보고서를 총괄하여 이렇게 쓰다

직업인 으로서 개인의 업무의 총결산은 물론, 동료 소통, 교류의 중요한 재체이기 때문에 총괄 보고서의 내용이든 내용이든 내용의 표현 형식은 유난히 중요하다.

나 는 개인적으로 책 을 총괄 보고서 를 쓸 때 는 다음과 같이 해야 한다고 생각한다

글을 쓰는 태도는 성실해야 한다.

태도가 모든 것을 결정하고 총괄 보고서를 쓰는 것도 마찬가지다.

좋은 태도가 없어 심각한 총결산 보고서를 쓸 수 없다.

많은 사람들이 보고서를 총괄하여 지도자에 대처하여 어쩔 수 없는 일로 여긴다.

이것은 큰 잘못이 특징이다.

일을 총괄하는 것은 자신의 노동성과에 대한 존중으로 자신이 책임지는 표현이다.

끊임없이 총결을 맺는 가운데 자신의 부족을 돌이켜야만 자신의 수준을 끊임없이 향상시킬 수 있다.

계속 총결해야 자신의 총결력을 높일 수 있다.

일류 인재들은 모두 총결에 능한 사람이다.

그래서 반드시 성실한 태도로 보고서를 총결해 경건한 마음으로 보고서를 작성해야 한다는 것은 총결보고서를 작성하는 전제다.

보고의 개요는 명백하다.

보고의 개요는 중요한 것이고 전체 총결에 대해 화룡점정 을 일으키며 요점을 파악하는 역할을 한다.

큰 지도자는 시간이 제한되어, 때로는 마음을 가라앉히기 어렵고, 한 편의 총결을 자세히 읽기 어렵다.

그들은 왕왕 보고의 요점을 총결할 뿐이다.

이에 따라 전체 총괄 보고서의 핵심 내용을 명확하게 개요할 수 있을지는 관건이다.

총결산 보고서를 정련하는 개요는 매우 신경을 쓴다.

우선 결산 보고서는 누구에게 보여준 것인지 명확히 밝혀야 한다. 그는 어떤 중요한 정보를 얻으려고 한다.

개요를 쓸 때 목표 대상을 모르는 관건정보를 개요에 넣어야 한다. 상대방의 피드백을 원하는 관건을 개요에 넣어야 한다.

성적을 개괄하다.

많은 사람들이 결산 보고서를 작성할 때 쉽게 저지른 실수는 성적 표술에 대해 필묵을 아끼지 않는 것이지만 전혀 필요 없다.

실질적인 성적을 내렸다면, 모두 볼 수 있고, 장편은 힘들게 말할 필요가 없다.

결산 보고서에서 자신이 얻은 성적에 대해 완전하게 개괄하면 된다.

자신의 성적을 실사구시해서는 안 되고, 모든 성적은 다 따져야 한다.

개인의 성적에 대해 실사구시를 하는 것은 가장 기본적인 직업 자질이다.

실사구시로 자신의 성적을 총결해야만 리더, 동료의 존중을 얻을 수 있다.

자신의 성적을 과시하고, 공적을 욕심내서 남의 성적을 자기 자신에게 귀찮게 하는 것이다.

경험을 총괄하다.

업무 경험을 총괄하여 개인의 성장에 매우 중요하다.

진정한 유용한 지식은 흔히 자기 일에 있어서의 체념을 느낀다.

다른 직원들과 자신의 업무 경험을 나누는 것은 회사의 지식에 기여하는 것이다.

직장을 처음 섭외하는 사람들은 자신의 경험을 어떻게 총결해서 성적 원인을 얻을 때 종종 당당한 빈말과 말을 한다. 예를 들면 “사장의 정확한 리더 아래에서 동료의 도움을 받아 내 개인의 노력을 거쳐 이런 성과를 거두게 된다 ”고 말했다.

이것은 자기 수준의 향상에 도움이 되지 않는다.

오랜 세월 동안 자신의 빈말, 허풍, 자기 반성에 주의하지 않는 버릇도 있다.

경험을 총결해 보면, 우리의 경험은 반드시 진리의 수준에 이르는 것이 아니라, 우리가 반드시 성적을 획득한 진실한 원인을 명확히 파악하고 자신의 진실한 감각을 체계화하고, 이것이 바로 경험의 과정이다.

이것은 우리가 기록에 능숙하고 수시로 기록하는 습관을 길러야 한다.

자신의 업무를 겨드랑이의 모태를 깨닫게 되면 비범한 자신이 될 것이다.

경험을 총괄할 때, 단지 논쟁만 해서는 안 되고, 자신의 경험은 어떤 문제를 해결할 수 있도록 노력해야 한다.

이를 하기가 쉽지 않다. 어느 정도 지식 두께와 철학적 사유가 필요한데 이런 경험은 종종 가치가 있다.

문제를 분석하려면 철저하게 해야 한다.

근무 중 존재하는 문제를 직시하는 것은 직업 정신을 과감하게 표현하는 것이다.

성적에 비해 지도자와 동료가 종종 우리 일에 존재하는 문제에 관심을 가진다.

이것은 인성이고 어쩔 수 없는 일이다.

그래서 직장에 존재하는 문제에 대해 과감히 직시하는 것이 아니라, 지분을 바르는 것이 아니다.

직장의 부족과 문제를 회피하는 것은, 지도자와 동료가 가리키기 때문이다.

업무에 존재하는 문제를 분석하려면 전면적으로 투철하고 실사구시와 시비를 피할 뿐만 아니라 개인적인 책임을 회피하지 않고 지나치게 자책하지 않는다.

개인, 팀, 주관적, 객관적 등 다각도로 분석해 일자리 문제의 원인을 분석하고, 각종 원인의 관계에 대해 체계적으로 분석하고, 자신과 관련자들을 대화면, 전경 의식을 세우고, 일자리에 문제가 있는 근본 원인은 일자리에 이로운 시스템으로 개선할 수 있도록 한다.

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개선 조치는 정확하게 해야 한다.

사업에 존재하는 문제에 대해서는 상대적인 개선 조치를 세워야 한다.

개선 조치는 정확하고 부위에 이르기까지 해야 하며, 문제의 핵심에 절실해야 한다.

이 점을 이루는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 문제에 대한 본질적인 이해가 필요할 뿐만 아니라 문제 해결 방안을 일정한 제정할 능력이 필요하다.

문제 개선 조치 과정, 사실 문제 인식 심화 과정, 체계적 사고의 과정 이다.

일단 습관이 되면 우리는 지혜를 일으킬 것이다.

우리는 문제를 더 깊이 분석하여 문제를 개선하는 조치를 제정하면 더욱 정확하다.

우리는 때때로 문제 개선 조치에 충분한 ‘ 준 ’ 을 결정하지 못했는데, 이때 반드시 지도자, 동료 교류, 소통을 많이 하고 그들의 의견을 많이 듣고, 반드시 자신에게 다른 계발할 것이다.

서로 다른 높이와 각도에 서서 문제를 볼 수 있기 때문에 같은 문제에 대해 다른 인식이 생겨 더욱 전면적인 인식을 돕고 자신의 개선조치를 더욱 정확하게 할 수 있기 때문이다.

계획을 세심하게 계획하다.

모든 일은 반드시 세심하게 이루어진다.

세밀한 부분은 공을 들여 세부 사항을 볼 수 있다.

우리는 종종 좋은 생각이 많고 많은 문제 해결 방안이 있지만, 미리 방안을 잘 고려하지 않아 계획의 실패를 초래한다.

진짜 탁월한 직업 종사자들은 모두 완벽주의자로서 디테일에 관심을 갖는 사람들이다.

그들은 문제를 고려하면 기세가 당당하고 세심하게 치밀할 수 있다.

섬세함은 누구나 탁월한 계단을 실현하는 것을 돕는 것도 중요한 직업의 시련이다.

계획을 계획할 때는 반드시 세밀하고 세밀하게, 계획을 추진하는 모든 세부 사항을 고려해야 한다.

마음을 가다듬고 꼼꼼하게 생각해야 할 과정이다.

가장 충분한 준비만 한다면, 결과는 종종 수로가 이루어진다.

자신의 계획을 세밀하게 안배하고 좀 더 세밀하게 해라.

지지를 간청하다.

업무 문제를 추진하는 개선이든 새로운 일을 추진하는 것은 지도자와 동료의 지지를 받아야 한다.

개인의 힘은 매우 제한되어 있으며, 팀의 힘은 거대하다.

자신의 일은 지도자와 동료의 이해와 지지를 얻어야만 업무 효과는 반효가 된다.

직업인으로서 개인적인 욕망은 너무 강하고 개인영웅주의의 정착이 너무 심하고, 그것은 미숙한 표현이다.

‘ 도리 ’ 를 지지해 줄 수 있도록 노력하는 태도는 성실해야 하며, 이유는 충분하다.

많은 사람들이 일을 추진할 수 없는 원인을 지도자가 지지하지 않고 동료가 방해하는 것은 매우 옳지 않다.

지도자와 동료를 이해하고 자신의 일을 지지하고 성실한 태도를 갖추고 방법을 강구해야 한다.

상대방의 입장에 서려면 상대방의 지지를 잘 하고 자신의 이치를 설명하고 분명하게 말해야 하며, 조직과 팀을 위한 커다란 가치를 보여야 한다.

이는 총결산 보고서를 쓸 때 진지하게 고려해야 할 문제다.

그렇지 않으면 자신의 개진 계획은 공중누각이 될 수 있다.

보고는 마무리를 겸손하게 해야 한다.

겸손함은 사람을 진보하게 하고, 교만함은 사람을 뒤처지게 한다.

명언이지만 진정 겸허하게 하는 것은 쉽지 않다.

독선적 약점이다.

일단 성적을 거두면 교만하기 쉽고, 더욱 우리 일반인의 공병이다.

사람됨은 반드시 자각지명이 있어야 한다. 우리가 아무리 고명해도 우리는 모두 범인이고, 우리는 모두 결점이 존재한다. 우리는 사물에 대한 인식에 부족함이 있다.

성공할 때 다른 사람의 도움을 많이 생각해라. 일이 문제가 생기면 자신을 반성하라.

그래야 자신이 빨리 진보할 수 있다.

그래서 자신이 원하든 말든 결말 보고서의 결말 끝에 “많이 지적해 주세요.”

어쨌든 총결산 보고서는 오랜 시련이 필요하다.

하지만 조금 더 겸손하고 반성하는 정신, 자신의 총결보고서는 더욱 많은 사람들의 감상을 받을 수 있다.