민파 패션 캐주얼 브랜드 세 춤'용문 '

민파 패션 캐주얼 브랜드가 점차 성숙해지고 있다.

9 월이 지났고 또 한 계절

북쪽에는 강절야고르, 태평년.

새로운 시장 수요, 새로운 브랜드 위치, 푸젠 생산지의 패션 캐주얼 브랜드, 오직 한 가지와 다르다

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채널 모드 편평화

소송 사례.

제품 개발에 조류를 파악하다.

패션 조류의 말권이 부족하여 줄곧 민파 의류 기업의 통점이다.

장형제 중국 패션협회 상무부회장은 중국 의류 산업이 서방 조류까지 일본, 한국 조류의 추종자, 자주브랜드는 국내 중고단 소비자들에게 인지를 받지 않는다고 고백했다.

"중국에서 국제적 조류를 가장 먼저 알게 된 곳은 상해와 광저우에 있을 것이다."

한 업계 인사는 조류에 대한 파악에 있어서 민파 복장이 더욱 약세 지위라고 지적했다.

한편으로는 선천적으로 부족한 반면 소비자들은 이미 유행에 대한 자신의 생각을 갖고 있다. 이들은 전대미처 의상에 신경을 쓰는 스타일로 자AA, H &M 이 중국을 휩쓸었다.

이런 시장 수요 앞에서는 한 스타일로 천하를 통식하던 시절이 이미 한꺼번에 사라졌다. 특히 패션 캐주얼 브랜드, 그들의 목표 소비자들이 더욱 까다롭고, 더욱 주견이 있고, 패션 브랜드들이 개성을 추구하는'붐남'들이다.

제품 개발은 민파 패션 캐주얼 브랜드의 가장 큰 장애가 되었다.

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이와 관련해 민파 패션 캐주얼 브랜드는 큰 혈본을 아끼지 않고 ‘외원 ’을 개발하여 생산제조를 남겨 두는 것이 비교적 보편적인 방법이다.

"이렇게 트렌디한 흐름과 더불어 천주 전통의 산업 사슬을 이용할 수 있는 장점."

마카시니 브랜드 감독 유홍 담화.

HOPERISE 는 독일에서 비롯된 독일, 디자인 팀도 독일의 힘이 있다. 카빈은 몇 년 전 개발을 광저우로 옮겼고, 지금은 패션 캐주얼 판에서 상위권이다. 늑대, 늑대, 늑대 세가들도 광동에 연발센터를 설립하고, 복건이 이쪽과 호흡을 맞춘다.

더욱 강력한 디자인의 힘을 주입하는 것 외에도 민파 패션 캐주얼 브랜드도 끊임없이 신제품 개발 모델을 창출하고 있다.

이번 JIM S2011 년 봄 여름 신상품 발표회에는 외협 공급업체가 함께 참석해 이 브랜드 마케팅 총감 쇼아이스이 함께 참여해 브랜드의 조성 및 미래를 이해하는 방향에 도움이 된다고 밝혔다.

트렌드에 대한 반응 속도는 패션 캐주얼 브랜드 제품 개발에서 가장 주목하는 것이다. 패션캐주얼 브랜드는 주로 ‘패션 패션 패션 ’을 추구하는 것이다.

현재 마카시니 에덴버버그 인륜 신주 등 일부 기업들은 시판과 추첨을 통해 조류에 대한 반응 속도를 높이고 있다.

"우리는 거대한 소프트웨어 시스템을 채택해 터미널, 본부와 공급상의 데이터를 빠르게 반응했다."

에덴버버거 영륜 신비의 개발부 전위남 대표는 현재 영륜의 신비들이 매일 각 스타일의 매출과 재고자료를 수집할 수 있도록 데이터를 받은 뒤, 본부는 어떤 디자인이나 어느 지역에서 잘 팔리고, 통계적인 결과를 공급업체에 모아 준비할 수 있도록 자료를 즉시 수집할 수 있다고 설명했다.

남성복의 천하는 비즈니스 캐주얼룩을 할 때 업계는 ‘루트 위왕 ’이라는 관념을 이끌어 몇 년 전, 비즈니스 캐주얼 브랜드가 한꺼번에 죽고, 빠른 활주마 터미널 을 거쳐 지하철 터미널 을 잡았다.

현재 시장은 패션 캐주얼에 대한 수요가 터져 있지만 패션 캐주얼 남장은 어떤 패턴으로 단말기에 접어들지만 여전히 탐색할 필요가 있다.

“성세대, 땅바닥을 파는 패턴은 패션캐주얼 브랜드에 어울리지 않는다.”

마카시니의 브랜드 감독 유홍은 제품의 품성이 다르고 시대가 다르기 때문에 패션 캐주얼 패턴은 비즈니스 캐주얼에 대해 솔직하게 말했다.

가장 중요한 표현은 패션 캐주얼 브랜드가 일반적으로 채널을 편평화시키는 것이다.

루트의 편평화와 패션 레저 브랜드의 루트는 일반적으로 매장에서 입수한 것으로, 이 두 사람은 밀접한 관련이 있다.

“브랜드 기업이 일단 백화점에 들어서면 대부분 자신이 ‘손을 대야 한다 ’고 한다. 백화점의 이윤율, 조작 방식으로 중개업자가 더 이상 이윤 공간을 갖기 어렵다 ”고 말했다.

업계 인사임 선생이 이야기하다.

"쇼핑몰을 점령하는 데는 또 하나의 중요한 의미가 있다. 패션 캐주얼 브랜드의 소비자들은 통상적으로 단말기, 단말기, 단말단 소재 브랜드의 등급을 알아보기 때문에 매장은 우리의 주요 채널이다."

JIN S 의 마케팅 총감 스케이팅 표시.

현재 고르푸, 마카시니, JIM ‘S, HG 등 브랜드의 조작방식은 모두 핵심 상권이나 좋은 상가에서 일부 직영단으로 이미지와 판매를 잘 하고 이 형상점 시범을 통해 가맹상을 끌어들이고 있다.

바로 이런 조작 방식의 영향으로 현재 고르프의 단말기에는 겨우 20% 밖에 안 남았고, 마카시니는 두 성의 대만 남았다.

L2 복건시장을 담당하는 복건성 상무역유한회사 총지배인 정봉 사장도 L2 는 주로 2선 도시에서 좋은 쇼핑몰을 선택할 것으로 보인다.

심지어 백화점 업계에 적응하기 위해 "L2 는 백화점 층층의 통일 스타일의 분할 매장을 배치할 계획이다. 이 층이 남자 정장 브랜드를 위주로 한다면, 우리 매장은 직업화, 패션직장의 장면이 70%, 이 층은 캐주얼룩을 위주로 하면 우리 매장 진열은 캐주얼과 파티에 편향된다"고 말했다.

L2 의 사장 육요담도.

어떤 의미에서 트렌디한 것 자체는 대중적인 것일 수 없다.

그래서 패션 캐주얼 브랜드의 브랜드 보급 방식은 비즈니스 캐주얼 브랜드처럼 대량으로 CF를 부수는 것은 패션 캐주얼 브랜드의 소비 대상이다.

아마도 목표 소비군체의 패션 때문인지 패션 캐주얼 브랜드 ‘창조 ’의 보급 방식도 ‘패션 ’을 시작한다.

예를 들어 유리한 계기를 빌려 공익, 환경 보호 등 관련 이벤트 마케팅을 진행한다.

"차이성, 참여성, 상호적인 체험과 소통을 이용하여 브랜드와 소비자 사이의 견고한 관계를 만들어 마카시니 브랜드에 대한 더욱 정밀화된 전파를 만들어낸다"고 말했다.

마카시니는 지난해 인체채색된 환경 마케팅 마케팅에 대해 이 회사 총재는 일벌백계했다.

호피리스는 ‘행복이 강해 ’, ‘함께 별똥별 보기 ’ 등 청춘 드라마를 선택했고, 식입식 마케팅을 통해 ‘윤물 무성 ’을 통해 소비자들의 브랜드 인지와 호감을 양성했다.

패션 캐주얼 브랜드의 보급방식에 대해 샤워는 비즈니스 캐주얼 브랜드처럼 적나라하게 광고를 할 수 없다는 판단을 하고, 더욱 ‘내렴 ’을 채택해야 한다. ‘우리가 표현을 하지 않을 때 소비자들이 주동적으로 우리를 이해할 수 있게 한다 ’고 말했다.

샤프빙은 JIM'S 가 백화점 쇼를 통해 브랜드를 넓혔다.

패션 캐주얼 브랜드의 보급이 오늘날 가장 마음에 드는 것은 카빈인 것 아니냐는 분석이 나온다.

베이징 패션이 수년간 계속된 첫 쇼나 압축쇼에 카빈은 이미 국내 디자이너 브랜드에서 리더십으로 자리매김했다.

워킹을 제외한 카빈은 ‘은폐 ’라는 브랜드의 보급 방식이 많다. 예를 들어 카빈은 ‘시화보 ’ 등 패션 매거진, 남1일 카빈의 의상을 ‘산사나무지애 ’의 개봉식 등이다.

카빈은 방금 신예 감독이 촬영한 광고 커뮤니티를 초청해 스토리를 통해 터미널 방송 이후 소비자들의 공감을 얻게 됐다.

“이러한 행사와 자신의 전문장 브리핑을 개최하는 작용은 다르다. 전자는 일정한 단계에서 깊이 파헤쳐 문화에 널리 발굴하고, 또한 자체 브랜드 문화에 새로운 활력을 불어넣는 공관 보급 행사다.”

'카빈 선생 '양자명 담화는 지난해 카빈의 4차례'카빈라산 기사의 밤'을 열며 카빈의 2009 가을 겨울 디자인 주제'악사'를 열었다.

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소중 의 브랜드 보급 방식

GXG 프로가 전공을 하는 거예요.

3년 동안 패션 브랜드 GXG 는 대강 남북의 주류 시장에 성공적으로 진출해 실적이 매장 앞 3갑이었다.

사실 GXG 는 전설뿐만 아니라 성공은 유형이다.

GXG 는 흑백회 3가지 색깔로 천하를 살해했을 때, 우리는 경탄의 나머지, 그들의 제품 개발은 사실 매우 세심하게 분배되었고, 그들은 전문적인 일을 확신한다.

업계 인사임 씨는 현재 GXG 중국 대륙의 연구 개발팀에 가까운 20명이 있는데, 단말매장이나 유럽, 미, 일수장을 자주 오가고 있다고 소개했다.

GXG 의 매기 제품 개발 전 프랑스 본부는 개발 방향 및 관련 유행정보 및 콘텐츠, GXG 중국 대륙 연구 개발팀 결합 단말기 시장의 수요를 종합 제품 개발 방향을 발표한다.

디테일 연구 개발에서 GXG 는 유별 연구 개발, 디자이너 각 종류, 소직 제품의 개발을 담당, 소직 저고리, 하의부터 배식까지 모두 책임진다.

GXG 는 대체적인 연구 발의 사고로 단금의 전력을 추구하며 완제품 판매력을 추진한다.

완성 아이템은 첫걸음, 다음 목적은 전체 품목을 자유롭게 만드는 혼합 효과로 판매하는 과정에서 단기간에 더 많은 배급금을 추천하기 위해서다.

GXG 의 동력판매율과 생산율이 줄곧 높은 것으로 알려졌다.

이것은 연구 개발상의 우세와 필연적인 관계가 있다.

터미널 채널에서 GXG 도 단말기 직영 가맹 비율을 늘리고 선택과 관제적으로 직영수를 늘리고 있다.

빠르게 성장하는 GXG 는 주로 직영점을 통해 기업을 양성하는 데 필요한 인재를 기르고, 직영점의 우수 매입은 모두 직영점에서 성장하는 것이다.

예를 들면 상해가 직영점을 개설할 것이며, 전기 점장이나 비교적 실력 있는 안내는 차라리 영파본부 직영시스템에 직접 보내서 예시 반달 동안 훈련에 참가할 것이다.

직영을 제외하고는 단말기를 더 잘 제어하기 위해 GXG 도 채널을 창도하는 편평화로 주로 발전하는 것은 단점가맹이다.

시장부, 양성부, 상품부, 물류부, 확장부는 GXG 본부 수가 비례하고 발전하는 부문이다.