구글의 기업 문화

… 에 이르다

사무실 구의 소파는 어디서나 직원들이 마음대로 커피를 마시며 대화를 할 수 있고, 심지어 사무실 구역이 어디인지 구분이 안 된다.

“우리 사무실마다 독특한 이름이 있는데, 예를 들어 ‘입추 ’, ‘추점 ’, ‘모두 우리 직원들의 창의이다.

구글의 작업 패턴은 평등과 모든 직원들의 목소리에 귀를 기울여 나는 이렇게 무난히 치료하는 것을 좋아한다

구글은 다른 많은 다국적회사처럼 현지화를 추구하고 있지만 기업문화에서 이개복은 미국화 방식을 이어가고 있다.

기자는 구글직원에서 알기 위해 다른 회사에서는 사장이 자신의 부정직한 ‘보스 키 ’를 발견하기 위해 구글 중국에서는 쓸모가 없는 것으로 알려졌다. 보스 들킬까봐 걱정할 필요가 없기 때문에 더 걱정 없이 비판을 받았다.

지난 십여 년 동안 구글의 비용 속도는 실리콘밸리에서 기적이라고 할 수 있었다.

직원, 구글에는 비교적 완벽한 복지 제도가 있으며, 무료 세끼, 무료 의료, 스키 관광, 세탁 서비스 등을 포함해 직원들의 개인 훈련에 보조금을 제공한다.

또한 구글이 스튜디오 엔지니어들의 20%를 자신이 좋아하는 프로젝트에 쓰도록 허용하는 것은 직원들의 신제품 개발을 장려하기 위해 인터넷 검색 광고에 대한 과도한 의존을 줄이기 위해서다.

어쩐지 구글 중국 방문객들이 근무 시간에 ‘뻔뻔하게 ’ 게임을 하는 것을 볼 수 있었다.

의도는 좋지만, 회사는 어떻게 직원들이 이 20% 의 자유 시간을 파악할 수 있다는 것을 보장할 수 있다는 것이다.

사실 자유시간 비율은 별로 중요하지 않다.

구글의 20% 자유시간 제도의 뒤에는 더욱 중요한 원칙이 있으며, 우리는 직원들을 신뢰한다.

우리는 직원들에게 이 20% 를 가늠할 수 없을 정도로 직원들이 스스로 조정할 것이라고 생각한다.

예를 들어 직원들이 하고 있는 한 프로그램이 중요하다고 생각하는 경우 이번 달에는 이 프로그램만 할 수 있다. 직원들이 그에게 맡기는 일이 더 중요하다고 생각하면 3개월 정도 걸릴 수도 있고, 이 20%를 만지지 않을 수도 있다. “이개복은 기자님을 제외하고, 회사를 제외한 많은 직원들이 추가, 회사를 예상하지 못한 신제품을 내놓을 수 있다.

그중 대부분의 창의력은 그 20%의 자유 시간, Gmail, 구글 NEWS 등 제품에서 나왔다.

"당신은 이 제도의 보답이 10%밖에 안 될 수도 있지만 20%로, 심지어 30%로 확답을 할 수도 있습니다.

그러나 우리는 숫자로 평가할 수 없다. 이 제도가 대표하는 것은 회사의 자유로운 기풍이다. 이런 기풍도 사람을 끌어당기는 경로다.

예.

구글의 창시자 셀캉.

브린은 일찍이 우리 회사의 창의력은 우리 직원이라고 말했다.

우리가 앞으로 병목을 만났다면, 우리는 가장 똑똑하고 유능한 직원으로 충분한 속도로 고용하지 못했을 것이다.

그래서 우리는 직원들에게 책임지고 장기간 회사에 머물게 하고 회사를 위해 봉사해야 한다.

예.