광저우 구두 옷 제품 이 흥기 하여 열기 를 나누다

태고환, 만다그룹이 수십만 평방미터 규모의 거대한 무패 사업에 투신할 때, 한파의 강력한 주제점 분해 열풍은 짧은 시간 내에 광저우를 휩쓸고 있다.

백리의 신발류 제품은 백화점에서 분해해'인도도'를 설치한 뒤 8월 14일 데님 캐주얼 의상을 새로운 이미지로 만들어진'NOVO '브랜드가 광저우로 진입하고 있다.

8월 13일, 광저우 우의가 남자 옷을 뜯어 만든 신사관'은 광저우 세계무역 시장에 등장한다.

끊임없이 나타나는 분할 운동에 따라 광저우 소매업이 새로운 업적이 나타나기 시작했다.

광저우 미동백화점 지분 유한회사 이사 사장은 미래 잠재력이 가장 큰 업태라고 생각한다.

전문점 업태가 이군돌기 시작하다

"시장이 어느 정도까지 세분할 수 있는 결과다"며 광저우 상업 총장 로지걸 사무총장이 말했다.

광저우 상업이 현 단계로 발전하려면 단일매의 기능을 돌파해야 하며 소비자들은 신선하고 다원화의 선택이 필요하다.

이 매장 품목 총량은 적고 상품의 수량은 많지 않지만 그들의 인테리어, 정위는 매우 정확하고, 모든 소비자를 향하는 것이 아니라, 상대성 있는 집단이다.

기자들은 1만 ~2만 평방미터의 백화점을 포함해 남성복, 여장, 화장품, 신발류 등을 포함해 일반적으로 10여 가지 품목 상품을 포함해, 그 관련 브랜드 임대 업체는 약 100 ~200개로 소비 수용중들은 대체로 큰 크기를 커버했다.

반면 백리의 인도는 7000평방미터, 품종은 신발밖에 없다.

NOVO 는 1600평방미터, 이 회사 시장 총감에 따르면 NOVO 광저우 정가점에는 25개의 브랜드가 있지만, 품종은 캐주얼 데님, 일한여장, 캐주얼 슈즈, 캐주얼 의상 세 줄에 걸쳐 소비자들도 젊은 층에 잠겨 있다.

"미국에서 참관할 때 비슷한 상점을 많이 봤고 엄밀히 말하자면 전문점 업태라고 해야 한다."

셰스평은 백화점 중 한 종류의 상품을 조합하는 것이며, 예를 들어 ‘인도도 ’는 모두 신발, 장난감, 슈프란드는 화장품, 노보는 개별 의상, 신발, 액세서리, 액세서리, 집거와 사무용품 등이 있다.

제3파 백화점'분할조 '

“중국 소매업이 가장 핵심이고 가장 잘 발전하고 가장 전통적인 업무는 백화점이다.”

광저우 예비상업유한회사 황문걸 회장은 현재 발전하고 있으며, 중국의 백화점 업계는 이미 두 가지 추세를 나타냈는데, 백화점은 점점'쇼핑센터화'로 발전하고 있다. 예를 들면 광백천이하 중이점, 광저우신일성점의 면적이 끊임없이 확대되고, 기능이 풍부하고, 둘째는'작은'으로 발전해 갈수록 작고 정교하다.

기자는 1996년 이후 광저우 소매업의 인터넷 폭발 폭행으로 인해 소매업이 세분화되자 백화점은 1996년 이후 90년대 말부터 분할하기 시작했다.

제1파 분쟁 물결이 90년대 말 슈퍼마켓, 전기, 가구 등이 백화점에서 최초로 벗겨진 실태가 됐다.

이후 국미, 소녕을 대표하는 가전제품 전문점들이 일찌감치 성숙해지고 있다.

백화점 2파로 분해된 품목은 스포츠 브랜드로 2003 -2005년부터 시작된다.

2005년에는 천하성 백화점이 천하성 운동소를 구성해 스포츠 브랜드 상품을 단독으로 박설하고 전문점을 개설한 것으로 알려졌다.

이와 함께 백리기 밑의 타오 운동성은 광동에서 확장되기 시작했다.

현재 정가광장 등 여러 쇼핑몰에 들어간 승도는 세계 최대 제화그룹 — 대만 보성 국제그룹이 투자한 홍콩 유원공업그룹 (HK.0551) 투자로 설립됐다.

“유전이 빠른 상품 품목은 백화점을 가장 먼저 박탈했지만 2008년 이후 각종 상품을 입고 제3파분기를 맞았다.”

황문걸이 표시.

기자는 이 파문을 분해하는 가운데 신발, 남녀 의상, 캐주얼복 등 착용 제품을 제외하고는 하늘과 장난감 반두성을 대표하는 장난감으로 디즈니를 대표하는 어린이 복장, 굴씨, 만녕을 대표하는 건과 미류, 샤샤샤, 천색점, 스프란드를 대표하는 화장품 종류, 심지어 일부 고단 보석 액세서리 등으로 분해되는 대상이 됐다.

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코스트 변혁

“일반적인 브랜드는 전문점이나 대형 백화점에 매장을 설치하는 형식이 많지만, 이런 전통 패턴은 각자 단점이 있다. 전매점의 운영 비용 관리가 어렵지만, 전문점도 전문점도 임대료와 광고비용을 가져올 수 있다 ”고 말했다.

중산대 관리학 박사, 소매학고진강사 육검보는 ‘인도도 ’, NOVO 같은 전문점 업태는 대여금, 광고, 관리 등 비용을 절약한다.

소매 경로가 날로 높아지는 원가도 브랜드 기업과 중개상들이 채널 개혁을 추진하는 동력이 될 수밖에 없다.

이 분야의 한 업계 인사가 기자에게 "연합점"을 자전한 뒤 중국 백화점 캐릭터의 신분이 집주인 같아 임대료와 상가별로 운영 모델이 된 가운데 가장 낮은 비율이 20 ~30%에 달했다. 또 브랜드 차이와 달리 백화점 할인률도 다르며 매회 할인 점율이 부동할 수 있기 때문에 비용 계산도 어렵다.

브랜드 기업 및 대리상이 백화점 판매상품에 들어가면 이윤은 일반적으로 전매점 1 /3 에 비해서 백화점 대체로 통일은으로, 결제와 지불이 일정한 금액이 필요할 수도 있으며, 브랜드 기업 및 대리상의 자금을 점용해 원가 증가할 수도 있다.

백화점 채널의 많은 불편과 불리한 요소들이 수중에 자원을 쥐고 있는 브랜드 기업 및 대리상이 채널을 바꾸기 시작했다.

NOVO 시장 총감에 따르면 이 회사 배후 사장은 홍콩 사장으로 NOVO 를 만들기 전에 이 회사도 REPLAY 등 다른 트렌드 브랜드를 대리해 데님 제품에서 가장 강한 브랜드 자원을 갖고 있다고 한다.

반면'인도도'는 백리, 천미의, 그녀는 사가투사 4대 브랜드를 제외하고, 또 19개 자영과 대리 브랜드가 있다.

스프란드의 배후 투자자는 혁혁혁의 루이스베덴 그룹으로, 이 그룹의 수중에 있는 브랜드와 대리의 브랜드는 더욱 훌륭하다.

이런 브랜드업체와 대리상이 별도로 부뚜막의 칩이 되었다.

“이런 업적은 아직 초보적인 새로운 브랜드가 자신의 브랜드 효율을 높이는 최고의 판매 루트.”

육검보 표시.

자신의 이익이 최대화되기 위해 백화점은 일반적으로 최하위탈락제를 채택해 매출 매출의 브랜드가 출전되고 신흥 브랜드는 성숙구를 넘어설 기회가 없다고 한다.

불완전한 통계에 따르면 최근 몇 년 동안 백화점 철폐된 브랜드 신제품 비율은 70%에 이른다. 시장 경로의 넓이는 브랜드 기업 및 대리상이 직접 단말과 현금 흐름을 통제할 것이다.

새로운 브랜드를 양성하기 위한 공간 창출.

다브랜드, 대면적 임대 상점은 업주와 더 많은 협상 코드를 다투고, 다른 브랜드 사이의 공생은 마케팅이나 후속 이익 면에서 서로 끌어당기는 한계 효익을 만들어 새로운 브랜드의 양육 시간을 단축할 수 있기 때문이다.

전문점 업태도 옆구리가 있어요.

그러나 중국 소매시장의 세분은 아직 발전단계에 있어서 단번에 이룰 수 없다.

전문점 업적은 발전 과정에서 다른 아이템 전매점의 차이, 규모의 크기, 다른 전문점과의 제품 선과 차별을 중시해야 한다.

이것은 모두 연구해야 할 과제이다.

이 같은 업계에서는 소백화점이 큰 백화점의 리메이크가 되고 자원 중복으로 경쟁력이 부족하다고 말했다.

앞서 정가광장의 계절풍과 리리 백화점도 실패 교훈을 받았다.

“이런 전문점 업계의 경쟁력은 더욱 발굴해야 한다.”

황문걸은 상대가 복사를 하지 못하게 하기 위해 이 주제점 후속은 자신의 제품이 필요한 것으로, 예를 들어 구매를 통해 어떤 제품을 구입하거나 자유로운 제품을 정제할 수 있도록, 차이 경쟁을 형성한다.

하지만 황문걸이는 소매 경로의 인터넷 자원과 더 발전하고 있으며, 브랜드 기업의 설계팀은 더 성숙해지고, 상류공급 체인, 그리고 계속 압축을 해야 한다는 점에서 현재 백화점에서 벗겨진 전문점 업태는 자아라, H &M 같은 이하 유통고리를 주도하는 생산 시스템은 “미래 광주의 전문점 업계는 백화점과 빠른 중간 상태로 발전할 수 있다 ”고 말했다.