장지용은 이녕 주문서 대폭 하락: 경력 전형기!

보도에 따르면

이녕사 2011년도 3분기 이녕 브랜드 제품 주문회에서 소매

장지용: 우리는 우리가 자발적으로 해야 할 변화라고 생각한다. 왜냐하면 한 회사의 브랜드가 어느 단계까지 발전할 때, 소비자가 이것을 상대로 바꾸고, 변형할 때 반드시 어떤 것을 가져올 수 있는 것을 가져다 줄 것이다.

1996년 때때와 마찬가지다, 우리가 1996년 1997년 당시당시에 우리 회사는 약 7천만좌의 사업이 있었당시 이 사업사실사실이미 매우 컸지만, 유유유유유유유유유유유유유마찬가지다, 가죽가죽가죽가죽가죽지갑그리고 가죽 공가방을 알고, 후에 우리는 소비자연구연구개발개발개발발발각을 알고, 이 제품선과 스포츠의 연결도 매우 멀리 떨어져 우리 브랜드의 스포츠자산을 약약적후에 우리는 1996, 1997년에 이 제품선을 끊이 이 이 제품선을 멈추고 이적이와 수익을 확실히 가져왔다, 그러나 브랜드의 장장장장장장장장장발전이 불리한 것이다, 우리가 이 이 이 이 안에 반드시 필요필요필요필요필요필요해 이 이 이 이것제품제품제품선과 연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구의 발전이 발견하고 발발발발발발발발발발발발발발가다

장지용 입의 브랜드는 지난 10여 년간 이녕 브랜드의 성장 기본 패턴을 확장하고 67년 전 1000여 개점에서 현재 7900여 개점까지 이녕의 규모가 급격히 팽창했지만, 이 안에 얼마나 아름다운 비누 거품인지 알 수 없었다.

최근 들어 온 중국이 생산, 판매 등 각 코너 원가 상승하면서, 소매 통로를 포함한 원가가 커지면서, 우리의 눈에 띄는 변화는 이녕사가 나날이 하락하는 실적입니다.

하지만 이제 이녕은 다시 출발 시작:

장지용: 우리는 3년의 시간이 필요하다. 점점 우리 이녕 브랜드를 새로운 플랫폼으로 끌어올렸다.

사실 올해 이녕은 회사의 연회에서 한 마디 말을 했다. 그는 오늘 이녕이 일찌감치 변혁을 했다. 마치 손을 잡고 주먹을 쥐고 우리를 모은 능력을 모았고, 진짜 앞으로 세게 출격했다. 3년 이후 소비자에게 새로운 것을 보여주고 진정한 경쟁력이 있는 브랜드를 선보일 계획이다.

오늘 중국 스포츠 용품 시장은'풍운변환'으로 표현해 보면 과언이 아닐 수도 있다. 당신측이 창파하고, 나 등장하는 것 자체가 운동 출신인 이녕 아디다스, 나이크 등 브랜드를 제외하고는 H &&M, 자아라 등 비스포츠 용품 전매를 하는 브랜드도 지금 중점박을 해야 한다.

하지만 장지용은 스포츠 자체에서만 스포츠 레저용품을 다시 하는 것이 왕도일 수도 있다. 다른 비전매류 제품의 브랜드와 경쟁하는 우세다.

기자: 지금 스포츠용품 시장은 군웅 구도가 될 것 같은데, 우리가 수량을 줄였다면, 경쟁에 대한 비교적 위험한 신호가 아닐까요?

장지용: 그럴 수 없을 것 같아요. 저희가 판매하는 제품들 중에 많은 소비자들이 이 제품을 일상에서 사용하는 것 같아요. 이 비율은 매우 높은 것 같아요. 하지만 이 2년 동안 우리는 다른 요소가 확장되고, 소매상 브랜드의 경쟁이 확장되고, 예를 들면 H & M, ZA의 제품은 사실 운동생활과 가까워요. 일상생활에서 스포츠 브랜드를 입는 데일리 스타일을 제외하고도 다른 캐주얼 브랜드를 착용할 수 있는 것 같아요.

스포츠 브랜드가 최종적으로 하는 것은 무엇인가? 아니면 스포츠 자체로 돌아가야 한다. 운동생활에서 다시 당신의 스포츠로 돌아간다면, 스포츠 브랜드의 최종적인 경쟁력이 있는 것이 아니다. 우리가 이 원천을 잡으면, 진정으로 운동을 하는 소비자들을 끌어들이면 문제가 없을 것이다.

그래서 이 자리에서는 이 전환기에 소비자가 바뀌는 것을 보고, 이 단계는 이 경계선이 중요하다고 판단하는 것이 아니라 어떤 사업도 잡을 수 있다는 것이 아니다.

군웅이 사슴을 쫓는 체육용품 시장에서 비전매용품의 브랜드와 경쟁을 벌이고 있으며, 이닝은 어떻게 외국 로컬 스포츠 브랜드, 나이크, 아디다스 등 스타상품이 단호히 높았는가? 국내 스포츠 브랜드 토벌을 앞두고, 리닝은 어떻게 맞을 것인가?

경쟁이 나날이 백열화되면서 이닝은 현재 중저단 제조사들과 경쟁을 포기하고 전문 분야로 전진하고, 하이엔드 진출을 했으나, 나이크, 아디다스를 대표하는 외자 고단 브랜드를 중심으로 접근하기 시작했고, 이삼선 도시에서 시장을 점령하는 국산 브랜드도 저단으로 전진했다.

이에 대해 장지용은 이녕과 국제고단 제품과 일정한 차이를 보이며 국내 소비자와 상호 신뢰를 쌓아 국내 소비자에 대한 충성도를 양성할 예정이다.

장지용: 우리 가격대는 정말 고단이라고 할 수 없다. 우리 주력의 가격대는 250에서 380, 390사이다. 이 비율은 대략 70%의 비율을 차지했다.

또한 나는 나이크 아디나 국제브랜드나 어떤 브랜드의 침투 방식이 경쟁력이 있다고 믿는다. 이것은 중국 브랜드에 대해 매우 큰 도전을 제기했지만 결국 소비자에게 가치를 제공하는 것은 성가 비례한 가격보다 당신의 사용가치를 포함할 수 있으며, 이러한 감정가치도 포함되고, 이러한 감정가치의 부가와 함께, 방금 우리가 말한 제품의 창신으로 얻을 수 있다.

한편, 국내 동질화 회사의 경쟁에 대해 장지용은 실제로 이런 상황이 나타나지 말아야 할 경우, 각 회사는 자신의 주요 제품과 최종적인 소비자와 연결을 잘 맞출 수 있도록 해야 건강한 시장을 갖게 된다.

장지용: 사실 저는 중국에서 그렇게 큰 시장이라고 생각했어요. 모든 스포츠 브랜드는 자신의 소비자와 세분시장을 찾을 수 있어요. 이것이 브랜드가 가장 재미있다는 점. 왜냐하면 브랜드를 만들면 통식을 할 수 없기 때문에, 소비의 세분화가 발생할 수 있기 때문에, 소비자들이 좋아하고 싫어하는 것이 바로 최종소비의 발생입니다.

두 사람이 최종적으로 가격 경쟁을 하는 것이 아니라 전 시장이 더 건강해지고, 사실 산업에서 가장 보기 싫은 것은 서로의 가격을 맞춘 것이다.