신발 펭귄 스타일 = 만능약?

　　누가 올해 방직 의류업체만 위기가 있다고 했을까? 누가 올해 중국 신발 기업이 스트레스를 받지 않았을까. 누가 보증할 수 있을까. 중국 신발 기업은 그 설립 초에 일정한 문제가 존재할 수 있었고, 이런 문제도 발전에서 해결될 수 있었다! 이것이 바로 그것이다.사물 발전일반적인 법칙, 그래서 구두기업은 장기적인 발전을 꾀하려면, 사물 발전의 진통을 겪어야 한다.

올해의 용공황, 봉급급급조는 중국 본토화 사업에 착실하게 수업을 진행했다. 중국 자체는 세계 최대의 대리 작업지로, 우리 신발기업은 사실 대체가공업무를 많이 하는 경우가 많다. 자율적으로 자율적으로 자율적으로 자체 개발 브랜드를 개발하는 경우가 많다. 이 많은 요소들이 중국 구두 기업을 개혁하는 데 변화하는 것이 만능약이다. 한 번의 변형으로 모든 문제를 해결할 수 있을까? 이는 작가들의 의문이다.

물론변형좋은 일이지만 무모한 전환형은 기업을 사길로 돌리기 때문에 편자는 만능약이 아니라고 생각한다.중국화 기업이 진정으로 독립을 직립하고 싶다면 심도 전환을 해야 한다.

　　변형 은 실제 에 부합해야 한다

모든 신발이 어려움을 만난 것은 아니다.대략 규모의 전략적인 행동이 아니라 오자마자 온 일이 아니다.그래서 전환형 은 실제 에 부합해야 한다. 전문 기획팀 과 팀 합작 을 실시 해 기업 을 위해 적합한 방안 을 마련 하 고 집행 중 부단히 조정 했 다.

　　개요즉각

모델을 바꾸는 데는 기업의 심층적인 문제와 구조를 만나게 될 때, 전환형은 절대 미루는 것을 꺼려야 하며, 당기입단으로 해야 한다.그렇지 않으면 기업에게 멸치의 재난을 가져올 수도 있기 때문에 전형도 데이터 분석과 용기를 지원해야 한다.이성과 감성 결합의 구현이다.

　　전형은 심모원려해야 한다.

전형 전략을 제정할 때 눈앞의 문제만 생각할 수 있는 것이 장래의 가능성을 만날수 있는 문제이며 미지근함을 방지하는 것이 성공의 전형이다.

　　편자 힌트: 만능약으로 전환하는 것을 꺼려야 하며 급란한 의사를 들이는 것은 너무 슬프다.