일본 은좌3월백화점 &Nbsp

일본

지난 13년 동안.

420억 엔의 재건축 공사는 기존 건물을 포함해 새로운 건물에 연결되어 있으며, 그 관리방식은 두 가게와 같지만 실제로는 소비군을 중상층 여성에 집중한다.

"우리의 목표는 여전히 같은 것이다. 즉 우리의 고객이 새로운 삶의 질을 추구하는 만족도를 최대한 실현할 수 있다"며 "이런 시장은 사라지지 않을 것이다"고 말했다.

이 시장의 지도자가 되는 것은 우리가 생존하는 방식이다. 그가 말했다.

그는 또 630억 엔을 백화점으로 수입한다고 말했다

이것은 브랜드나 트렌드에 관한 것이 아니라 족립설이다.

최근 일부 백화점은 고객의 흐름을 확보하기 위해 저비용의 빠른 패션 브랜드를 초청했다. 예컨대 유니클로즈업에 들어섰지만, 석총은 은좌3월의 스타일을 위반하기 때문이다.

야촌 증권사 장전은 소매업자를 연구하는 것에 대해 3월의 입장은 전략적이며 시대에 큰 변화를 일으켰고 많은 백화점이 한 지역에서 경쟁 가격을 끌어들이기 시작했다.

이들 직원들은 한계가 있을 수도 있고, 고급 제품 쇼핑을 즐기는 사람들도 "은좌가 3월에 이 시장의 모든 요구를 충족시키겠다고 생각한다"고 말했다.

농경설.

전문가들은 3월의 새로운 얼굴은 점점 많은 식당, 시설, 서비스를 받는 곳이라고 말한다.

예를 들어 상점에는 3000제곱미터의 베란다가 있고 잔디와 134개의 휴식석을 설치한다.

또 외국인 관광객을 위한 영어, 중국어 서비스, 그리고 일본간 간호센터와 포유실, 가족 시설의 정보센터가 있다.

일본 삼정주유은행 수석분석사 연구센터의 순전중은 백화점이 한 가정 장소였다며, 여성이 쇼핑을 좋아하는 장소라고 말했다.

"더 광범위한 고객을 끌어들이는 시대가 올 것이라고 생각한다."

그가 말했다.

은석 3월이 새로운 도전을 준비하고 있지만 이 업계 자체는 이미 물속에 놓여 있다.

일본 백화점 협회에 따르면 이 업계 매출은 1991년 9.7조 엔의 최고봉에 이른다고 한다.

그들은 지난 13년 동안 곧바로 하락했고 2009년 매출액은 6조 58엔이다.

그러나 산업관측가들은 실버 백화점 부문 사정이 다른 쇼핑몰과 다소 다르다고 주장했다.

이 밖에 은좌가 더 많은 고객을 끌어들이고 백화점에서 쇼핑하는 데 익숙해졌다.

그러나 사실상 빠른 패션 브랜드로 바뀐 바 있다. 이 중 유니폼과 스웨덴 H &M 이 포함됐다.

경쟁에서 살아남기 위해 다른 은좌의 백화점도 자신의 우위를 보급하다.

실버 송판점에서 새로운 스타일을 키우려고 시도해 왔지만 3월과는 다르지만.

이 상점은 4월 상징적인 한 걸음을 내딛고, 이 결정은 더욱 광범위한 고객을 끌어들일 필요가 있다.

또 은좌에 있는 큰 백화점 송옥은 그 플래그숍을 통해 브랜드 강화를 시도했다.

중년 관리계획에 따르면, 이는 판매 전략을 높이고, 주요 고객 연령은 20대 ~30대 사이, 중년층, 양질의 제품과 합리적인 가격을 추가한다.

소나무 대변인은 백화점이 빠른 패션 브랜드라는 점에서 계획이 없다고 말했다.

나는 은좌가 시장의 잠재력이 가장 큰 백화점이라고 생각하는데, 그들은 모든 방법을 다해 매출을 향상시키기 때문이다.

은좌는 3월에 400억엔의 연간 매출액이 올랐고, 지리적 위치가 좋다.

애널리스트 순논은 “이 시간에 면적을 늘리는 것이 좋은 조치라고 생각한다 ”고 말했다.