로몬: 건설된 다원화그룹 기업이 있다

업무 방면은 옛 스승의 인연을 이용하여 상하이 (上海) 의 가장 유명한 의류 회사 & mdash; & mdash; 베이로몽은 가공을 한다.

명품 의류의 품질 요구를 달성하기 위해 군해에 침식을 잊다.

성가촌은 지척에 있는데, 성군해 반월, 20일 집에 돌아가지 않는 것은 일반적이다.

당시 한 공장의 장성군의 해월급은 겨우 28위안이었지만, 관관사부의 월급은 1000위안이었다.

로몽 가공 의상은 세밀하고 세련된 세련된 세련된 세련된 세련과 세련된 세련된 옷차림으로 소비자들의 주목을 받았다.

1985, 1986년 2년 연속 상하이 황보구 의류 회사에 우수 상품으로 평가되었다.

이 2년 공장의 생산액은 두 배로 뒤집혀 이윤이 150만 위안을 실현하여 첫 통금으로 발굴하여 공장의 조건을 개선하였다.

성군 해 사무소 는 세밀하게 계산하고, 비생산적 지출 은 절약하고, 절약할 수 있는 것 은 더 많은 축적 이다

기업 규모를 확대하다.

그는 상해로 자주 배달하고 방공동 접대소에서 대중요리를 먹고, 때로는 배고프고 일하다가 여러 차례 기차역에 쓰러졌다.

성군해는 이렇게 솔선수범으로 39명의 근로자를 이끌고, 창업의 초반의 어려움을 극복하고 나몽의 발전을 위해 첫 번째 초석을 깔았다.

1998년, 성군해는 급류하여 용퇴하여 장자를 성정생으로 내세우며, 로몽에 출임했다.

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1971년 10월 출생한 성정생은 그해 28세였다. 그는 18세 고등학교를 졸업하고 로몽 양복 공장에서 마케팅을 하면서 공부했고, 2년 후 중앙당교통신학원 경제학 대학 졸업장, 20대 경영과장을 맡았고, 21세 독리 의류 부재료 회사, 25세 창설 중일 삼성방기 회사, 임회장 겸 총지배인, 뛰어난 표현과 업적은'봉화시 10대 청년'으로 평가됐다.

성정생은 로몽이 더 큰 발전을 해야 한다고 생각하며, 기업을 주식회사로 바꾸어야 한다.

그는 부임에 따라 10여 개의 핵심 기업이 긴밀히 합류하고 집단 지분 유한회사를 설립하고 가족 관리 모델을 동시에 깨고 제도화, 규범화, 정규화의 관리 방식을 채택했다.

개선 후 성정생은 8000만 위안의 유수선 장비를 개조하였다.

일본의 컴퓨터 상소매기를 도입하고 이탈리아는 수공 제동기, 원단 예축기, 입체 정열기 등 국제 일류 생산 전용 설비를 이탈리아에서 도입했다.

2001년 3600만원을 투입해 독일, 프랑스, 이탈리아, 스위스 300여 채의 국제 일류 지능화 정품 양복 제조 설비를 도입해 양복 300여 도의 제작 공정이 높은 기준으로 로몽 양복 제작사의 기술혁명을 이룩했다.

공예는 기예에 있다.

한편으로는 자신의 디자이너, 제작사, 한편으로는 중금으로 국내외 최고 디자이너 가맹을 초빙했다.

로몽, 홍조의 후원자는 일본, 이탈리아, 한국의 의류 설계 명사와 함께 한방에, 각자의 장심을 수여하고 있다.

먼저 베이징 등 3대 도시에서 고급 신사 양복 업무를 정하고 고객 컴퓨터 파일을 세웠다.

로몬은 1억 5000만 원의 실적을 따냈다.

부임한 지 얼마 되지 않아 성정생의 큰 도끼가 과거 문시부 가지사의 전통 판매 패턴을 바꿔 전매점, 가게 중점, 대리상 ‘삼위일체 ’의 시장 판매 체계를 구축하였다.

이를 위해 그는 6개월 매출액이 200만 원도 안 되는 지사를 단번에 베어 대기업과 합병해 매년 10% 탈락률의 경쟁 메커니즘을 실시했다.

동시에 5000만 위안의 자금을 투입해'세 개 100개 '마케팅 공사를 실시하고 전국에서 100개 전문점, 100개 전문점, 100개 대리상 100개다.

미국, 독일, 이탈리아, 프랑스, 일본 등 국가에 분지 기구를 설립하여 누적 수출 로몽 양복 600만 세트.

오늘날, 중국인 소비자의 마음속에서 로몽, 더 많은 소비자들은 복존하고, 방중신, 유덕화 등 스타들을 연상할 것이다.

업계 인사들은 핫한 여장 브랜드 희리미 사자를 언급한다.

로몽은 과거에는 남양복, 홍패의 대명사로 12년간 교대를 거쳐, 이미 국내판매, 외매 양수가 굳어지고, 남장, 여장, 복장, 의류 본업과 금융투자 방면에서 건설된 다원화그룹 기업이 되었다.