창업 후기 기획의 3대 중점

1. 영원히

혜열 경영 고문 총괄

2, 자기 관리와 지속 학습.

조직을 떠나면 조직을 잃게 된다

한위는'코끼리와 벼룩'이라는 책에 대해 꾸준히 공부해야 경쟁을 뛰어넘을 수 있다. 특히 수시로 최신 기능을 유지하는 전문 직업이 필요하다.

그는 1년에 ○ ○ 의 시간을 들여야 한다고 건의했다.

사변의 능력을 갖추어야 한다.

세상에 불합리한 현상은 없고, 불합리한 안목만 있을 뿐이다.

사물은 모두 일체의 양면이다. 실수를 처리하는 것은 무거운 삶의 보따리, 인생의 족쇄, 처리할 수 있는 것은 소중한 삶의 경력, 삶의 재산이다.

스트레스는 조력으로 변할 수 있고, 고민은 보리로 변할 수 있다! 삶의 긍정적인 면에서 점차 정서적인 황사를 제거할 수 있다.

3. 자기 관리와 업무원 관계.

대다수의 업무원이 가장 필요한 것은 여전히 가지고 올 수 있는 ‘ 바보 교육 수첩 ’, 교육에 문제가 발생한 원인은 사장이다.

어떻게 직원들이 업무 능력을 높이기 위해? 후반에 실력이 있는 후에는 자연히 훈련에 돈을 쓰게 되는데, 돈을 쓰는 것은 좋지 않다.

우리가 청한 선생님들은 모두 업계에서 유명한 마케팅 전문가, 훈련전문가, 훈련을 받은 후, 업무원은 일부분의 수확을 거두고, 절대 제자리걸음이다.

후에 나는 자세히 분석해서 자신의 출발점이 문제가 있다는 것을 발견했다.

중개상으로서 직원들이 실전 기능을 받아들이고 싶다면 전문가들이 말하는 것을 가져다 쓸 수 있다.

그러나 사실 전문가가 말하는 물건이 업무원 수준을 넘어섰다.

절대다수의 업무원들에게 필요한 것은 기본적인 기능의 장악이며, 바로 규칙적인 동작을 잘 하는 것이며, 고객을 방문하고 방문하고 다시 찾아뵙게 되니, 이때 당신이 그가 어떻게 시장을 조작하는 것이 그의 능력을 뛰어넘는 것이다.

사진전문가가 카메라 기능 키를 몇 개조차도 어디에 있는지 모르면서 어떻게 구도를 하고 있는지 모르겠다.

실제로 학생들이 원하는 것은 어느 키를 찾았는지 어떻게 맞추고 ‘바보 카메라 ’처럼 촬영하면 된다.

업무원도 마찬가지다. 하루 슈퍼마켓이 어떻게 나올지, 어떤 요구에 이르기보다 좋은 퇴두진과 좋지 않은 퇴두진열에 진열하여 사진과 비교하면 업무원이 기억한다. 우리가 이 훈련에 빠지는 오구는 업무원들을 모두 ‘손오공 ’으로 키우고 싶다는 데 있어 일흔두 가지 변화가 있었으면 하는데, 실제로 대다수의 업무원이 필요로 하는 ‘바보 훈련 수첩 ’을 가져왔다. 그래서 이 때문에 그 후기의 업무도 주의하는 중점 중 하나였다.