브랜드소: 생선 망각에서'손잡기 &Nbsp, 공생'까지

'상대 발견'부터'손잡이 공생'까지

한 명의 사냥꾼이 총의 총알을 다 쓰고 앉아서 쉬는 것을 농담했다.

이때 두 사람은 호랑이 한 마리가 노려보고 도망갈 준비를 하고 있었다.

사냥꾼 갑은 이미 뛰기 시작했는데 을은 여전히 그곳에서 허둥지둥 신을 신는 것을 보고 화가 나서 그를 비웃었다. “설마 네가 신발을 신으면 호랑이를 뛰어넘을 수 있겠니?” 을은 담담하게 말했다. “하지만 나는 뛰어다니기만 하면 된다.”

'추워'가 지나간 후, 우리는 생각지도 않고, 생존의 도리도 때로는 생각보다 간단하다 —진정한 라이벌이 무엇인지 알아야 한다.

의류 브랜드 기업들이 경쟁의 치열함을 의식하지 못하고, 이런 결정적인 구도에서 상대, 상대를 알아보고, 자신의 성장으로 시장 변화에 대비해야 브랜드 상청으로 먼 길을 가질 수 있다.

이에 따라 CHIC2011 주제를'발견'으로 정하는 것도 어렵지 않다.

한편 ‘물고기가 죽지 않으면 망파 ’의 생존 모델과는 달리, 브랜드 브랜드는 시장 대환경에서 자신의 생태계가 있다.

이에 따라 우위 상호 보완의 조화공생관계를 맺고 ‘상대 ’가 ‘손 ’으로 바뀌는 것은 더욱 높은 차원의 발전 경지인 우스갯소리 중 갑을사냥꾼이 공동으로 적을 공격하며 호구탈험을 벌이는 것은 완벽한 결말이 아니다.

물경천택과 적자생존, 약육강식'은 현대 생물학의 진화의 원칙이다.

다른 물종 사이에는 자신의 생존력으로 먹이사슬의 순위를 결정해야 한다. 예를 들면 양과 사자 무리가 사자를 만나면, 누가 먼저 사자를 탈출할 가능성이 높을수록 동반자가 뒤에야 생존할 수 있다. 동급 생물단체가 공동으로 더 높은 생물을 맞닥뜨릴 수 있다. 그들의 상대는 사실 동반자였다.

브랜드로서 상록의 사고방식은 다만 상대를 발견하고 달리기 시작하고 자신들의 달리기 능력을 강하게 뛰어야 더욱 높은 수준으로 진화할 수 있다.

토마스 프리드먼은 《세계는 평평하다 》라는 책에서 “ 세계화는 이미 3.0시대에 접어들었다 ” 고 말했다.

즉, "세계의 경기장은 이미 평지가 되었다."

세계화가 가져온 변화는 상대가 이미 주변에만 한정되지 않고 더 많은 곳에서 온 것이다.

백화점'금각은변'이 양문으로 표시된 각색 브랜드에 차지해 본토브랜드가 아직 읽을 때 패진할까? 그래서 백화점에서'미친 세일'을 하는 행위가 점점 더 심해지고 있는 것. 우리가 주목받지 않는 상대들이 사면팔방에서 자라고 있는 것 같다. 그대가 아래와 같은 상황에 닿았나?

구석구석에 숨은 상대를 발견하다

상황 1 은 원래 품종 의 경영자 가 같은 차도 로 꽉 찼다

'보스턴'이라는 세 글자는 국인들에게 귀에 익은 능숙한 자세로 대다수 소비자들이 패딩 고리를 연결할 때, 이 브랜드의 내포는 이미 슬며시 진행된 보스턴 남장, 패션 여장이 최근 몇 년 동안 부화, 패딩을 이용한 강통로를 이용하여 빠르게 복제했다.

브랜드가 늘고 있는 것은 이미 좀 지나친 화제가 다시 업계 인사로 바뀌었다.

되다

속옷 전문가'애모'는 가정복, 가방 제품, 나파가까지 뻗어 소숙브랜드, 캐시미어 브랜드 세분으로 연상 여장 시리즈 ….

모든 브랜드는 자신의 충실한 소비자를 좀 더 많이 사고 싶어 한다.

이런 전망의 격려 아래 처음으로 여성 소비자를 얻기 위해 신임을 형성하면 남편에게 주고 아이들에게 주는 비용을 모두 함께 챙기고, 자신의 브랜드 로고를 VIP 고객의 방에 가득 채웠다.

한 여성이 두 브랜드의 제품을 동시에 볼 수 있고, 그 중 한 브랜드는 다른 아동복 브랜드와 어울릴 수 있다. 다른 한 브랜드는 어떤 브랜드를 선택할 확률이 높을까? 이런 선택은 사실 두 가지 경쟁관계를 형성했다. 하나는 여장과 여장과 여장과의 경쟁을 형성했다. 두 번째 여성복 시리즈는 다른 아동복 브랜드와 경쟁을 형성했다.

상황 2 다른 업계 글로벌 투자 {page u break}

통계 데이터 표시

경제 발전과 이삼선 도시의 급부상에 따라 더욱 광활한 잠재시장이 개발될 것이다.

또 소비자들의 소비의식은 성숙과 이성, 의류업 시장 환경이 더욱 개선되고 있다.

그래서 투자가 잘 보인다.

실력 있는 상류 방직 기업의 브랜드 창출은 자연히 비교할 수 없는 장점이 있다.

강소햇빛, 절강달리, 산동 남산, 강소흑모란그룹 등 방직 기업은 이미 자체 브랜드를 내놓은 지 여러 해, 화윤방직 (그룹) 유한회사가 파리 패션 여장 브랜드 VIVA VOCE 등을 도입했다.

오곡액 집단이 대대적으로 태자를 내놓다

상황 3 상업 체인 중 협력자는 동일한 경쟁자가 되었다

심천시 분청 옷장 유한공사가 4년 전 창업했을 때 12명은 오늘까지 560여 명의 직원과 두 주력 브랜드를 보유하고 있다.

이비약 회장의 신분은 6년 의류 중개경험을 가진 대리상이다. 가장 많았을 때 27개 직영점으로 30여 명의 고객을 운영했으며, 대리상으로 브랜드의 역할 전환도 5년 만에 100개 직영점, 260여 개 가맹점 루트 모드, 지난해 1년 152%의 성장 속도를 이뤘다.

또 다른 사례는 리유 ES 여장 브랜드를 개설한 유세문으로 광저우 레즈 의상 유한회사 회장을 맡기 전에 홍콩억보그룹 계열의 내부 총대리다.

단말기 소매부터 총대리까지 발급까지 유세문도 중개상 상으로 브랜드 변신의 길을 빠져나갔다.

그는 총대리의 신분으로 많은 경험을 쌓아왔고 탄탄한 기초를 쌓았다고 말했다.

내수 시장의 업그레이드와 확대에 직면하여, 그는 자신의 전형에 대한 자신감과 확고한다.

이상 두 개 안건은'채널 위왕'의 오늘날, 단말기 통로를 가진 경영자들은 일선 판매 경험과 시장 정보를 가지고 있어 브랜드의 위치를 파악하기 쉽고, 브랜드가 아령의 양단 설계와 판매를 잡으면 안정된 공급체계와 팀, 창립브랜드는 그들에게는 결코 불가능하다.

물론 모든 대리상이 성공할 수 있다는 얘기는 아니지만, 최소한 측면에서 신분의 변화를 반영하고, 원래의 합작자들도 경쟁 상대 팀에 갈 수 있는 팀으로 다가갈 수도 있다.

브랜드상이 발견될 준비가 되셨나요?

상황 4 기타 경영 모드 는 전통 브랜드 공간 을 차지 한다

군더더기 없이 전자상거래의 부상은 눈에 띄고 있다. 인터넷 판매에 의존하는 의류 브랜드들이 대거 운영되고 있으며 ‘바이러스 ’ 마케팅 마케팅에 능한 범객이나 ‘인터넷도 고가가 팔릴 수 있는 마사 마소, 혹은 특유의 속옷 브랜드 랜베샤, 또 다른 채널을 통해 시장점유액을 대거 침해한 이들은 인터넷상에서 ‘매출이 100억이 넘는 대기사 ’가 생길 수 있다고 한다. 판매량은 전통브랜드를 탄식하고 있다.

현실 백화점 형태의 인터넷 B2C 패션 백화점 맥넷, 우편구매 모드로 둘러싸여 전국 31개 성, 자치구와 직할시의 쇼핑몰, 온라인 특가 판매가 60만 종의 패션 백화점을 넘어 여성복, 속옷, 아동복, 배역, 화장품, 장난감, 모유, 가산품 등 다양한 생활용품을 활용해'패션, 독특, 초치'로 많은 소비자들을 끌어들였다.

신흥의 상업모델과 채널은 사람들의 소비 습관과 쇼핑 방식을 재구성하고 있다. 비록 각기 다르지만, 현재로서는 뚜렷한 정면충돌은 없다. 그러나 앞으로'음식점의 지위'에 대한 논란이 일어나지 않을 것이다.

자기를 알면 그 사람을 알아야 백전백전백승할 수 있다.

이런 라이벌, 브랜드 기업도 발견하고 묵묵히 주목하고 있는가?

환경 변화의 추세를 발견하다

한 해 한때 CHIC 전에서 브랜드 기업은 같은 정글에서 대결을 벌이는 것처럼 다른 군락을 형성하고 같은 목적을 가진 서로가 높은 경쟁관계를 갖게 된다.

이맘때 누가 이길 수 있을지는 사실 며칠 동안 연기하기로 결정한 것이 아니라 전시회를 착수하고 나서부터 은근히 대결을 펼쳤다.

능력 상당한 경쟁 상대가 사면팔방향 브랜드의 본래의 ‘지반 ’에서 침투하거나 더 강력한 상대가 다른 경로에서 포착해 ‘돌출 ’은 어쩔 수 없는 선택이다.

이때 ‘안신입명 ’의 생존 능력을 보장해 브랜드의 가장 중요한 과제로 떠올랐다.

‘능력 ’은 절대적인 것이 아니라 상대적이다.

전제는 상대의 강약점을 발견하고 자신의 생존 기능을 강화하는 것은 대자연중 생물의 자기보호와 같이 어떤 것은 ‘자극 냄새 ’를 사용한다. 어떤 것은 ‘위장술 ’을 사용한다. 어떤 것은 비상이나 탄력으로 이기는 것이다. 예를 들면 상대의 방법이 한결 높으면 승산이 없을 수도 있다.

뻔한 예를 들다.

한 해 한때 업계 성사인 CHIC라는 플랫폼에서 브랜드 기업은 같은 정글에서 대결을 벌이고 있다.

어떤 것은 기업과 브랜드 이미지를 전시하기 위해, 어떤 것은 대리상과 협력 루트를 설치해야 한다. 새로운 개념 아래 신제품을 보급할 수도 있다.

어쨌든 그들은 서로 다른 군락을 형성하고 같은 목적을 가진 서로 비교해 경쟁 관계를 갖게 될 것이다.

이맘때 누가 이길 수 있을지는 사실 며칠 동안 연기하기로 결정한 것이 아니라 전시회를 준비하고 나서부터 은근히 대결을 펼쳤다.

CHIC 는 업계의 ‘시금석 ’이라고 말한다. 시장 앞으로의 생각을 여기서 보여주면 기본적인 판단을 받게 된다.

이에 따라 CHIC 위에서 연기하는 것은 ‘ 무대 위에서 1분, 무대 아래에서 3년간 공로가 될 수 있다.

어떤 브랜드는 전위가 럭셔리한 실력으로 보이기 때문에 중금으로 대체량, 심지어'황금빛'의 전시 구역을 만든다.

그러나 결국'바람둥이'는 단순한 인테리어 단순하고 소박한 브랜드에 의해 환경보호 저탄소 를 이끌고 있는 기업은'42천 근'의 수법으로 더 적은 은자로 더 많은'사회적 책임감 이미지'를 바꾸었다.

이런 결과의 발생은 누구보다 빨리 ‘조류가 무슨 바람이 불고 있는지를 발견하는 것이다 ’며 변함없는 ‘절수 ’는 시대의 변화에 순응해야 주류의 맥박을 잡는 것이 적자생존의 길이다.

환경 변화를 예민하게 발견하고, 변화에 따라 끊임없이 혁신하고 자신의 브랜드를 조정해야 왕성한 활력을 유지할 수 있다.

다른 사람들은 여전히 양문으로 자신의 브랜드에 붙여 붙일 때 ‘나는 중국에서 자랐고, 나는 민족 브랜드 ’라는 구호를 가진 기업은 오히려 더 많은 박수를 받을 수 있다. 다른 사람들이 산채 모방하고 있을 때 이미 예술가와 손잡고 멀리 걸어나가는 브랜드는 다른 자태였다. 다른 사람들은 모두 일선 도시에서 ‘슈퍼 플래그함 ’을 맞췄을 때, 이삼선도시에서 ‘개성 미니 ’ 작은 가게는 꽃을 피울 수 없었다 ……….

상대 를 상대 할 수 있 는 품질, 맞춤 디자인, 마케팅 패턴, 맞춤법 기술, 맞춤법 기술, 맞춤법, 맞춤법 서비스, 심지어 공급 사슬, 물류...

어쨌든 성공의 경로는 천만 종류가 있다. 병사는 정세가 없고, 물은 항상 싸우지 않고 사람을 굴복시킬 수 있는 병사를 발견하고, 자신만의 장습의 단점을 발견하고, 가격은 아래의 책이다.

CHIC 는 며칠간 앞으로 몇 년 동안의 추세를 암암리에 정할 수 있을지도 모르지만, 미래를 이야기하는가?

공생공영의 생존도를 발견하다

환경의 균형은 경쟁관계만 있으면 안 되고 서로 의존하는 관계를 발견해야 한다.

브랜드부터 브랜드 군락까지 일정한 공간이나 지역 범위, 브랜드 군락과 브랜드 환경 사이의 물질, 에너지, 지식 상동에서 형성된 브랜드 생태계는 브랜드 ‘공간생태 ’, ‘영양생태 ’, ‘다차원 생태 ’와 ‘다차원 생태 ’를 결정해 브랜드 군락에서 ‘대명품 ’의 기리를 이해해야 한다.

중국 방직 공업협회 회장 두주 주주옥 주스 브랜드가 재빠르게 성장하고 하드웨어가 좋은 브랜드의 생태환경에서 입수하여 브랜드 군락에서 ‘ 대명품 ’ 의 기리가 생긴다.

이 때문에 브랜드 전략은 브랜드 생태환경에서 착수해야 하며 브랜드 군락을 촉진시키는 생태계가 되고, 고생태가치, 고생태위라는 브랜드의 브랜드다.

‘ 브랜드 생태 ’ 에 대해 옥주 회장은 생생한 사실을 근거로 설명했다.

그는 올해 3월 열리는 CHIC2010 전람회에서 처음으로 한국 전시단을 접대하는 것도 3년 만에 처음으로'동원'에 참가했다.

회의 후 한국 전시단은 전시회에서 만난 고객이 상상을 초월했다. 이런 분위기를 떠나는 것은 불가능한 것이다.

이에 따라, 동북아는 세계 명품을 몇 개 길러줄 수 있을까? 이 건의는 아시아 각도인'세계명품'이라는 제목으로'유럽미'밖에 없는 것 같다.

우리 말고도 다른 아시아 국가들이 이 구도를 바꾸고 싶다는 뜻도 강했다.

최근 한 매체는 PRADA 가 13%의 지분이 중국인의 이탈리아 컨설팅 업체에 의해 수매되었을 때 신속하게 변색하고 있다고 한다.

그간 유감스러운 표현인 PRADA는 "중국인에게 맡기면 품질, 격조가 나빠질 수도 있다"고 말했다.

이런 표현이 객관적인 것인지를 평가하지 않고, 듣기만 하면 안타깝다.

본토브랜드가 자본을 부르고 있는 가운데 외국의 브랜드는 여러 차례 국인이 내민 올리브 가지를 거부하고 있다.

슬픔 이후, 이 뒤에는 도대체 무엇이 굴절되었을까?

가공 제조 코너, 한편 사치품은 우리의 노동력 자원을 이용하고 있으며, 다른 한편으로는 자기를 ‘중국제조 ’와 어떤 관계가 있는지 생각하지 않는다.

상업 유통 코너에서는 중국이라는 잠재력이 거대한 시장을 중시하고 있으며, 한편, 많은 사치품 집단이 이전의 협의를 파기하여 중국 대리권을 회수하여 직영으로 바꾸었다.

그들은 중국 소비자의 지갑을 꺼내면서 간신히 거리를 유지하기를 원했다. 또 왜?

업계 생태, 브랜드 생태가 문제가 아닐까? 개별적으로 국제적인 브랜드를 향한 경쟁 실력은 아니다. 한 두 명의 강자가 436만 종업자의 산업에 대해 역량은 미미미하다.

이는 한두 명의 중국 기업이 바꿀 수 있는 것이 아니다. 이런 현상을 바꾸고, 우리 공생공영을 함께 발견하는 방법부터 합리적으로 이런 환경을 개선할 수 있도록 노력해야 한다.

환경의 균형은 경쟁관계만 있으면 안 되고 서로 의존하는 관계를 발견해야 한다.

두옥주 회장이 말하는 바와 같은 브랜드에서 브랜드 군락까지 일정한 공간이나 지역 범위, 브랜드 군락과 브랜드 환경 사이의 물질, 에너지, 지식 상호적으로 형성된 브랜드 생태계는 브랜드의 ‘공간 생태위 ’, ‘영양생태위 ’와 ‘다차원 생태위 ’를 결정해 브랜드 군락에서 ‘대명품 ’의 기리를 이해한다.

같은 밭에서 같은 종류의 작물을 재배하면 반드시 작물 쟁탈자원을 일으켜 전체 수확이 이상적이지 않다.

계절과 연간 교체 또는 재종 조합의 재배 방식을 순차적으로 이용하면 토양의 양분과 병충해를 예방하는 데 도움이 된다.

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브랜드의 레이아웃도 동리적이고 부가가치가 높은 브랜드들은 모두 이윤 공간을 잘 보고 있다. 만약 시끌벅적하게 고단복의 영역에 자리매김하면 치열한 경쟁 태세를 형성하고 동류상품이 희박하지 않고 부가가치도 실현되기 어렵다.

따라서 전형은 업그레이드의 출로 중 하나지만 모든 기업의 선택은 아니다.

현재 내판매 시장이 확대되고 있으며, 각 측 인사들은 모두 이 케이크를 잘 보고 있다. 원래 도매 루트와 성의생산업체들이 모두 전형적인 요구를 가지고 있지만, 신흥 브랜드가 저가 책략에 의존하면 ‘ 상부상 경로 ’ 시장으로 밀입한다면, 발전 시간이 오래되지 않고, 축적된 브랜드에 위협을 가졌으며, 인력, 공급 사슬, 가공자원 모두 어느 정도의 압박을 초래할 것이다.

브랜드가 좋은 성장 공간이 없다면 ‘전랑 ’이 한 번에 ‘뒷물결 ’에 찍혀 모래사장에서 죽고, 브랜드 창립기간이 빨리 죽어 성숙기까지 이어지지 못하고, 그동안 실력브랜드 군락이 어렵게 만들어질 것이다.

이러한 컨셉이 안정되고 품질 안정, 판매가 안정된 브랜드, 의류 산업은 "중국 성격"을 언급할 수 없다. 프랑스를 언급하면 우아함을 생각할 수 있다. 이탈리아를 언급하면 공예가 정교하고, 미국을 언급하면 편안한 캐주얼을 생각할 수 있다. 일제부터 정교하고 섬세하게 생각할 수 있다.

산업인들도 자신에게 공동의 기호를 쌓아야 한다.

자신에게 발견할 기회를...

세계가 평평하게 되자 상대의 기회가 갈수록 많아지고 플랫폼도 끊임없이 국제화되고 있다.

‘참칼총 ’ 화약제 냄새가 가장 짙은 매장을 제외하고 각종 국내외 전시회, 업계 활동은 모두 상대의 플랫폼을 발견할 수 있다.

이 가운데 CHIC 는 업계 풍향표라고 불리는 모임이 가장 대표적이다. 산업사슬에 관련된 각종 자원, 인맥, 테두리를 한데 모으는 것은 사실 농축된 ‘생태군락 ’이다.

이 환경에서 자신의 생태위를 찾아내는 것은 브랜드가 CHIC 에 참여하는 중요한 수확이다. 신입생의 상대를 발견하고 상대의 동작을 발견하고 상대와 손을 잡는 기회를 발견하고 공생공영 공생공영과 조화공승을 이룬 것은 CHIC 의 초충실이자 민족산 미래가 강세계를 가는 중요한 전제이다.

CHIC2011, 혹시 브랜드는 자신에게 발견할 기회를 주어야 한다.