남경시 가 ‘ 연쇄제국 ’ 을 가속 하게 확장 하여 전국 으로 추진 하다

　장쑤 성상권화동에서 가장 번화한 상업 거리 중 하나로 많은 유명 상업 기업을 모았다.중상그룹 남경센터는 신거리 상권의 핵심 구역으로, 쇼핑, 캐주얼, 엔터테인먼트 등 기능이 일체로, 이미 광대 남경시민의 눈에 가장 유명한 대형 종합백화점 중 하나다.

창상변환은 진회하변의 너무 많은 기억을 바꾸었지만 1936년 남경 중앙 상가가 끊임없이 발전하고 혁신에서 64세 생일을 보냈다.

연쇄 확장

전국으로 추진했어장쑤 성

연쇄 개척은 백화점 발전의 필수 길이다. 이에 대해 남경중앙 상업의 적극적으로 개척 전략을 적극 채택해 성내외 개척판의 가능성을 끊임없이 모색하고 있다.현재 남경중앙상가는 연운항, 서주, 산동 제녕 등지에서 ‘ 분타 ’ 를 개설했다.2009년 중반 보고서에 따르면 그 총자산은 34억 3천만 위안을 넘는 것으로 나타났다.

백화점 실태에 대해서는연쇄확장된 발전의 필수 수단이다.체인 시스템에서 백화점은 공급상과 소비자를 더욱 여유롭게 직면하고 전략적으로 자신의 브랜드를 만들 수 있다.

남경 중앙 상점은 1936년에 건설된 종합 상업이 남경에서 알려져 60여 년 동안 상업, 문화적 전축은 이 브랜드를 진회강 강변에서 매우 높은 인지도를 가지고 있다.그러나 “단사가 이루어지지 않고 외나무는 숲을 이루지 못한다 ”고 말했다. 남경 중앙상가의 브랜드 효과를 더욱 확대하려면, 연쇄 모델을 적극 개척하고, 소비자들이 익숙하고, 이 브랜드를 인정해야 한다.

2006년 남경중앙상가가 이 점을 알게 되었다.남경시외에서는 ‘ 연쇄제국 ’ 의 판도를 빠르게 확장하는 발걸음으로 각각 1억 위안의 인민폐를 투입해 회안, 숙천 등 지급 도심에서 총 면적 24만 m의 슈퍼백화점을 만들었다.이 중 일부는 자신이 운영하는 백화점이나 슈퍼마켓을 위해 대부분 상업으로 운영하고, 두 면에서 현지의 인기를 높이고, 자신의 둘째 ‘신거리 ’를 만든다.

남경중앙상업센터와 강소중앙신아투자가 1억 위안을 투자해 만든'회안중앙신아 국제광장 유한회사'가 회안상업센터에서 상업부동산모드로 운영해 총 건축 면적 11만 평방미터의 대형 상업지산 사업을 개발했다.한편 중앙상가 창설된'숙천 중앙국제광장 유한회사'는 숙천 상업센터 개발에 총 건축 면적이 약 13만 제곱미터의 대형 상업 도시 프로젝트.이 두 개의 체인 업계는 모두 일부 백화점 체인 외에 주로 시장에 사용된다.

서주, 연운항, 산동 제닝에 이어 중앙 백화점 분타 를 개설한 뒤 중앙 그룹과 기하 창고 브랜드'금윤발 '공동 합자 체인 발걸음이 소북 도시의 전면적으로 전개되고 있다.‘ 백화점 + 체인 ’ 의 대상업의 실태는 이미 ‘ 중상 모드 ’ 로 점차 되었다.

남경 중앙상점 사장은 료 건생 이런 식으로 자신의 체인 전략을 평가한다.백화점 체인의 장점은 전체 규모를 통해 ‘ 중단 이익 ’ 이 발생할 수 있다.상품 동등한 가격에서 대규모 구매 수입품을 통해 상대적으로 저렴한 수입가격을 얻거나 협상의 주동권을 얻어 상류 공급자에게 이자를 양도했다.

앞서 중국은 백화점 연쇄에 성공한 사례가 적지 않았고, 대상그룹, 베이징 왕부정 백화점 등과 같은 연쇄를 통해 큰 역할을 했다.그러나 료건생은 “남경중앙상가의 연쇄는 남다르다 ”고 말했다.

남경중앙상가의 체인 패턴은 백화점 체인, 슈퍼마켓 체인, 핵심은 상업지산이다.백화점으로 인기를 모으고, 부동산 탁시장인 —중앙이사회 보고서에 따르면 ‘주업 확장 양익의 발전 전략 ’이라는 뜻이다. 비즈니스 흥행 가게나 핫한 가게를 만드는 것이 아니라 상권인 ——매출 이익도 얻고 수익도 꾸준히 상승할 것이다.

중앙상업계의 상업부동산은 흔히 이렇다. 하나는 황금 지역인 ‘상권 재조 ’라는 가능성이다.이번 투자의 회안, 숙천 두 개의'국제광장 유한회사'는 모두 현지 중앙상업구, 둘째는 상업지산이 개발된 후 중앙상업상업과 김윤발은 주력점의 면목으로 이 상업군에 나타날 수 있으며, 기타 용품들이 매우 쉽다.백화점과 대매장 두 가지 다른 업태가 같은 상업부동산에서 상호 보완을 이루면 현지에서 매우 빨리 적립효과를 형성하고 부동산 볶을 수 있다.

남경 중상을 수백 년 노점의 체인 브랜드, 남경 중앙상가 주식 유한회사는 연쇄 백화점을 근본 업무로, 창고 마트, 도시 신드롬을 중점으로 삼아'내포식 성장과 외연식 확장 '동기화 전략을 실시하고 있다.이런 ‘ 중앙 모드 ’ 는 이미 ‘ 남경 중상 ’ 을 촉진하여 큰 성공을 거두었다.

현재 남경 중상 그룹은 현재 남경 중심점, 남경 태평양점, 회안점, 연운항점, 산동 제녕점, 서주점, 하남 낙양점 등 7개 연쇄 백화점 및 3개 창고 매장, 50만 평방미터를 넘는 부동산 개발 프로젝트를 개발한 것으로 알려졌다.회사 총경영 면적은 35만 평방미터에 달했으며, 그중 남경 신거리 상권 중심의 본점 경영 면적은 6만3000제곱미터다.

통계에 따르면 2000년 이래 남경중상 주영 업무수입은 매년 30% 이상을 유지하고 있으며, 남경중상 2009년 중반 보고서에 따르면 회사의 총자산은 34.3억 위안이 넘는 것으로 나타났다.

다섯 가지 새로운 것을 구하다

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노년자 번호를 새로운 광채를 발산하기 위해 남경중앙 백화점은 명확한 발전 목표를 세워 “ 사상관념, 경영 모드, 관리 체계, 정보 기술, 서비스 이념의 혁신 ” 5가지 새로운 보조력 “ 중앙 ” 발전을 하였다.

창업 일류 연쇄 브랜드, 기업 상청 백년'중앙'은 남경 중앙 상점 (그룹) 주식 유한 회사의 장기적인 발전 목표다.이를 위해'명확한 목표, 조정 구조, 정합 자원, 최적화 흐름, 융통 문화'의 사업 사고로 집단화, 연쇄화, 사회화 건설의 진행 과정을 추진하여 그룹이 우위 경쟁력을 갖춘 현대화그룹이 될 수 있도록 촉진했다.

말은 하기 쉽지만 일은 하기 어렵다.어떻게 해야 직업 이념을 실현할 수 있을까? 올해 3월 베이징에서 열리는 ‘제8회 중국 백화점 고봉 포럼인 —핫한 현대백화점 업발전 패턴 ’에 남경중앙상무유한회사 상무부 부총무 부사장은 노안번호를 창신하는 것은 하나의 주선이다.

옌영평은 5개 방면에서 혁신의 중요성을 강조했다.이 다섯 가지 혁신 은 사상 관념 의 혁신, 경영 패턴 의 혁신, 관리 체계 의 혁신, 정보 기술 의 혁신, 서비스 이념 의 혁신 이다.이 다섯 가지 방면에서만 적극적으로 혁신적인 실천을 펼쳐야 점포는 지속적인 발전길에서 걷는다.

영평은 특히 사상관념의 혁신, 경영 패턴의 혁신에 대해 해독했다.그는 사상 관념의 혁신은 기업의 발전의 전제이며, 관념은 모든 행동의 선도라고 말했다.관념 혁신 은 일련의 체제와 메커니즘 혁신, 관리 기술 혁신, 전략과 문화 혁신 을 가져올 수 있다.연쇄전략은 남경 중앙상가가 주류, 선진적인 사상의식이다.이 의식의 구사하에 남경 중앙 상점은 지금 사실화되고 있다.옌영평은 "지금 백화점을 하면 크게 강해지고 기업으로 나서야 강해지는 것을 느꼈다. 크지 않은 것도 장점이다.그래서 강력한 경쟁의식과 창의의식을 세우고 팀의 건설과 위기의식을 강화하고 우리 회사의 발전 방향을 확립하는 것은 바로 연쇄된 백화점이다. 이 관념은 현재까지 우리 회사 전략 사상상 주류다. 최근 몇 년 동안 우리 백화점이 계속 열릴 것이며 백화점이 더 커질 것이다.

한편 옌영평은 현재 연쇄를 발전시키는 과정에서 어려움을 겪고 있으며 주로 지역화의 문제라고 밝혔다.현재 그들은 이 발전의 견고한 얼음을 집중적으로 해결하고 있다.이에 Yen 영평은 자신만만치 않은 사상혁신은 어려움과 용기를 극복했기 때문이라고 말했다.

경영 패턴을 혁신하고 영평도 의견을 밝혔다.그는 현재 대부분의 기업들이 이런 감탄을 내며 사업가가 겪고 있는 어려움과 도전, 경영환경이 중대한 변화를 겪고 있다고 말했다. 현재 중심 지역의 백화점은 조작할 수 있는 것이 아니다.남경은 신거리 지역에 십여 개의 백화점이 있다.게다가 소비자들은 이미 개인화 소비의 시대에 들어섰고, 시장 경영 세분화, 특색화는 미래 경쟁의 필연적인 방향으로 떠오른다.

옌영평은 "새로운 상업시대를 앞두고'변화'의 전략을 선택했고,'남경중앙'은 데이터로 말하며 실적, 도표, 브랜드, 거래량, 경영 데이터 모두 깊이 파헤쳐 분석했다.예를 들어 우리는 실적도표와 브랜드에 대한 평효표를 모두 매우 중시한다.만약 우리가 데이터가 브랜드가 차지하는 면적이 비교적 크다는 것을 발견한다면, 그 공효는 비교적 낮고, 우리는 그에 대한 적절한 조정을 진행하고 자원의 가장 합리적인 배치를 촉진할 것이다.도표와 양식에 대한 측정은 이미 우리 일상생활의 일부가 되었다.

그는 우리 회사는 과거 대중문화의 소비였고 현재 우리의 지도사상은 패션을 추구하지 않고 자신의 위치를 파악하고 시장 소비의 주체라고 지적했다.그러나 시대는 변화하고, 우리는 단일, 침체적으로 사물의 발전을 볼 수 없다.우리는 시장의 수요에 따라 끊임없이 자신의 경영 패턴을 바꿔 소비자의 수요를 시종 만족시킬 수 있도록 시장의 진보에 따라 진보해야 한다.예를 들어 로비스트의 단가, 과거의 손님은 단가가 매우 낮고, 100여 위안, 현재 손님의 단가가 500여 위안에 달할 수 있다.만약 단도직입적으로 보면, 이것은 정말 대단한 성적이다.그러나 중국의 1인당 GDP 가 4배 올랐다.발전의 배후의 진리를 들여다보려면 우리는 끊임없이 탐구, 조정을 해야 한다. 그래야 우리가 패배할 수 있다.

경영 레이아웃의 조정, 브랜드 도입, 패턴 전환, 남경중앙 상가 (그룹) 주식 유한회사가 오늘 성적을 거둔 셈이다.끊임없이 조정과 적응 시장에서 ‘ 남경중앙 ’ 은 진회춘수를 전국으로 끌어들이며 더욱 광활한 시장과 미래를 개척하고 있다.