80 후 부 2대 자립 의류 브랜드: 곤경에 부딪혀 생기

2007년 첫 전문점 개업, 2010년 전국 전매점 300여 개.브랜드에서 알려지지 않고 중개상들이 대리를 요구하며 징계는 3년도 안 되는 시간을 보냈다.하나80후젊은이들은 자신의 견지와 노력으로 사람들을 쇄신하였다.부2대'라는 견해.

　　인물 명함:

　　일벌백계하다,마카시니총재는복건우 아침 의상유한 회사 사장.

　　창업 심득：

집착: 창업에 필요한 것은 일종의 정신이고, 집착하는 정신이고, 꾸준한 정신을 가지고 있어야 창업이라는 길을 끝까지 걷는다.먼저 결승점에 도착한 사람은 반드시 빨리 걷는 사람이 아니다. 꾸준한 마음을 가지고 있는 한 사람만 있다면, 느린 사람은 자신이 설립한 목표에 도달할 수 있다.

　　부총직 을 포기하고 직장 노동자 가 되다

2000년 20세의 징계는 아버지의 구두재업체에 들어서자 아버지는 부총직 자리를 마련해 주었지만, 직장에서 먼저 하기로 결정했다.직장에서 3개월간 노동자를 한 후 그는 업무를 시작하면서 일간 또 5개월이다.이후 업무매니저를 업그레이드, 연구개발부에 이르러 최근 2년 동안 회사의 전반적 구조와 운영 패턴을 숙지하고 있다.

이미 유능한 관리회사를 확정한 뒤 이를 계기로 부총직을 받았다.“각 직무에 익숙해야만 효과적인 관리를 실행할 수 있다.”2년 동안 쌓아온 경험으로 2002년 2007년부터 2007년까지 아버지를 돕는 회사를 일벌백계했다.“내가 20대였을 때 회사 전체의 연구 개발, 마케팅 및 재무 담당을 맡았고 회사의 가장 중요한 코너는 내가 통제한다고 할 수 있다.”

5년의 부총생애는 소년 시절의 꿈을 신속하게 팽창해, 자신의 의상 브랜드로 만들어졌다.“애초에 아버지의 기업에 들어갔던 이유는 말단에서 시작해야 하는데, 사실 앞으로의 창업을 준비하고 있습니다.”시기가 이미 성숙해지자 아버지를 떠나기로 결심한 기업은 혼자 일할 것이라고 생각했다.

　　시장 공석 을 찾아 단비 방향 을 정하다

독일 마카시니룩의 중국 대리권을 받은 뒤 2007년 3월 아버지가 준 첫 번째 가동 자금을 지니고 일벌백계하여 자신의 의류회사를 설립했다.회사가 설립한 초에는 4명밖에 없다.

2007년 3월부터 6월까지 3개월 동안 일벌백계와 그의 팀을 향해 매일매일 대도시의 상가를 오가는 목적은 시장의 공허점을 찾기 위해 자신의 제품의 위치를 정하고 있다."가장 인상깊었던 것은 광저우 베이징 길에서 한 회사 멤버들과 길거리에서 밤까지 계속 앉아 있었다. 그냥'수'인 것. 사실 행인의 옷에 대해 분류를 나누고 잠재력 있는 스타일을 찾는 것"이라고 말했다.이 과정을 언급하고, 징계는 여전히 감회가 깊다.당시에 우리도 많은 고객을 방문했다.그러나 아무도 우리를 상대하지 않았다.때때로 우리는 공장에 들어갈 수 없다.{page ubreak}

시장이 연구되어 돌아오자, 문계는 브랜드의 위치를 명확히 알고 있다.2007년 9월 첫 전매점은 천주진회가에서 개업했지만 전기의 시장조사가 부족해 개점의 경험이 부족하여 선적과 판매 방식에서 잘못을 판단해 이 가게는 곧 폐쇄되었다.타지재전, 개업한 지 얼마 되지 않아, 이번에 투입 비용이 크지 않아 상권에 비교적 집중하여, 정가가 현지의 소비능력에 부합하여 전문점의 성공을 거두었다.

이어 항저우점도 문을 열었다. “택지가 합당하게 경축이었기 때문에, 첫날의 매출액이 30여 만원에 달하고, 이 데이터가 총부로 모일 때 전체가 흥분했다 ”고 밝혔다.일벌백계는 2007년을 기억하고 있다. 그것은 실망에서 희망까지 한 해였다.

　경영 곤경에 처하여 생존을 견지하다

2007년 말부터 2008년 초, 서남부터 화동까지, 동북, 화북, 징계는 기본적으로 회사 브랜드가 전국 포석에 배치돼 전문점도 30여 개로 발전했다.이처럼 순조롭게 내려갈 줄 알았는데 2008년 3월부터 10월까지 전체 판매가'활틀루'를 만났다.

실적이 급격히 하락하여 백화점 판매량 순위에서 모두 꼴찌에 있다.많은 가게들이 버틸 수 없게 되었고, 몇 집을 닫았다.이번 돌변은 일벌백계로 “직영점, 실적 하락으로 회사 전체가 매우 위험한 지경에 처해 있다 ”고 말했다.

버틸까 포기할까? 징계는 다시 전자를 선택했다.그는 직영점과 본부 사이의 데이터 피드백 시스템을 세워 상품분석팀을 설립하여 문제를 일일이 찾아보았다.이어 점포 인테리어 스타일을 바꿔 상품의 진열시간, 위치를 조정한다.‘ 노력은 마음 있는 사람을 저버리지 않는다 ’ 는 2008년 11월부터 판매량이 점차 상승하기 시작했다.현재 회사는 전국 전매점에서 300여 개로, 그 중 80%는 직영이다.

일벌백계로 보면 창업은 의미 있는 일이고 의미있는 일은 흔히 어렵고 힘들다는 것이다.그러나 그는 어려움이 아무리 크든 과정이 얼마나 힘들든 목표와 꿈을 설정하기만 한다면 포기하지 않고 언젠가 ‘성공의 피안 ’에 도달할 것이라고 굳게 믿는다.