존 ‘혼자 노력 ’의 폐단을 해결하면서 ‘의상명품 ’도 내부 ‘동종 경쟁 ’에 직면하고 있다. 브랜드가 같은 등급에 이르기까지 일부 브랜드의 자리도 비슷하기 때문에 ‘상명품 ’ 내부에서 ‘단결 ’을 이루기 힘들 것 같다. 경쟁 상대를 위한 이들 이탈리아 브랜드가 ‘합력 ’을 효과적으로 만들어낼 수 있을지 의문이다.

이로써 ‘ 상명품 ’ 이라는 보급 패턴은 ‘ 조직단 ’ 자체에 시련을 겪게 될 것이며, 내부의 백가지 이탈리아 브랜드의 이익을 조정하는 것이 성공할 수 있는 관건이다.