섬서전신 기업 문화 건설 '3 년 계획' 이 정식으로 전개되었다

9월10일 오전

섬서회사 기업 문화 건설 3년 (2010 —2012년)

장장장 부부사장이 2단계 작업중 중중중성 기업문화건설3년 계획 제2단계 작업을'밝검 정신의'빨리'과'무무무무무무무이념강화작업과정에서 업무결과에 대한 책임을 요구하고 총체사로로 당조직과 당원창창우우우우(6좋아 '2단계의 2단계의 사업을 부부부부부부부부부부부부부 ( 창창창창창창창창창창창창을 2단계 단계 강조해야 할'밝‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘강조창창창창창창창을 2단계 단계 창창창창창창창창두 제2단계 단계 2단계 단계 2단계 2단계 단계 단계 단계 획획획획창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창빠르고 힘찬 팀을 대처하다.

은일평 사장은 1단계 업무 총결과 직원들의 감지도 측정 상황을 설명과 2단계 업무를 처리한 후 어떻게 기업의 생산 경영을 결합시켜 2단계 기업 문화 건설을 잘 하고 세 가지 의견을 밝혔다.

1단계 직원감지도 평가와 연구 결과는 기업문화건설을 지속적으로 개선하고 있다.

그는 각 부서에서 1단계 기업 문화건설에서 직원들의 관심과 관심, 이상신념 교육, 소통, 소통 메커니즘 완비, 기능향상 도움, 경영 지탱 등 5개 방면에서 실천검사를 받는 것은 관용, 직원 감지도가 높은 좋은 방법으로 견지하고, 완선과 고화를 촉진하여 기업의 건강발전을 촉진시키는 장효작업 메커니즘, 평가 연구에 대한 작업 압력, 임금 대우 등 직원들의 감지도가 낮은 구체적인 문제를 파악하고 더 깊게 분석하고, 다양화한 수단을 채택하여 직원들의 감지를 개선하기 위해 지원을 개선해야 한다.

특히 땅의 차이에 대해 비교적 큰 측정 사업에 대해 뒤떨어진 부서는 반드시 진지하게 생각하고, 실제적으로 허심탄회하게 다른 부서의 좋은 방법을 배워야 한다.

둘째는 기업 문화건설의 집행력을 높이고 상하협동까지 노력해 일치를 이룬다.

우선, 각 급 지도자는 고객에게 더 높은 수준을 제공하는 인터넷 일체화 서비스의 높이를 높이고, 낙실그룹과 성회사의 업무 배치와 안배의 자각성 관철성, 관철성 일치성, 협동성을 계속 높여야 한다고 지적했다.

그 다음으로 성회사 일자리 자질 향상 훈련 요구 를 받 고 내부 훈련 분공 협동 을 잘 하 고 생산 직무 직원 의 적성 훈련 을 강화, 직원 의 적응 능력 과 부처 간 의 협력 능력 을 향상 하 고, 훈련 성능 의 핵 과 운용 을 잘 하 고, 전체 직원 의 일자리 의 소질 을 각 단계별 단계 에서 전반 팀 의 업무 능력 을 실현 하 게 지속적 으로 향상 했 다.

3은 합동관으로 기업문화건설을 지속적으로 추진해 소프트 실력을 기업으로 발전시키는 ‘ 경력 ’ 으로 바꾸려고 노력한다.

그는 각 부서, 각 부서, 각 부서는 섬서회사 기업 문화의 주체 사상을 행동 지침서를 행동 지침으로, 이미 정한 목표와 그리움에 따라 구체적인 업무를 수행할 수 있는 동시에, 전 성 기업 문화 건설의 2단계 중점을 둘러싸고, 호소력, 영향력, 영향력, 직원들이 참여하는 주제 활동에 능통하여 기업문화의 유효한 유효한 반체를 찾아야 한다고 강조했다.

섬서회사 기업 문화 건설 3년 (2010 -2012년)은 2010년 사업회에서 본격적인 시작 이후 1단계의 목표 임무 를 둘러싼 전 성 아래 사랑 행동, 이상신념 교육, 소통) 메커니즘 완선, 기능 향상 도움, 경영 지탱 등 5개 방면에서 대량의 효과적인 작업을 했다.

장장장 부부사장이 2단계 작업중 중중중성 기업문화건설3년 계획 제2단계 작업을'밝검 정신의'빨리'과'무무무무무무무이념강화작업과정에서 업무결과에 대한 책임을 요구하고 총체사로로 당조직과 당원창창우우우우(6좋아 '2단계의 2단계의 사업을 부부부부부부부부부부부부부 ( 창창창창창창창창창창창창을 2단계 단계 강조해야 할'밝‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘강조창창창창창창창을 2단계 단계 창창창창창창창창두 제2단계 단계 2단계 단계 2단계 2단계 단계 단계 단계 획획획획창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창빠르고 힘찬 팀을 대처하다.

은일평 사장은 1단계 업무 총결과 직원들의 감지도 측정 상황을 설명과 2단계 업무를 처리한 후 어떻게 기업의 생산 경영을 결합시켜 2단계 기업 문화 건설을 잘 하고 세 가지 의견을 밝혔다.

1단계 직원감지도 평가와 연구 결과는 기업문화건설을 지속적으로 개선하고 있다.

그는 각 부서에서 1단계 기업 문화건설에서 직원들의 관심과 관심, 이상신념 교육, 소통, 소통 메커니즘 완비, 기능향상 도움, 경영 지탱 등 5개 방면에서 실천검사를 받는 것은 관용, 직원 감지도가 높은 좋은 방법으로 견지하고, 완선과 고화를 촉진하여 기업의 건강발전을 촉진시키는 장효작업 메커니즘, 평가 연구에 대한 작업 압력, 임금 대우 등 직원들의 감지도가 낮은 구체적인 문제를 파악하고 더 깊게 분석하고, 다양화한 수단을 채택하여 직원들의 감지를 개선하기 위해 지원을 개선해야 한다.

특히 땅의 차이에 대해 비교적 큰 측정 사업에 대해 뒤떨어진 부서는 반드시 진지하게 생각하고, 실제적으로 허심탄회하게 다른 부서의 좋은 방법을 배워야 한다.

둘째는 기업 문화건설의 집행력을 높이고 상하협동까지 노력해 일치를 이룬다.

우선, 각 급 지도자는 고객에게 더 높은 수준을 제공하는 인터넷 일체화 서비스의 높이를 높이고, 낙실그룹과 성회사의 업무 배치와 안배의 자각성 관철성, 관철성 일치성, 협동성을 계속 높여야 한다고 지적했다.

그 다음으로 성회사 일자리 자질 향상 훈련 요구 를 받 고 내부 훈련 분공 협동 을 잘 하 고 생산 직무 직원 의 적성 훈련 을 강화, 직원 의 적응 능력 과 부처 간 의 협력 능력 을 향상 하 고, 훈련 성능 의 핵 과 운용 을 잘 하 고, 전체 직원 의 일자리 의 소질 을 각 단계별 단계 에서 전반 팀 의 업무 능력 을 실현 하 게 지속적 으로 향상 했 다.

3은 합동관으로 기업문화건설을 지속적으로 추진해 소프트 실력을 기업으로 발전시키는 ‘ 경력 ’ 으로 바꾸려고 노력한다.

그는 각 부서, 각 부서, 각 부서는 섬서회사 기업 문화의 주체 사상을 행동 지침서를 행동 지침으로, 이미 정한 목표와 그리움에 따라 구체적인 업무를 수행할 수 있는 동시에, 전 성 기업 문화 건설의 2단계 중점을 둘러싸고, 호소력, 영향력, 영향력, 직원들이 참여하는 주제 활동에 능통하여 기업문화의 유효한 유효한 반체를 찾아야 한다고 강조했다.