신발 기업이 안심하고 용감하게 기업 문화 건설의 길을 걷다

신발 업계

의류 업계는 높은 도태율의 업종으로 중개업자는 애프터브랜드의 강력한 영향력을 통해 노점상 (전문점) 에서 전매식 (전매식) 을 넘어, 심지어 많은 중개상들이 현지 운동복 업계의 주자가 되었다.

그러나 많은 판매상들이 브랜드 회사의 일부 경영 이념에 대해 인정하지 않는다면, 예를 들면, 왜 분매상보의 정확한 판매 보고서를 확장해야 하는데, 왜 개조해야 하는가, 왜 개조해야 하는가, 이 사이에는 효과적인 소통 반체가 필요하다.

일단 터미널 얘기를 해야 돼요.

단계, 경영 생계.

이 단계의 중개상은 경영의 초급 단계에 처해 경영목표는 물질적 재산의 축적 위주로 한다.

단계 2, 경영 모의 지위.

이번 단계의 중개업자는 일정한 물질적 재산을 축적해 현지 운동복장 업계에서 일정한 말권을 가지고 있으며, 물질적 축적으로 인맥 자원, 정신적 재산의 축적 과도.

이 유형의 중개상은 이러한 축적으로, 적어도 다음 세대는 귀족으로 변하기를 바란다.

이 유형의 중개상은 현지 시장에서 비교적 큰 영향력을 가지고 있으며, 심지어 일부 중개업자들은 현지 운동복 업계의 우수한 자원을 독점하고, 브랜드 회사와 일정한 바둑 능력을 가지고 있다.

현재 안정된 중개상들이 1단계 2단계로 넘어가고 있으며, 이때 안정된 기업문화는 어떤 역할을 할 수 있을까? {page u break}

필자는 기업문화가 단말기 중개상들에게 침투되어 아래의 몇 가지 역할을 할 수 있다고 생각한다.

1, 브랜드 칭찬도 높이고 중개상 권층의 브랜드 입소문 효과.

2. 브랜드의 충성도를 높이고 백년 안달의 근본이익에 부합하는 것은 지속적인 발전의 보장이다.

3. 브랜드와 분매상, 판매상, 중개상, 중개상 사이에 소통하는 교량, 중개상들이 경영 능력을 향상시키는 데 도움을 주고, 중개상들이 더 많은 사회적 책임 등을 제창한다.

얼마 전에 한 동료가 나에게 물었다. 당신은 안달의 기업 문화를 알고 있습니까? 사실상 내가 알고 있는 것은 전부입니다.

이 같은 우화는 중국 노부인과 미국 노부인이 있는데, 중국 노부인이 평생 일하고 살았는데, 마침내 집을 살 돈을 장만하고, 그 미국 노부인은 평생 일하고, 마침내 은행의 주택 대출을 청산하였다.

어떤 나라 사람들은 말하는데, 보아하니, 미국인들이 얼마나 총명하고, 많은 생활을 즐길 수 있다.

미국인의 총명하지 않은 것은 미국의 금융체계가 백성에게 이런 재테크 방식을 선도하고 있다고 또 한 나라가 말했다.

기업 문화도 효과적인 선도와 지속적인 전파가 필요하다. 문화가 되어야 효과적인 전승이 된다.

필자는 안정된 기업문화가 2부로 나뉘어 첫 부분으로 ‘자아를 뛰어넘는 체육정신은 모든 사람의 삶에 녹여들게 된다 ’는 것이다. 이는 영원히 멈추지 않는 투쟁 정신이다. 두 부분은 ‘브랜드 지상, 창조적 변화, 창조적 변화, 성실성과 감사 ’라는 안락인의 경영 기준이다.

영원히 멈추지 않는 투쟁 정신, 텔레비전 광고, 평면 미디어, 네트워크 등 수단의 전파를 통해 누구나 다 알 수 있다.

그러나 브랜드 지상, 혁신 구변, 성실, 성신 감사, 이런 안타인의 경영 규범 창설 을 통해 중개업자 발행 기업 내간, 중매상 교류 사롱 등 방식을 도입 했 다.

그러므로 기업의 경영 이념은 단말기 판매상에게 침투하고, 그 소상을 신앙 안타인을 조성하고, 안정된 기업은 백년 내내 푸르게 된다.

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마지막으로 독자들이 안디기업문화라는 사례 분석에서 계발하고 기업문화의 힘으로 100년 브랜드를 창건할 수 있기를 바란다.