기업 관리의 어떻게 새로운 직원을 붙잡는지 이야기하다

일이 즐거움이 되면 인생은 낙원이다.

일이 강제로 의무가 된다면 인생은 지옥이다!

가드

전략적 목표

1. 사회 환경에 대한 심각한 해부, 시대 발전의 법칙에 순응하다

내 개인은 앞으로 몇 년, 심지어 십여 년, 중국 인력 원가가 갈수록 높아지고, 저비용 우세는 외국보다 낮고, 인구 노령화 현상이 심해질 것으로 내다봤다.

우리의 우세는 어디에 있습니까? 중국의 우세는 어디에 있습니까? 지금 어떤 큰 변화가 일어났습니까?

현재 시대에는 기업이 있다

변함없이 새것을 구하고 살아라! 이것은 대시대에 대한 호소이다.

사실에 의하면 어떤 기교로운 기업도 멀리 가지 않는다는 것을 증명한다.

미국의 유명 관리대가 드루크는 어떤 위대한 기업의 배후에는 반드시 영명한 결정자가 위대한 계획을 세웠다고 말했다.

기업의 생존 환경에 대한 심층 해부를 통해 자신에게 적합한 발전 전략을 제정하고 기업의 생사존망에 대해 결정적인 역할을 할 수 있다.

2, 인성 수요의 분석

자연계 모든 활동의 목적은 하나밖에 없다. 그것은 바로 ‘사람 ’을 둘러싸고 출발해 사람의 생존 품질을 개선하고 사람의 종합 자질을 높이는 것이다.

모든 제품도 다른 인파의 수요를 겨냥하여 기획한 것이다.

인간은 인간성이 있고 사람은 기계가 아니라 일반적인 동물도 아니고, 사람은 자신의 사상, 인식, 세계관, 가치관을 가지고 있다.

이것이 바로 인위본의 이유다.

심리학자 마슬로의 인성에 대한 5가지 수요: 생리 → 안전 → 자존심 → 사회적 수요 → 자아 실현 (자아초과) 이다.

이 다섯 가지 수요도 끊임없이 승화와 증언을 받고 있다.

과학 기술의 급속한 발전으로, 우리는 이미 정보화, 디지털화 시대에 접어들었고, 특히 80, 90 후의 세대, 개성 수요가 더욱 크게 증양되고, 더욱 다양화된 것이 현실이다.

3, 마케팅의 근본: 발견 및 사회 수요를 만족시킨다.

현재의 시장은 이미 세계경제의 대세에 융합되고 미시세분의 마케팅 시대에 접어들었다.

이 제품을 기업 내부에 사용하면 같은 효과가 있다.

직원들의 합리적인 수요가 무엇인지 발견하고 대응 개선 조치를 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제각기 제정하여 낙후된 현황을 바꿨다.

조직기초

1. 인재는 경쟁의 근본이다

인류의 모든 활동은 인간의 의식과 습관.

기업간 경쟁의 본질은 인재의 경쟁이다.

우수한 조직을 세우려면 반드시 우수한 인재가 있어야 한다.

2, 어떻게 조직 을 지속 하는 생명력 과 창조력 을 갖게 할까

그것은 모든 사람의 지혜를 충분히 발휘하는 것이다.

기업에서 가장 큰 낭비는 인재가 있으므로 쓰지 않는 것이다.

이 장은 나중에 따로 이야기하고 여기에는 군더더기가 없다.

3, 내부 관리 기초

인생에서 가장 큰 적은 다른 사람이 아니라 자기뿐만 아니라 기업도 마찬가지다.

자신이 향락을 즐기고 진취를 생각하지 않고 마비할 때 경쟁 상대에게 가장 큰 기회를 주는 때다.

고인은 우환에서 태어나 안락으로 죽은 것이 바로 이 이치다.

기업과 기업 사이의 경쟁은 초연 없는 전쟁으로 내부 관리에 특히 중요하다.

내부 관리의 기초는 핵심, 일선 직공의 중심을 잡고, 진정으로 많은 직원들의 속내로 들어가는 데 있다.

도리를 얻으면 도움이 많이 되고, 도리를 잃으면 도움이 안 된다.

인심은 중요한 과제여서, 영원히 시간을 넘지 않을 것이다.

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정치사상교육인, 규제인, 우울해해난 도움, 금전물질이 사람을 자극한다고 한 기업가가 말했다.

사실 기업관리의 핵심은 인적자원에 대한 관리이며 인력자원의 관리는 인간성 심층 발굴과 인식, 합리적인 대응 조치에 있다.

엄격히 집행하다

집행력이 없으면 모든 것이 공담이다!

기업이 돈을 벌지 않으면 무엇이든 가짜다!

1, 책임제 는 집행력 의 기초 이다

개인의 직책의 위치와 확립은 상상할 수 없다. 어떤 일도 제대로 실현되지 못한다.

2, 좋은 소통 협조 메커니즘

현재 시장의 풍운이 변화하고, 미래에는 많은 불확실성이 있고, 기업 관리도 점점 크고, 넓게 탄성, 유연성, 융통성, 융통성 있는 응변의 메커니즘으로 변하고 있다.

소통 조율은 관리의 핵심으로 기업의 상하 상호 호동 메커니즘을 형성할 수 있다.

3. 좋은 감독, 평가 메커니즘을 세우다

좋은 감독과 평가 메커니즘이 없으면 실행의 시효성을 보장할 수 없다.

이것은 근본적으로 공정하고 공정한 환경을 세우는 것이다.

대부분의 기업들은 대부분 다수의 집행 장애가 있어 기업의 진일보 발전에 영향을 끼친다.

이 메커니즘은 근본적으로 부서 사이의 상호 책임을 회피하고, 말썽을 일으켜 심각한 내모로 인한 업무 효율을 낮추는 문제다.

이상 거시적 차원 분석을 거쳐 기업이 관리하는 몇 가지 큰 방향을 초보적으로 알고 있으며, 어떻게 환경을 해부할 것인지, 인성 수요를 분석하는 것은 기업의 생존의 근본이다.

그리고 현재의 초점: 신입사원은 왜 쉽게 유실되지?

생기는 원인, 개선책:

1. 우리 회사는 급속한 소비품 업계에 속하고 개별 생산계획 파동이 커서 성수기와 비수기로 나뉘어 대우가 불안정하여 일반 노동자의 유동성이 커지는 것은 객관적인 문제다.

우리 회사뿐만 아니라 다른 회사도 유동성이 매우 크다.

2, 신입사원은 미래에 대한 불확실성, 먼저 해보는 태도를 가지고 공장에 들어가는 등 심요가 크다.

3. 현재의 파악 준비가 부족하고 개인적 자질과 업무 기능이 비교적 낮다.

일부 일자리는 받아들일 수 없어 곧 퇴직한다.

4. 직장 환경이 상대적으로 다른 회사들에게는 비교적 힘들고, 더욱이 날씨가 더워 몸이 좋지 않은 직원이 업무의 강도를 견디지 못한다.

이런 것도 많은 직원들이 퇴직하고 있다.

5, 80, 90 후 세대, 생활과 업무에 대한 요구 다양화, 차이화, 개인의 직업 생애 계획에 대해 많은 맹목성: 일부 학습 경험 을 쌓 는 것, 어떤 것 은 자신 을 단련 하기 위해, 어떤 것 은 발전 기회 를 위해 좋은 작업 환경 과 우수한 임금 등 이다.

예전 선배 같은 직장인들이 힘들고 부지런하고 부지런히 일하고 부지런한 업업업이 아니라, 일단 자신의 수요를 만족시키지 못하면 바로 퇴직한다.

젊은 근로자들이 퇴직하는 이유다.

6, 인사 부서는 채용, 입직, 훈련, 그리고 고용인 부서, 재용인 부서 및 고용인 부서의 직전 훈련을 거쳐, 결국 출직 과정, 모든 부서와 인사부 통합을 필요로 하며, 어느 쪽으로 문제를 해결할 수 없다.

7, 신입사원 시험용 기간, 인사부 및 고용인 부서는 제때에 의사소통, 신진직공에 관심을 기울여 그 존재의 갈등과 문제를 철저히 해결해 새로운 직원을 안심시키도록 한다.

인사 부문은 이 일을 제대로 하지 못하고, 고용인 부문에서 신입 근로자의 사상 업무를 조성하지 못하고, 앞으로 개선의 일면으로 삼을 것이다.

인재 부문도 중요하게 여겨야 하며, 진정한 주요 책임, 업무 안배에 따라 반드시 회사의 규정에 따라 엄격하게 집행해야 하며, 단순하고 거칠고 거칠고 거칠고 거칠고 비인간적인 관리를 실행해서는 안 된다.

앞으로 이런 일이 생겨 인사부는 자신의 근무 방식을 검토하고 인부처의 책임을 따지고 보관을 기록해 각 부서의 성적을 평가하는 근거 중 하나다.

8, 생산성수기 또한 반드시 과학적 실시 계획, 계획을 완수하는 상황에서 근로자들에게 과도하게 강도 높은 작업을 해서는 안 된다. 비효율적이지 않고 무모한 피로전 뿐 아니라 오히려 직공의 불만을 불러일으켜 나쁜 결과를 초래할 수 있다.

9. 인사부는 회사 생산에 따라 비수기나 벌을 사용한 기간에 과학적 입직, 재직 훈련을 실시하고, 평소에는 광대 직원이 고생하는 나머지 조직에서 생일 파티, 가라오케, 다른 기업 문화활동이나, 가능한 한 많은 사람들의 삶을 풍성하게, 전 회사에서 양호한 적극적인 분위기를 연출한다.

10, 직장인 복지 대우에 대한 연간 개선 계획을 이끌어 동업의 경쟁력을 높이고 있다.