컵 에 젖차 를 담아서 얻은 계시

식품 업계는 IT, 전자, 등 비교적 신형적 이다

컵에 밀크차 두 큰 거두가 서로 양보하지 않고, 한 주전: 컵에 밀크차 1위를 담았다

사실 누가 업종의 패주가 되는 문제는 여기서 근본적으로 중요하지 않다. 무엇보다 이 업계에 결정적인 공헌은 국내에서 악성경쟁으로 인해 전체 업종의 패배로 인한 침통 사례가 적지 않다.

그래서 우리는 이 의미에서 브랜드의 정렬, 시장 점유율을 더 이상 창도하지 않는다.

이런 경쟁이 종종 우리를 매우 맹목적으로 변하기 때문에 삼림을 보지 못한다.

한 브랜드가 이 업계에 큰 추진 작용을 한다면 경쟁보다 훨씬 큰 의미를 가질 것이다.

예를 들어 왕노길은 황진룡과 PK 를 쟁탈한다면 전혀 의미가 없다. 왕노길은 황진룡을 이기면 어떨까. 그럼에도 광동 시장의 점유액이 황진룡을 넘어서는 오늘의 왕노길의 성취와 비교할 수 없다.

왕노길은 동류의 탱고를 단시하지 않고 무쌍한 기량으로 찬차 업계의 가치를 높여 왕노길의 찬차 같은 품종의 가치를 다시 정의한 후에야 냉차 업계의 케이크가 커질수록 냉차 시장을 죽이고 전국으로 향했다.

왕노길의 초점이 여전히 황진룡이나 등노등 브랜드의 일결고하 (일결고하) 에서 왕노길은 결코 오늘의 성과가 없을 것이다.

왕노길이 한 것은 냉차 품종의 병목을 깨고 업계 전체를 행복하게 하는 것이며 문을 닫고 자신의 동행형제와 목숨을 걸고 살아간다.

저부가가치의 종류 정의 —향기로부터

우리는 향락과 유락미라는 두 컵 모양 밀크티 브랜드를 다시 보자. 도대체 누가 밀크티에 대해 더 가치를 가지고 있는 것일까? 분명 우락미! 휘날리는 경쟁전략은 업계의 ‘내두 ’와 같다.

향긋한 잠재대사는 "나는 밀크차를 담는 첫째, 우락미, 정류장!"

우리는 “XX XX 판매량 1위 ”, “국가XX 기관 인증 ”의 홍보방식은 가치가 있다. 특히 국내 ‘집단주의 ’의 문화 배경 아래 소비자들의 심리가 심각하다. 이런 서투른 방법은 종종 기효가 있다. 한 식품 소비가 안전감이 부족한 시장 환경에서 많은 소비자들이 대중을 믿는다.

판매량 1위의 소요를 빼고는 소비자들의 심리를 얻을 수밖에 없는 향락은 판매량 1위의 영향력을 통해 밀크차 ‘품종 대표 ’의 우월한 위치를 달리고 있다.

향을 흩날리며 이렇게 하는 것도 틀림이 없었지만, 컵에 우유를 담는 업계의 본질적인 이해는 알 수 없는 것 같다. 왕씨는 찬차의 업종 본질을 해독하는 것은 ‘상화 방지 ’가 ‘하화 ’가 좁은 사용조건을 돌파한 것이 냉차 대행도를 넘어섰다.

향은 컵에 젖차를 담는 이해는 무엇일까? 향랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑랑

라면의 업종 본질은 바로 그것의 이름처럼 ‘ 편리 ’ 이다.

언제 어디서나 더 편리하게 남의 배고픈 문제를 만족시킨다.

이 ‘문제 해결 ’식 업종의 정의는 라면이 낮은 부가치의 품목이다. 이 종류가 우리 다수의 마음속에서 ‘궁합 ’이라는 것이며, 기아의 하나다.

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이러한 인식 패턴은 라면이 넘치기 어렵고, 라면이 업계는 저이윤의 행위를 초래하고, 일단 원료 비용이 오르면, 전체 업계는 견딜 수 없다.

라면이 처음부터 설정했을 때 결함이 있다는 얘기다.

‘ 편리 ’ 의 정의는 부가가치가 없어 저모리로 인해 전체 업계의 패턴이 원가 가이드가 되어, 전체 업종은 ‘ 대리 ’ 업종일 뿐이다.

라면업계의 오늘날의 잔혹한 현상도 정해졌다.

표표표표표표표표표는 물론 컵컵우유포장의 편리함을 표하지 않는다. 그러나 실제로 컵우유우유의 가치에 대해 자신의 인식이 있는 것은 바로 ‘언제 어디에어디에어디에있는 뜨거운 음료 ’편리하다는 것을 각각각각각각각각각각각각각각각각각각색의 것을 해석하지 않았다는 사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이니, 그것은 바로 ‘언제 어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디있는지 뜨거운 뜨거운 뜨거운 뜨거운 뜨거운 음료를 사용하는 것이 편리하다고 편리하다.! 만약 만약 우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유우유뒤에 보이는 것은 단시이다.

제품의 가치에 초점을 두고, 결국 비용을 모으고 소비체험에 초점을 맞추고, 값싼 공간, 같은 가격은 더 큰 다이아몬드나 더 작은 다이아몬드를 살 수 있으며, 더 작은 다이아몬드 반은 더 작은 다이아몬드를 사지 않고, 더 큰 다이아몬드를 사지 않고, 다이아몬드 반은 더 큰 가치, 더 소비 체험, 영원한 사랑을 느끼게 하고, 큰 다이아몬드는 비싼 공업원료나 상품, 영원한 사랑의 내포를 부여하지 않는다.

같은 컵에 밀크티를 담는 것은 편리한 무정한 상품일 뿐, 향은 컵에 우유를 담는 것을 이해하는 것이 제품 자체에 머무르는 것이다.

상품과 소비자는 적나라한 이익관계로 어떤 감정가치도 없다.

반면 상품과 소비자는 현실의 이익에 기반한 가격의 흥정 관계, 상품의 액면 1점, 소비자 모두 민감하다. 이런 브랜드 모델은 이 품종을 넘치기 어려운 공간, 라면은 전형적인 브랜드 모델이다. 원자재의 압박력 아래, 가방마다 2푼, 소비자는 화나서 먹지 않는다!

고부가가치의 종류 정의 ——우락미로부터

이교자, 이로움을 다하면 흩어지고, 색교자, 색이 쇠퇴하면 소원해진다.

완벽한 브랜드 모델, 소비자와 현실 이익에 기반한 가격 흥정 관계뿐만 아니라 순수한 이성적인 관계를 오가는 것도 아니다. 심지어 더 높은 가격을 제공하는 것이 소비자에게 더 높은 가격을 주는 것도 아니다.

국내 다수의 다수의 브랜드의 브랜드 모델에 대한 이해는 모두 이 인식 차원에 머물렀다.

우리는 이런 패턴을 반대하지 않는 것이 아니라, 만약 우리가 이런 모드에 지나치게 의존한다면, 우리의 상업적 상상력을 심각하게 방해할 것이라고 생각한다.

제품의 기능가치에 지나치게 관심을 갖는 것은 업계의 부가가치를 잃게 할 것이며, 프리미엄 공간이 없기 때문에 업계 전체가 난처하게 된다.

우리가 왜 요리를 사는지 이해하기 어렵지만 고급레스토랑에서 돈을 휘두르기 어렵다. 이것은 우리가 다른 환경에서 유용한 사고방식과 관련해 채소시장에서 우리가 사용하는 것은'지내'식 이성 평가 시스템을 사용하고 있다. 일부 고급식당에서는 감성적인'얼굴 ''스테이크' 등을 느끼는 결정.

사실 우리가 어떤 제품을 파는 것이 아니라 소비자가 어떤 결정 시스템을 사용하려고 하는 것이다.

왜 아무런 기능이 없는 데프초콜릿은 수십 조각까지 팔릴 수 있을까? 왜 기아 기능이 강한 라면에 두 모의 소비자들이 화났을까? 더프가 사용한 것은 소비자의 감성적 사유 로맨틱한 느낌인데, 라면은 소비자들의 참된 사고방식이다.

더프가 이렇게 비싸게 파는 것은 우선 초콜릿의 원가가 라면보다 비싼 것이 아니다.

이것은 우리가 다른 사람과 감정을 따질 때와 같이, 우리가 도리로 누군가를 설득하려고 시도했을 때, 우리는 상대방의 이성 견별시스템을 기용할 때, 흔히 상대방을 설득하기 어렵다. 왜냐하면 그는 자신의 도리가 많기 때문이다. 우리가 상대방에게 감정을 말할 때, 상대방의 감성 감각 시스템, 당신은 그에게 이치를 말하기 거북해하며, 종종 당신을 괴롭힌다.

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이것이 바로 우리가 일반적으로 말하는 것이고, 거래는 종종 지적보다 더 유용하다.

심학 대사 왕양명은 사람마다 양심이 있다고 생각하는데, 십악불사불사의 도당도 예외가 아니므로, 우리는 상대방의 양지를 선용해야 하며, 상대방의 악의를 불러일으키는 것이 아니다.

사실 양명 선생이 우리에게 제공하는 것은 가장 최고의 브랜드 모델이다.

우락미 브랜드 패턴을 살펴보면 우락미는 컵을 모아 만든 밀크티를 총괄하지 않은 ‘편의성 ’이라는 점을 강조할 필요가 없다. 제품 자체의 사용 과정이 소비자에게 전적으로 이 점을 보여 줄 수 있기 때문이다. 우락미는 품목차와 비교하지 않고, 품목의 가치를 다시 주해하는 것이 편리한 것이 아니라 낭만적이다.

많은 사람들이 그 어리광스러운 광고를 욕할 때, 우리는 우락미를 위해 아무것도 논제할 수 없는 품목을 찾았기 때문에 버킷 포장을 위해 부가가치를 찾은 공간을 찾아냈다.

이런 주해는 제품의 단념이 아니라 소비자 체험단의 사고이며 소비자들의 감수보다는 가격을 흥정하는 생각이 아니다.

우락미는 이 품목에 영혼을 주입하고, 이 품종을 하나의 기능기계로 주해하는 것이 아니다.

사람들은 로맨틱한 돈을 더 많이 쓰려고 하지만, 밀크티 제품에 많이 쓰는 것을 원치 않는다.

우락미 밀크티가 로맨틱한 대명사가 될 때 브랜드는 이미 제품 자체의 기능가치를 뛰어넘어 일부 부가가치를 갖추고 있다.

만약 우락미가 품종 대표가 된다면, 이 품종은 반드시 광활한 전망을 가지고 있지만, 라면처럼 막다른 길로 가는 것은 아니다.

이 기업은 초기의 ‘젤리 푸딩 ’의 강공으로 오늘의 윤물과 소리 없는 은밀한 발력으로 이미 질적인 비약으로 나타났다.

향락은 여전히 정위를 점령하는 초급 단계에 머물고 있다. 이 품종 가치를 발굴해 보면 유락미는 창설자이고, 풍족함은 물론 품종 크기가 아니라 일종의 업종 교역자, 품종 파괴자.

우리는 우락미가 최종 우승자였으면 더욱 희망한다. 사실상 이것은 그야말로 일정한 것이다.

브랜드 모드의 혁신 ——사고방식부터

브랜드 모델의 혁신은 우선 사고 패턴의 혁신이다.

식품업체는 제품에 초점을 집중해서는 안 된다. 가공에 집중해서 제품의 가격보다 소비자 생활양식, 생활 습관, 생활 동경에 집중해야 한다. 브랜드의 대표는 소비자 생활에서 어떤 제품을 대표하는 것이 아니다.

심지어 어떤 품종이 아니다.

우리는 종종 브랜드와 품류의 대응 관계를 지나치게 강조하고 품종 자체 가치의 발굴을 소홀히 한다.

왕노길의 성공은 냉차라는 ‘품종 대표 ’가 아니라 왕노길은 ‘불 방지 ’로 찬차를 재주해 냉차라는 품성을 크게 이채하게 하는 것이 왕노길의 성공의 관건이다.

지나친 관심의 품종 은 종종 제품 에서 잃 고 위치 의 쟁탈 상 을 소홀 해 품종 의 가치 를 소홀 해 업종 의 전망 을 무시 했 다.

가장 중요한 것은 우리가 단일적인 사고방식에 빠지게 하고, 성가비와 한계 이익에 힘입어 가격전, 원가전의 늪에 빠지는 것이다.

우리는 브랜드 모드에서 혁신을 하고 싶다면, 먼저 해야 할 것은 기존 사고방식을 버려야 한다. 그렇지 않으면 낡은 방식을 되풀이하기 쉽다.

먼저 당신의 제품을 잊고 소비자들을 많이 주목하고, 이런 노생 상담 이야기는 이미 우리의 뇌배역까지 막고, 질문에, 당신은 정말 소비자 입장에서 생각해 본 적이 있습니까?

브랜드는 제품의 가격대비가 아니라 동등한 원가 아래에서 소비자에게 돈을 더 쓰게 한다.