기업 관리 문제 10대 비판

중국

1 、이념

대부분의 기업의 이념은 단지 하나의 구호일 뿐 형식으로 유달리, 기업 사무실 벽에 걸려 있는 현대적인 장식품이다. 이념에 대해 이해가 깊지 않아, 기업의 발전을 관통하는 영혼, 기업의 내재 발전의 논리가 문제된다.

2, 노선도

당장 행동은 기업의 효율을 높일 수 있지만 집행 면의 맹목도 가져올 수 있다.

우리의 기업은 일종의 소질이 부족하여, 즉, 한 가지 일을 할 때, 노선 그림의 각 고리 제약 요인을 모두 투철하게 생각하고 있다.

미래를 예측하기는 어렵지만 관리자로서는 매우 필요하다.

3. 전략

전략, 전략적 공동화 또는 전략적 결핍 전략적 지지는 기업의 발전을 제약하는 중대한 문제이며, 전략은 관리자의 자취적인 기초이며, 대충대충 해서는 안 된다.

4, 전략

아이디어 사고와 벌레 조각의 작은 기술도 전략을 효과적으로 실현할 수 없다.

전략은 방법의 통합, 중용과 효율이 효율적으로 결합된 시금석, 매사'도'가 가장 어렵고 많은 기업의 전략적 여유, 전략 부족, 이념이 앞서고, 방법의 정체는 대지혜의 결핍이다.

5 、사람

한편으로는 기업의 유일한 재산은 인재지만, 그것은 단지 공허한 관념, 덕과 재간, 덕을 선두로, 인재는 청교도인, 인재에게 혼을 주었으면 한다. 다른 방면에서는 사람을 너무 공구화하여 ‘인간은 기계다 ’라고 하지만 ‘하느님이 죽었다 ’고 한다.

‘ 도덕인 ’ ‘ 로봇 ’ 을 ‘ 경제인 ’ 으로 귀환해야 하는데, 한 마디의 관리자는 사람의 이해가 얼마나 깊고 관리의 질은 높을 것이다.

6 、리더

전통의 지도자는 두 극단적인 경향을 가지고 있다: 사장이 강하거나 서민의식을 과감하게 인식했지만 주체의식이 결여되어 있다.

지도자의 역할은 자신의 주체의식을 발휘하고 조직 목표를 실현하는 동시에 개인철학관의 실현을 얻는 것이다.

7. 조직

포옹과 평균주의는 현재 조직에서 유행하고 있으며 이른바 팀 정신에 대한 오해가 많다.

기업은 개인주의와 영웅주의의 양성 경쟁에서 건전한 발전이다.

어쨌든 조직의 목적은 팀이 아니라 개인이다.

8 、방법

체계적인 학습이 없으면 체계적인 방법이 없으면 성숙한 패턴을 형성하기 어렵고 학습형 조직의 설립은 불화개성이 아니라 주체의식을 회복시켜야 한다.

아쉬운 것은 우리의 기업 지식 바닥이 사막과 같다.

9 、모드

방법상의 형태로 학교를 다니기 때문에 관리에서 실제를 벗어나 패턴의 맹종과 경멸, 관리가 성숙해지기 어렵고, 기업관리의 질서를 제대로 실현하기 어렵다.

10, 기업 문화

우리는 반드시 일종의 생태형 조직을 구축해야 하며 기업문화를 응경으로 삼아야 하며, 일부 형식을 그대로 베껴야 한다.

기업문화는 사람의 자신의 철학의 맹아에 꽃이 피는 결과이며, 성장의 물이며 생명과 정신의 외화다.

지금까지 우리는 철학화 관리 체계에 대한 인식의 전체적인 틀이었다.

우리는 이것으로 중국 문화의 가치와 중국 경제의 번영의 가능성을 해석하기를 바란다.

중국은 지금 이렇게 위대한 시대에 처해 있다.

이 시대는 개인주의, 영웅주의를 부르며 천재를 부르며 창조자를 불렀다.

중국도 세계적으로 원창적인 가치 있는 사상적 성과를 제공할 수 있기 때문에 사실상 우리는 어둠 속에서 탐색할 뿐이다.