직장 중의 ‘협심파 ’ 직원을 피하다

두 분

양사장과 유사장

이 양 은 사장 의 개혁 사고 를 이해할 수 있을 뿐, 자신 의 일시적 인 득실 으로 누구 를 지지하는 것 이 아니다

미스 리와 비교하면 새로 온 왕 군은 좀 성숙해 보이는데, 권쟁 앞에서는 조금 겁이 나서 자신의 의견을 발표하지 못하고, 심지어 출근하기를 원치 않았다.

임 선생은 관계를 이끌고 파벌을 더욱 잘한다.

그러나 그는 자신의 국부이익에서 출발해 회사와 운명을 같이하는 것이 아니라 조속파의 방법도 회사의 이익까지 위협하고, 회사에서 위태로울 때 나서지 못하고, 도리어 무너질 수도 있고, 지배인들도 좋아하지 않는다.

이런 것들을 보니 이미 알 수 있을 것 같다. 두 호상쟁 때, 직원으로서 몇 시까지 해야 한다.

우선 ‘ 말려들지 않는다 ’ 를 해야 한다.

상사는 더욱 거시적이고 전략적인 고도에서 문제를 볼 수 있기 때문에, 네가 일단 말려들면 희생품이 될 수 있기 때문이다.

둘째, 대국의 고도에서 당신이 겪은 문제를 대한다.

상사가 ‘회사를 생각하는 생각, 급사의 급속한 직원 ’을 선호할 수 있다. 이런 직원들은 기업과 어려움을 겪고 근본적으로 기업에 도움이 된다.

셋째, 잔꾀를 부리지 마라. 그러나 ‘총명한 것 ’을 거절하지 마라.

잔꾀를 부리고 파벌을 부려 회사를 협박하는 것은 위협적이며, 상사도 이런 작은 파들에게 무시하지 않을 것이다.

하지만 적당히 ‘총명 ’은 좋은 일이지만, 두뇌 있고 눈이 있는 직원은 상사의 무게를 받는다.

넷째, 말려들지 않는 것은 항상 모순을 회피하는 것과 다름없다.

한 마리 움츠린 거북이와 같이 피할 수 있을지도 모르지만 한 평생 피할 수 없다.

성숙한, 이성적인 방법으로 문제를 보는 것을 배워야 비로소 회사의 권력투쟁 중립을 도울 수 있다.