정영강: 저는 과도시대의 역사인물입니다.

정영강: 의류 업계가 브랜드의 길을 걷는다는 것을 인정했고, 주입된 새로운 활력이 업종을 전체적으로 바꾸는 것은 내 일생의 성과다.

지금 보니 의류 산업은 브랜드가 되었지만, 당시에는 어설픈 이야기였다.

나중에 우리 는 다시 첨단 · 개발 단지 · 금융 투자 · 오틀래스 등 을 만들어 국가 로부터

나는 아직 약간의 일을 궁리하였다.

무엇보다 좋은 사람을 이용하여 방향을 골라 전문 인재에게 좋은 플랫폼에 재능을 발휘하는 것이 관건이다. 동시에 끊임없이 격려해야 한다.

이것들은 모두 말하기는 쉽지만, 해내는 것은 매우 어렵다.

개인적인 능력에 대해 말하자면, 나는 사실 강하지 않다. 네가 나를 실제적으로 어떤 일을 조작하게 하면 나는 안 된다.

그러나 나의 초전의식, 과감한 결정, 방향을 파악하는 것은 여전히 강하다.

나는 전문 인력으로 나의 단판을 대신한다.

하지만 당신이 벌어 온 돈을 다른 사람에게 작작동시켜야 하는데, 그는 이 능력이 있습니까? 그는 나쁜 생각이 있습니까? 이 두 문제는 대다수의 사람들이 밤에 잠을 못 자게 할 수 있지만, 나는 매우 자연스러운 것 같습니다.

나는 돈을 장단에 맡기고, 삼나무 지분 회장, 100퍼센트의 신뢰를 위임하고, 어떤 잘못이 있으면 그에게 끊임없이 성장하도록 격려했다.

삼나무의 후심, 기업 감소력, 응집력 등이 건강한 가장 중요한 요인일 것이다.

나도 별로 아쉬울 게 없어, 내가 하고 싶은 건 다 했어. 뭐 빼놓을 것도 없어.

삼나무의 실력이 있는 기업들은 왜 부동산 안하는 것일까? 그럼 이제 200억을 더 벌 수 있을 것 같다.

하지만 나는 개인적으로 유감없이 첨단 기술과 금융투자를 하면서 많은 돈을 벌었다.

부동산에 관련되지 않는 것은 우리가 원칙을 잃지 않는 산업이기 때문이다.

내가 원하는 것은 지속적인 가치를 창출할 수 있는 기업이다. 나는 전략적인 의도가 있다.

과학기술단지, 나는 중국의 실리콘 밸리, 중관촌 둘째가 되고 싶다. 10제곱킬로미터의 토지를 팔아 10억 원을 벌고 가버렸고, 돈만 있으면 가치가 없다면 기업가 아니다.

사회적 가치를 창조하고 사회적 책임을 져야 한다. 모두 기업의 발전을 누릴 수 있는 성과를 누릴 수 있는 것이 기업가이다.

그럼 당신은 이등충상사와 협력하여 중국의 종합상사를 만들기 위해 어느 정도 중국에 가치 있는 모델을 남기고 싶습니까?

정영강: 이등충상사와의 협력은 두 가지 이유다.

의류 의 일 은 매우 전문적 으로 삼나무 는 제품 브랜드 부터 디자인 브랜드 의 전환 은 아직 완성 되지 않았 지만, 우리 합자 경영 은 세계 브랜드 를 운영 했 지만, 이 승진 과정 은 아직 여의치 않다.

삼삼나무로는 대학교를 다니지 않으면 안 될 것이고, 역시 스승을 찾아야 한다.

자신의 국제 경쟁력을 높이려면 반드시 높은 친척을 높이고, 합자는 좋은 경쟁력을 증강시키는 조치다.

최근 몇 년 동안 삼나무는 자신의 특징을 쌓았지만 브랜드 정의 문제는 해결되지 않았다.

삼삼나무는 본부의 투자가 다원화되고 산업회사의 경영 전문화인데, 당신은 내가 다원화회사라고 말할 수 없으니, 알아듣게 하는 개념이 있어야 한다.

그래서 우리는 종합상사라는 형식을 선택했지만, 일본은 일반적으로 무역회사를 플랫폼으로 융합산업자본과 금융자본을 택한 것은 실업에서 금융투자 등 다원 분야에 진입했다.

장래에 삼나무 삼나무는 이것이 중국의 상사라는 것을 생각하면, 그것이 다원화, 경영전문화를 투자하는 것이 특징이다.

우리는 이등충과 십여 년 동안 협력했고, 이등충은 우리의 일 스타일, 경영 이념, 가치관을 비교해 인정했고, 우리도 이등충의 성공경험을 접하고 싶다. 쌍방은 일락일치라고 할 수 있다.

최근 2년 동안 합작했는데 당초 구상의 목적을 달성했습니까? 개인의 체각은 무엇입니까?

정영강: 즐겁다.

자원 통합이 효과적이며, 이등충은 연관기업의 촉각을 통해 삼나무 더 많은 기술적 지원을 받았다.

예를 들어 우리 리튬전지 종합재료는 중국에서 가장 앞서가는 기술이지만 국제적으로는 차이가 있다.

일본의 이 산업은 이등충의 관계를 통해 호전공업과 리튬 전지 정극재 측에 합작해 인삼나무는 어릴 때부터 용량전지 재료로 자동차 전지 영역을 향했다.

이 산업의 규모가 성장하면 삼나무는 지난 20여 년 동안 쌓인 적립과 비교해 보면 자투리 다.

그러나 관리에서 우리가 향상한 가장 두드러진 것은 종합상사식 기업에 제도를 제공할 것이다.

과거에도 기업의 투명도를 높이기 위한 제도적 건설이 있었지만 집행력이 부족하여 흐름이 분명하지 않아 늘 문제가 발생한 후 숨기고 있다.

모두가 나를 너무 의존하지만 삼나무는 팀워크가 필요하다.

지금 삼나무의 치리 구조는 매우 분명하다. 특별히 중대한 일이 아니라면, 그렇지 않으면 나는 상장회사의 이사회에도 상관하지 말고, 당신도 보고하지 말고, 총재에게 보고해 보고할 것이다.

나는 이제 진정으로 전략 결정자들의 위치를 포착했다.

이런 단체의 역할은 점점 강화되고 개인의 권력이 점점 약해지면서 회사가 점점 정규화되고 있다.

장래에 네가 퇴직하면 회사도 도산할 수 없다.

그렇지 않으면, 내 앞발만 걷고 나서자마자 회사가 망하고, 이것이 바로 나의 실패이다.

나는 이런 말을 한 적이 있다. 지난 30년 동안 중국 대부분의 기업은 미국 경험을 배우고, 주권으로 개인영웅을 창출하는 데 있어서 역사를 창출하는 것이다. 동양문화도 강인이 필요한데, 개인영웅은 단계적으로, 팀워크가 더 오래 지속되고 있다. 나는 경제를 통해 시장경제를 넘어 시대를 넘나드는 역사적 인물이라고 생각한다. 나는 특정한 역사조건에 칼을 휘두르면 성공할 수 있다. 하지만 앞으로 우리 세대의 에너지가 바로 이렇게 많을 것이다. 서서서히 우리 그룹제도의 건설을 통해 무대에 빠지게 될 것 같다.