왕석: 현대기업은 반드시 제도화와 직업지배인이다

제도와 흐름에 충실하다

만과 발전은 20여 년 동안 엄밀한 관리 제도와 절차를 세워 품질, 자금, 인사 등 측면에서 관리할 수 있다.

관건의 관건은 엄격한 제도 흐름을 가지고 IT 수단을 통해 심사 비준을 통제한다.

왕석은 현대기업은 반드시 제도화되고, 반드시 직업지배인화되고, 휴식을 포함한 것도 제도화되어야 한다고 말했다.

휴가도 시간이 없다면, 관리에 문제가 있다는 것을 설명한다.

만과

만과의 제도는 매우 세밀하게 만들어서 많은 구체적인 사무적인 업무를 제도적으로 상승시켰다.

예를 들어 만과는 본사에서 근무하지 않았다면, 전임 시 꼭 한 달 동안 본부 교류, 일선 지배인과 본부는 문화인식의 일치성을 유지하고 있다. 예를 들면, 기업이 언론 취재를 어떻게 취재하는지, 언론의 마이너스 보도를 어떻게 하면 각 전문 제도를 안내하고 규범, 제도의 내용에는 부정 보도의 정의와 적용 범위, 부정 보도를 접대하는 프로세스 등 조항도, 또한'소통 콘텐츠가 취재 콘텐츠가 되는 것을 피할 수 있다'는 문구가 있다.

국내 많은 기업들이 언론 인터뷰를 잘 받지 못하고 있을 때 만과는 언론에 대한 다양한 문제들을 제도화하고 있다.

만과제도의 규범, 조항의 전공, 논리의 엄밀함은 글자의 행간에 있다.

만과에서는 하급의 상급에 복종을 요구하는 것은 아니지만 모든 사람들이 제도에 복종할 것을 요구한다.

만과의 내부 사이트에는 제도규범고가 하나 있는데, 그 제도는 주로 업무 안내형이라는 것을 보고, 제도의 내용은 일을 겨냥한 것이며, 직원들에게 어떤 일을 어떻게 해야 하는지를 알려 주어야 한다는 것이다.

규범의 제도 체계는 만과 내부에서 번거로운 청시 보고를 보기 드물게 되어 작업 효율을 높여 내부 거래 원가를 낮추었다.

한편, 직원들은 인간관계의 능력에 따라 경쟁을 벌이는 인력이 아니다.

오늘 만과 는 이미 부동산 의 프로젝트 위치, 주택 제품 생산, 직업 지배인 의 양성, 다국적 관리 패턴, 고소 서비스 등 코너 와 방면 에 많은 규범적 인 방법, 안내 및 제도 를 형성 했 다.

프로젝트 자리와 발전 프로세스, 인사 관리 프로세스, 재무 관리 프로세스, 자금 관리 프로세스, 행정 관리 프로세스, 만과 시스템 전체의 뼈대 및 신체를 구성했다.

이러한 규범의 제도와 흐름은 만과가 20년 발전에서 조금씩 축적과 침전되었다.

부동산계라도 많은 업계 인사들은 만과의 체계적인 에너지와 가치를 과소평가했다. 만통그룹 이사국 회장은 “다만 관리수준만 비교하면 만통의 관리 수준은 만과보다 3년에서 5년차 ”라고 말했다.

펑룬의 이 말은 만과에 대한 제도의 흐름에 대해 매우 높은 평가이다.

독자적 인 인재 메커니즘

지속적으로 발전할 수 있는 직업지배인 부대를 양성하여, 만과는 지산계의 황포 군교라고 불린다.

만과는 인재와 인재를 찾는 법보, 회사 자체의 발전소가 직원들에게 제공할 수 있는 많은 기회를 마련하지만 가장 중요한 점은'만과의 이상주의적 색채가 가득한 기업 문화는 직업 경영인이 막기 어려운 유혹이다.

만과의 인재 이념은 상당히 완전한 체계이며, 그 중 가장 중요한 하나는 직업지배인을 양성하는 것이다.

인재에 대한 기본적인 요구는 모두 이 이념을 둘러싼 것이다.

이른바 ‘직업 ’이라는 개념은 바로 ‘이 삶을 살아가는데 능숙하고, 직업 경영자는 자연히 관리를 위해 관리를 해야 한다.

우리는 원가와 효율적인 고려에서 인재 비축 측면에서 적당한 비축을 실시했다고 밝혔다고 소개했다.

비축이 많아졌기 때문에, 그에게 하지 않는 것도 소용없다.

예를 들어 내가 너를 키우려고 한다. 네가 사장을 준비하려고 하는데, 사장의 일을 하지 않는 것은 쓸모가 없다.”

그래서 인재 비축 면에서 만과의 방법은 내부에서 인재 제대를 형성하는 것이며 평행의 예비군을 설립하지 않을 것이다.

이 제대 안에서 장삼주가 가면 이넷은 신속하게 올라와 봉급이 이어진다.

이것이 바로 만과의 봉급 계획의 초심과 전략적 의미다.

만과가 추진하는 새로운 동력 계획은 매년 유명 고교에서 비교적 좋은 졸업생을 선발하여 그들을 집중시켜 ‘ 신동력 ’ 훈련소를 설립하고 훈련한 후에 각 회사로 분파된다.

이들에 대해 의식적으로 평가하고 장기 양성해 회사의 중견역으로 성장하기를 바란다.

현재 만과는 이미 상사가 부하의 육성 방식을 형성하고 있으며, 각 관건상 지도자들은 이미 대량으로 자신의 부하를 양성하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 우량은 이것이 그의 일등대사라고 한다.

만과의 일선 노총, 본부의 부서 사장과 울창한 조수 30명이 그의 주목을 받고 있는 중량이다.

그는 그들과 회의를 하고 그들을 데리고 등산을 하고 그들과 소통하며 관리, 지도자와 지도한다.

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지도자의 매력과 권한

만과보다 더 눈에 띄는 것은 개성 넘치는 지산계 풍운인물 왕석일 수도 있다.

그는 임지강과 대방언을 퍼뜨리지 않고 기사를 뒤흔들며 전국을 풍미했다. 그도 그 당시의 호언장담, 외톨이던 순치노총인 손홍빈이 나란히 논했다.

20여 년 동안 상해의 부침침침으로 오늘의 왕석은 이미 사업가들에서 일파를 이루었다.

그는 지혜롭고 침착하며 만과를 당시의 다원화 경영으로 현재 전문화주택의 개발 모델로 바뀌고 중국지 산업의 선두로, 세계 최고급 주택개발상을 목표로 진군했다.

명과 리 사이에는 왕석은 도리어 이름도 모르고 사장을 선택하고 직업 경영인을 선택하는 것이 간단한 것 같지만 만과일로의 고가를 결정해 오늘의 업종의 맏길로 가기로 결정했다.

한 시가가 700여 억여 억여 넘는 상장사들이 차지하는 주식은 1%로, 그가 중국에서 가장 가난한 것으로 추정되지만 가장 즐거운 상장회사 CEO 가 아닐까.

만과에서는 현지 시장의 치열한 경쟁에 대비하기 위해 일선 회사가 높은 자유도와 권한을 가지고 있다.

사실상 만과 일선 회사의 운영 자유도가 상당히 크며 구체적인 프로젝트에 대한 판단과 운영을 구현할 뿐만 아니라 각 일선 회사의 조직 구성도 다를 수 있다.

왕석은 관리에 있어서 항상 과감하게 방권하고 적극적으로 권한을 주며 상하 기업 전체의 자기 관리능력을 단련하고 있다.

일선 회사는 전체 기업의 핵심 경쟁력을 빠르게 복제할 수 있다.