전자 지불: 급전 대지출

모두 알다시피 전통 업계에서 의류 소매 실체 점포로 받았다

연쇄 규모의 급성장을 앞두고 자금 통일관리 및 빠른 회류가 확장장애가 된다.

각 가게의 판매 상황을 제때에 파악할 수 없고, 문점들이 많은 사람들이 재무 대금 부담이 커서, 자금이 본부 등으로 급속히 귀화할 수 없다.

이를 위해 의류 기업은 고속 매장을 확장하는 동시에 체인점의 통일관리에 고도의 관심을 기울였다.

지금 당장 돈을 열어 체인 의류 업체를 위해 체인매장 결제 방안을 정하고 있다.

재무 배경을 통해 본부는 각 점면의 매출 상황을 명확하게 파악할 수 있으며, 심지어 교역 상황을 실시간으로 파악해 본부의 재무 통제력을 강화했다. 동시에 전자화의 재무 관리를 실현하고, 판매 정보와 자금 흐름의 완전히 일치를 이루며 재무 관리 효율을 극대화시켰다.

빠른 돈이 체인 의류 기업을 돕는 데 큰 의미 있는 수지 두 줄이 이뤄졌다고 할 수 있다.

뿐만 아니라 속금 해결 방안이 전자화된 재무 조회 방식을 채택해 본사의 재무가 작업량을 효과적으로 낮춰 재무 비용을 줄였다.

중국 의류 업계는 30년의 발전을 겪은 후 업무 패턴이 끊임없이 혁신하여 선상 하의 혼업 경영의 새로운 구도가 나타났으며 이녕 진군 전자상무, 범객성품 매장 확대 등이다.

급금으로 제창한 대지불 패턴은 이 국면에 돌파적 해결 방안을 가져왔다.

맥고린 같은 복장 소매 의류 업체들은 다중 채널 마케팅 전략을 발전할 때 빠른 돈을 장기간 지불 파트너로 선택했다.

국제금융위기 이후 국내 의류 시장을 앞두고 최근 들어 의류 기업들이 대량의 자본을 적극 확장하고 있지만 현재 시장 자금 유동성이 떨어지면서 기업들은 어려운 경영 환경에 직면하여 자금 사슬의 긴축 위험에 빠질 수 있다는 지적이 나오고 있다.

의류 기업은 자금 유동 효율을 높여 제한된 자금을 핵심 업무의 발전에 더 잘 봉사하고 장기 경쟁력을 높일 것을 건의한다.