의류 등 가족 기업'접대 '성패원인 탐색

통계에 따르면, 중국

실패 원인:

첫째, 상속 계획이 부족하다.

둘째

셋째, 기업이 전승할 때 후대의 재산분배 문제를 잘 처리하지 못했다.

이 점은 가족 구성원들이 비교적 많은 기업 사정이 두드러졌다.

형제가 반목하고 수족이 상존한 후, 종종 기업이 붕괴되고 분석된다.

성공 원인:

첫째, 앞당겨 상속 계획을 세우다.

전면적인 계승계획은 가족과 기업에 대해서도 필요하다.

후계자는 하나의 과정을 키워야 하며 기업의 권력과 영속경영을 장악하기 위해 마련해야 한다. 가족 구성원, 직원들, 공급상, 고객 등 이익 관계자의 긍정, 의존과 지원, 주상 계획의 안내 아래 엄격한 훈련을 받아야 하는 것이 아니다.

중국 가족 기업의 상속계획은 상속갈등 발생을 피하는 효과적인 조치다.

둘째, 후계자 양성.

상속계획을 실시하는 두 번째 단계는 후계자에 대한 양성이다.

후계자의 양성 과정에서 상속후보를 선별하고 탈락해야 한다.

상속 후보는 몇 년 만에 기업을 인수하고 기업의 지도자가 될 가능성이 있기 때문에, 이 업계의 생산, 경영, 기술 등 전문 지식과 기능을 익혀야 할 뿐만 아니라 성공적인 지도자가 갖춰야 할 리더십을 갖추어야 한다.

가족기업상속인의 육성은 일반적으로 두 단계: 1단계, 기업에 들어가기 전에 학교의 정규교육을 받고, 지명학부 공부에 필요한 기초지식, 관리 지식, 전문 지식.

2단계, 가족기업에 진입하는 것은 기업의 말단에서 하는 것이며, 기업의 중층을 비롯해 기업의 실천 과정에서 성장하면서 자신의 업적으로 위망을 세우고, 결국 가족기업을 인수하는 것이다.

셋째, 합리적인 현대화 제도를 제정하여 인제 관리자를 벗어나 제도로 관리한다.

그러나 가족 기업 스태프의 혈연, 친연 관계가 복잡하게 얽히면서 기업도 규정 제도를 세웠지만, 이러한 인간대체규정 제도를 관리하는 방식에서 그 결과는 종종 각종 규칙 제도가 설치되거나 가족 외자에만 작용한다.

전승할 때 완벽한 제도를 전승할 수 있다면 후계자가 초기 단계에서 기업의 안정성을 유지할 수 있다.