2011: 복장 시장의 성장 공간과 내적 변화

2011, 중국 의류

기존 의 전통 판매 구도 아래 새 미디어 마케팅 루트 의 출현, 신흥 소비 관념 과 습관 의 설립 과 당하 복장

중국 의류 브랜드 파워의 구축 은 기업가 의 새로운 브랜드 관 과 새로운 시장 모델 에 대한 판단, 파악 과 초월 이다.

문화 전송 브랜드 힘

의류는 단지 하나의 매매가 아니라, 그것은 더욱 예술적, 일종의 태도, 일종의 생활 방식이다.

올해 의상 포럼 평행회의에서'문화'가 주제 의사가 되었고, 중국 의류인들은 우리의 전형, 우리의 추진은 무엇입니까?

포럼 에서 생각 후 에서 얻 은 결론 은 우리 의 새로운 사고, 우리 의 미학 사상, 우리 의 문화, 우리 의 디자인 이다.

이런 사고의 과정은 중국 의류 브랜드가 문화를 중시하고 내포를 중시하는 단계로 발전했다고 설명했다.

의상은 단지 하나의 매매가 아니라, 그것은 더욱 예술적, 일종의 태도, 일종의 생활 방식으로, 그것은 사회 심미의 발전 방향을 이끌고 있다.

의상의 이런 특성 때문에 의상은 예술문화와 가까운 상품이다.

문화 예술 에 대해 이야기하고 있다

중국 의류 산업과 국제선진 브랜드의 격차를 찾아내야 한다면 문화의 내막을 발견하는 것이 중요하다.

국제 브랜드는 문화예술과 의류 제품과 융합된 것은 결코 흔적이 없는 것이며, 그것은 그들 자체에 문화예술에 대한 중시 때문이다.

루이비덴, 샤넬 등 유명 브랜드들이 발전하는 과정에서 예술가들의 협력을 끊임없이 찾는다는 것을 잘 알기 때문에 이들 브랜드들이 문화, 예술이 없다면 오래 존재할 수 없는 것은 그들의 예술 함량이 있기 때문에, 유전되어 소비자들에게 추켜받았다.

문화와 예술과 친밀한 관계를 유지하는 것도 이런 브랜드의 내포가 풍부한 요인이며, 이것이 바로 중국 브랜드의 학습이 필요한 것이다.

중국의 의류 브랜드는 장래의 상업과 예술을 봐야 한다. 예술가의 창의적인 재능과 상업과 결합해 브랜드에 큰 에너지와 재산을 가져다 줄 것이다.

중국 의류 브랜드 경영자들은 문화, 예술과 의상에 대한 관계도 갈수록 중시되고 있다.

진상 상하이 세계유한 회사 사장은 의상이 디자인된 것이 상업과 예술의 물건이라고 생각한다.

어떤 브랜드를 만들든지 브랜드의 창작자나 디자이너로 출발해 특정한 심미관 혹은 품위를 극대화할 수 있다. 그래야 좋은 브랜드가 될 수 있다.

중국 브랜드가 세계로 향하여 중국 문화 예술에서 돌파구를 찾아야 한다.

중국 의류 브랜드는 오늘까지 어떻게 국제로 향하는지 생각하며 이 길로 가는 필수 경로가 문화다.

수많은 국제 브랜드가 중국 시장에 진출한 후 전달되는 소리: 문화는 국제 브랜드를 만드는 필연적인 요소다.

그러나 복장은 실용예술의 한 가지도 예술과 매우 복잡하게 연결되어 있으며, 많은 의류 브랜드들이 브랜드의 창립 단계에 들어서자 예술과 문화의 전축을 브랜드의 필수 과목으로 삼고 있으며, 의류기업은 내부 설립예술관에서 이미 성공적인 브랜드의 상태가 되었다.

예술은 도대체 의류 기업인들에게 어떤 계시를 줄 것인가? 예지패션그룹 회장은 "사실 예술가가 우리에게 생각하는 방향을 줬다. 바로 당신이 스타일을 어떻게 표현할 것인지? 실제로 평생의 시간을 견지하고 있는 사람들이다.

당신이 믿었던 브랜드 이념을 일생으로 할 수 있을지, 끊임없이 이루어지고, 예술가들의 집착은 우리에게 아주 좋은 사례.

주승은 수평이 필요하고 반복, 끊임없이 이해하고, 끊임없이 추진하며 꾸준히 버티고 있다.

자신의 이상을 견지하고 어떻게 하면 미학 이상을 이루고, 브랜드의 이상을 형성할 것인가.

이렇게 해야만 중국의 의류 브랜드를 자신의 목소리를 갖게 할 수 있다.

국제브랜드가 중국에 들어가면, 그들의 브랜드가 역사적으로 축적되어 있는 것을 더 많이 보여준다. 그러나 이러한 전적 배후에서 가장 중요한 역할을 하는 것은 문화이다. 이런 문화는 문화를 잠재적 으로 브랜드의 모든 디테일에 녹여들게 하는 것이다.

중국 브랜드가 세계로 향하여 중국 문화 예술에서 돌파구를 찾아야 한다.

의상 포럼은 문화주제에 대한 탐구와 연구에 유익한 시도다.

미래를 믿는 우리 우수 브랜드는 반드시 이루어져야 한다: 우리는 단지 시장 기초에 있는 중국의 소비자를 존중하는 것이 아니라, 브랜드는 전체적인 형태상에서 중국이라는 것을 강조하지 않고, 구체적인 물질적으로 중국 원소를 구현하지 않지만, 전체 브랜드는 짙은 중국 품성을 발산하고 있다. 그때 우리는 세계 시야의 중국 브랜드가 될 것이다.

그때가 되면, 세계에는 꼭 중국 브랜드의 목소리가 있을 것이며, 중국 자신의 국제 브랜드도 탄생할 것이다.

창조적 으로 브랜드 의 상승 을 추진 하다

21세기나 전자상거래, 아니면 무상무.

의류 업계는 디자인부터 마케팅까지 예외가 없다.

21세기에 들어서면 의류 산업의 가장 큰 혁신은 전자 상거래의 개입이다.

빌 게이츠는 "21세기나 전자상거래가 아니면 상무가 없다"고 말했다.

이 말은 극단적이지만 전자상거래의 발전은 이 혁신 패턴이 의류 산업에 가져온 격변을 보여줬다.

중국 복장 포럼 평행 포럼 게시판'신소소비주의 아래 새 미디어 마케팅'은 바로 이 창의적인 실질을 잡았다.

2007년부터 2010년까지 인터넷 쇼핑몰 시장이 폭발적인 성장을 보이고 있으며 미래 시장의 발전은 더욱 신속하게 될 것으로 예상된다.

중국 전체 온라인 쇼핑 시장의 거래액은 이미 5000억 원을 돌파했으며, 그 중 복장은 490억 7억 원이었다.

2010년 전국 전자비즈니스 사이트가 계속 늘어났고 12월 업계 사이트는 1.86만개로 연초보다 16.13% 증가했으나 2008년 66.63%와 2009년 28.62%의 연간 성장률이 다소 낮아졌지만 국내 인터넷 전체 사이트에서 최근 몇 년 동안 느린 배경 아래 전자비즈니스 업계의 발랄한 생기를 나타냈다.

그러나 전통의상업계가 전자상거래에 진입하는 것도 초기 단계인 만큼 크다는 것도 낯선 시장이다. 다른 사람의 경험을 거울보는 것은 전통브랜드에 더욱 중요하다.

중국 의류 포럼 전문가단 멤버 범객 V + 상청 회장은 정통 의상업계를 일깨워 주는 사람들은 “ 인터넷 시장에 들어가고 싶을 때 자신이 최초로 무엇을 하고 싶었는지 꼭 기억해야 한다. 너는 무엇을 하고 싶었는지, 이 길을 견지하고 계속하면 좋겠고, 하지 않으려면 처음부터 무엇을 해야 할지 잊었다.

당신이 인터넷 시장에 들어가고 싶을 때 당신의 우세는 무엇인지 알아야 한다.

전통 의상 브랜드에 대해 말하자면, 우선 장점은 당연히 브랜드다.

그녀는 전통적인 브랜드의 친구들과 소통을 할 때 자주 그들에게 말하는데, 전통 의상 브랜드는 특히 대단하다.

전통적인 의상 업계에는 셀 수 없는 브랜드가 있기 때문에, 이런 수많은 브랜드에서 출현하고 경쟁이 어떤 잔혹한 것인지.

이런 브랜드들이 인터넷 시장에 진출할 때, 원래의 고된 경영을 소홀히 하지 마라.

인터넷, 전통 의상 업계는 낯설어서 전통 의상 브랜드의'터치'는 대부분 순조롭지 않다.

종흔은 "우리는 전통 브랜드 전자상거래 담당자를 많이 보고 있다. 그들이 이 시장에 들어설 때 분명히 좋은 제품 기획과 공급 사슬 능력이 있지만 전자상무부는 독립적이어서 회사의 어떤 제품 기획을 동원할 수 없는 사람이 아니면 가게 남은 재고품을 인터넷에 가서 만들거나, 주문회에 참가하거나 주문한 물건은 전통점포와 같은 물건이다.

사실 이 때, 그들은 자신의 제품의 강대한 DNA 를 완전히 무시하고, 자신의 생생생을 인터넷에 몰두한 괴권에 몰두하고, 우리와 같은 순수한 인터넷 마케팅, 창고, 배송 등을 경쟁하기 위해 인터넷 마케팅을 하고 있다.

이것은 성공적인 전자 비즈니스 브랜드의 눈에 보이는 전통 브랜드 ‘터치 ’의 현상이다. 이것은 아마도 전통 의상 브랜드가 전자상거래에 들어가야 할 첫 번째 일은 바로 의식의 문제이다.

인터넷은 모델이 아니라 시장이다.

범객의 CEO 진년은 인터넷이 패턴이 아니라 시장이라고 말했다.

노인 세대가 점점 소비주력 시장에서 퇴출되면서 인터넷이 성장하는 새로운 세대가 갈수록 인터넷을 벗어나지 못하고, 이 시장은 점점 커지고 있다.

인터넷에서 이 시장에서 생존하는 것은 이 시장의 규칙이 있는 것이며, 완전히 전통 복장 시장의 ‘ 게임 규칙 ’ 과 다르다.

전통의상업은 인터넷에 들어가서 이 시장의 규율을 따라야 한다. 진정으로 사상을 바꾸어야 성공할 수 있다.

의류 포럼에서 신소소비주의의 새로운 매체 마케팅에 대해 제때에 주의를 기울여 이 의류 업계에 커다란 혁신을 가져온 새로운 사물을 주목해 우리는 전자상거래가 반드시 비용을 절약할 수 없다는 것을 발견하고 최우수한 인터넷 마케팅 업체도 기업에 최고 가격대비의 보답을 제공할 수 있는 것은 아니다.

많은 요소를 고려해야 하기 때문에 전자상거래가 성공한 첫걸음은 자신의 이념과 의식을 가져야 한다. 인운이우우의 지피는 알아야 한다.

이른바 ‘ 지기 ’ 란 자기 기업의 객관적인 실제 상황을 이해하고, 제품은 사람들, 규모, 발전 전략, 예산 등을 상대로 각종 인터넷 미디어 자원의 위치, 사용자 행위와 비용을 정확하게 분석하는 것이다.

‘ 지피라는 것은 업계 경쟁자들의 관련 정보, 전략을 이해하고, 모든 것을 거울로 볼 수 있는 것을 배워야 한다는 것이다.

브랜드 관리력

현대관리는 단순한 생산 관리도 아니고, 제품 관리도 아니고, 브랜드체계 건설에 차츰 나아가는 시스템화 관리를 해야 한다.

브랜드 관리는 과거 가장 전통적인 방향 관리에 효익을 이해할 수 있다. 그러나 현대 관리는 단순한 생산 관리도 아니고 제품 관리가 아니라, 점차 브랜드 체계 건설의 시스템화 관리로 나아가 의류 업종에 부합하는 것이 특유의, 예술, 기술, 경제 융합을 일체로 관리해야 한다.

2010년, 뜻대로 그룹의 성공적인 지주에는 백년 역사를 가진 일본 성의의 거두레나 그룹이 성공적으로 지주했다.

최근 한 해 만에 구아부 회장이 이번 협력에 대해 다시 한 번 언급할 때 일본 기업의 정세화 관리는 가장 감수할 만한 장점이라고 말했다.

이 방면에서 구아프는 세 가지 예증을 들었다.

예컨대 재무예산 관리, 리나는 연수입 100억 위안의 기업으로 매달 재무연산, 각 밖의 직영점에서 다른 수천개점까지 예산은 정확히 원대로 된다.

"30여 년 동안 재무 관리에 있는 일부 방법을 완전히 바꿨는데, 각 예산 계획에 대해 분석을 해야 하는데 고객 서비스에 대한 문제를 찾아내고 기업 내부의 문제를 찾아내야 하는데 ……"

중국에서도 우수한 기업이라고 불리는 뜻대로 되지만, 그런 면에서는 큰 차이가 있는 것 같다.

구아프 감탄도.

예를 들어 리나는 1년에 100억 위안의 복장을 팔았는데, 그 중 파마를 면할 수 없는 문제와 관련해 이 문제를 세 차례 연구했다.

레나는 전문적인 질량 연구소, 검사, 위기 처리위원회가 있어, 이 문제에 대해서는 놓지 않는다.

또한 구아부에게 "관리에 있어서는 확실히 우리가 열심히 공부해야 할 것이다"고 인정할 수밖에 없다.

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그리고 공급 사슬 관리, 리나는 108역사를 가진 100년 기업, 깃발 아래 정장 브랜드, 레저 브랜드, 캐주얼 브랜드, 남성복 브랜드, 아동복 브랜드, 기타 해외 브랜드, 그 공급 사슬은 완전히 앞서고, 패션 분야의 국제화 공급 체인, 원료의 선택, 제품 디자인, 최후 공급, 소비자 손에, 소비자 서비스, 매우 국제화, 선진적이다.

구아프는 중국에 따르면 이런 기업에서는 긴 머리, 개성 넘치는 디자이너들을 보는 것은 쉽지만, 수나는 쉽지 않은 것 같다.

후에 나는 리나는 전 세계 설계 자원을 정합해서 서비스를 하고 있다는 것을 발견했다.

브랜드 관리에 있어서 학회는 지극히 중요하다.

UCSI 블루오션 지역 센터 국제시장 운영 부총재 Dr.Peter Ting 부회장이 브랜드관리 방면에서 학회 전환이 중요하다.

브랜드관리에서 브랜드를 창조하거나 건설에 이르기까지 왜 바뀐 것인지 브랜드관리가 중요하지 않다. 브랜드관리가 중요하다고 해서 브랜드관리를 하고 브랜드를 창조해야 한다.

세계 각지에서 많은 사람들이 중국에서 제조한 물건을 가지고 있지만, 각 브랜드는 중국에 속하지 않기 때문에 브랜드를 관리하여 브랜드를 만들어야 한다.

우리는 반드시 변화를 배워야 하고, 중국은 창의력이 있고, 창의적인 잠재력을 가지고 있다.

브랜드가 점점 닮아질 때, 사람들은 일반적으로 가격을 기반으로 선택할 때, 이윤이 점점 적어지고 경쟁이 심해지기 때문이다.

중국 의류 발전은 현재 흥성한 시기에 영원히 변하지 않을 것이기 때문에 반드시 기회를 파악하고 세계의 시장을 만들어 푸른 바다를 창조해야 한다.

파란 바다가 무엇이냐, 새로운 시장공간을 만들어 더 많은 이윤을 벌겠다는 것이다.

브랜드 관리는 일반적으로 상대를 이길 것이지만 브랜드 창조는 경쟁을 무효로 해야 한다.

브랜드 관리는 일반적으로 기존을 보는 것이다.

중국의류는 프랑스의류에 비해 가격은 비교적 낮고 프랑스는 비교적 높다.

중국을 생산하는 것이 가장 강합니다. 중국은 전 세계에서 가장 큰 공장이기 때문에 설계 면에서, 브랜드가 가지고 있는 면에서 프랑스가 훨씬 강하기 때문에 반드시 변해야 합니다. 과감하게 일어서서 스스로 혁신을 해야 합니다.

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의류 업계에서 브랜드는 우선 일종의 체험이다.

미국의 전면 브랜드 관리 마스터 Mr.Martin Brandt 는 브랜드에서 강력하고 제승을 하려면 4대 관건을 견지해야 한다고 말했다.

첫 번째는 목표와 목적이다. 강력한 목표와 목적이 있을 것이다.

두 번째는 브랜드의 내포이다. 브랜드가 성공하고 싶다면, 소비자 간의 상호 교류를 포함해 서로 소통하는 원칙은 다른 브랜드와 다르다는 것이다.

세 번째는 브랜드의 변화, 어떻게 추진 및 구동 브랜드 변화.

네 번째는 아주 강한 브랜드의 문화를 세운 것이다.

사업의 성공을 촉진시키는 핵심이다.

의류 업계에서 브랜드는 우선 일종의 체험이다. 브랜드의 개념, 브랜드 이념이나 브랜드의 우세, 예를 들어 제품의 품질이나 브랜드가 첨부한 물건은 사람들에게 다른 체험을 가져다 주는 것이다.

예를 들어 제품 서비스, 가게, 사이트, 서비스 등 모든 것을 소비자에게 체험할 수 있다. 이러한 체험과 함께 브랜드에 강한 장점, 명예와 시장 위치를 가져다 줄 수 있다.

신소비 새로운 마케팅

시대의 진보를 따라가지 못하면 반드시 탈락될 것이다.

웨이보에 관해서는 "네 팬이 100이 넘으면 이 내간이다. 1000이 넘으면 포고란이다. 10,000이 넘으면 너는 잡지 한 권이다. 10만이 넘으면 도시지 하나다. 100만 개가 넘으면 전국적인 신문이다. 1000만 개가 넘으면 너는 방송국이다."

신랑 텐센트 등 웨이보가 1억 2000만 명을 넘는 것으로 집계됐다.

그렇다면 중국 의류 기업은 이 구간의 백여 자를 이용해 자신의 마케팅 판도를 개척할 수 있을까?

화이트칼라 회장 묘홍빙은 그가 전통적인 사람이라고 고백했지만, 그는 이미 웨이보에 관심을 갖기 시작했다고 말했다.

그가 보기에 새 매체 시대는 1세대 창업자에게 도전이고, 시대를 따라가지 못하면 반드시 탈락될 것이다.

텐센트 웨이보 담당자 이측은 사실 웨이보가 의상과 인터넷의 결합점이 될 수 있다.

웨이보의 역량은 무엇일까. 140은 무슨 힘이 있는가? 문턱이 낮고, 글자만 봐도 웨이보에 올라갈 수 있다면, 그것은 이미 사회의 진보와 변화를 촉진시키고, 비용을 낮추고, 수천수만의 전파의 형식을 신속하게 퍼뜨리고, 사실 웨이보는 이미 매체의 가치를 형성하였다.

기업, 기관, 상인, 브랜드, 웨이보는 무엇을 의미하는 것일까? 이측은 첫 번째는 개인적인 지혜의 부각이지만, 사실 당신의 브랜드를 더 잘 표현한 것이다.

그 다음은 계사슬과 관련된 브랜드가 전파되었고, 브랜드가 대중의 눈에 무엇인지 말하였다.

세 번째는 확대의 전파 효과다.

네 번째는 판매 실적을 직접 실현할 수 있고 미약한 것도 상업 모델이다.

의상은 어떤 의미에서도 빠른 소비품이다. 사실 웨이보를 통해 인터넷에 좋은 효과를 볼 수 있으며, 진금백은의 효과다.

좋은 기업 웨이보는 기업의 뉴스 대변인 같다.

웨이보는 쇼핑가와 소비자의 거리를 단축하고 있으며 각종 냉랭한 광고에 비해 웨이보에서 발표한 정보는 가치와 신뢰도가 높다.

웨이보는 이미지 보급과 모니터링 기능을 포함해야 한다.

그리고 웨이보는 기업 위기 공관, 사건 마케팅의 좋은 플랫폼이 됐다.

마케팅 전문가들은 모든 기업이 웨이보를 중시해야 한다고 생각한다.

기업이 자신의 공식 웨이보 계정이 있다면 기업 지도자도 개인 계좌가 있다면 기업계좌든 개인 계좌든 개인 계좌든 기업 관련 정보를 발표하고 기업의 이미지를 향상시켜 기업 브랜드를 보급할 수 있다.

지난해 상반기부터 카빈, 칠필, 칠판, 안식, 361 °의 특보, 사자 등 다양한 의류 기업들이 공식 웨이보, 또는 판매 프로모션, 또는 제품 애프터서비스 또는 이벤트 콘텐츠 소개...

새로운 매체의 출현과 성장은 마케팅 방식과 상업 사고의 변혁을 촉진시키고, 거대한 상업 상상 공간을 가져왔다.

지난 10년 동안 새 매체들은 기존 인터넷을 기반한 인터넷과 밀접한 사이로 신랑, 수호 등 정보 문호를 비롯해 당시 새 매체의 대표로 그려졌다.

그러나 시대는 진보하고 기술이 진보하고 있으며, 사람들의 생활 수준이 끊임없이 향상되면서, 정보소비 다원화에 대한 추세도 눈에 띄고, 새 매체의 개념도 끊임없는 시기와 함께 진보한다.

전신 네트워크 전송, 시청각 콘텐츠 상호, 크로스 플랫폼 응용 특색 새로운 미디어 업무는 미래 방송 발전의 주요 방향이 되었다.

IPTV, 휴대전화 TV, 인터넷 동영상 등은 점점 많아지고 있는 백성들의 익숙한 새 매체들이 사람들의 생활에 잠잠하게 스며들었다.

가장 먼저 4P 이론 (Product 제품, 프라이스 가격, 플래스 채널, 프로모션 판촉)은 기업의 관점에서 마케팅, 위아래의 운행 원칙을 중시하고, 소비자 가이드를 중시하는 것이다.

시장경쟁이 치열해지면서 4C 이론이 4P 이론을 차츰 대체하고 4C 이론은 고객 (Consumer)을 중심으로 마케팅을 진행하며 고객을 원가 (Cost), 편의 (Convenience)에 대한 수요를 강화해 고객과의 소통을 강화하는 (Communication)은 소비 차원에서 마케팅을 통해 소비자를 안내하는 것을 강조한다.

21세기 이래로 첨단 기술산업이 급부상해 갈수록 많은 다국적기업들이 세계 범위에서 자원 통합을 진행하고 있으며 이런 배경 아래에서 4V 마케팅 이론이 운반되기 시작했다.

4V, 즉 Variation 차이화, Versatility 기능화, Value 부가가치, Vibration 공명, 고객 수요의 차이화와 기업이 상품의 기능을 제공하는 다양화, 고객과 기업이 모두 엉망이다.

또 오늘부터 4R 마케팅 이론을 더욱 주목하기 시작하는 기업이 4R 마케팅 이론으로, 4Relance 는 고객, Response, 마케팅, Relationsip 운용 관계 마케팅, Reward, 4R 마케팅 이론의 가장 큰 특징은 경쟁을 가이드해 기업과 고객의 호응과 윈윈윈을 더욱 중시하는 것이다.

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메모판

국제적인 카드가 있고, 브랜드가 어떻게 생겼는지 먼저 봐야 하기 때문에 몇 년 동안 업계는 브랜드의 생태를 연구해야 한다고 창의했다.

우리는 큰 브랜드를 볼 뿐만 아니라 초근기업을 볼 뿐만 아니라, 우리는 대부분 초근기업이 발전해 온 것이다.

왜 우리의 초근기업이 큰 브랜드가 될 수 있습니까? 왜냐하면 중국은 이미 브랜드의 성장 환경을 갖추고 있으며, 우리는 생태를 갖추고, 업종은 큰 나무도 있고, 만물도 있고, 작은 풀도 있고, 우리가 세심하게 경영하면 좋은 생태환경을 유지하고, 우리 자신의 브랜드, 자주브랜드가 있는 대기업, 반드시 성장할 것입니다.

중국 방직 공업협회장 두주

세계에서 이기려면 미래에 이기려면 브랜드를 갖춰야 한다.

고객은 상품을 구매할 때 단순히 상품의 성능 기능을 고려하는 것이 아니라 감정적으로 공감할 수 있을 때 구매한다.

어떤 회사가 어떤 상품을 만들어서 어떤 상품을 판매하고 싶은지 어떤 사람에게서 어떤 상품을 구매하고 싶은지, 이것은 우리가 연구할 만한 가치가 있다고 말하지만, 브랜드는 하나의 기업, 경영자의 정신과 가치를 대표하고 있다.

———일본 신 판매 그룹 회장 겸 CEO 유정

오늘이 되면, 우리 중국 의류 기업은 자세가 부족하지 않고, 신념이 부족하지 않고 용기가 부족하지 않지만, 적거나 적거나 적거나 합리적인 논리가 부족할 수 있으며, 전 분야의 설계 또는 전과정의 디자인이 없어지면 전문화된 팀들이 부족할 수 있다고 생각한다.

나는 미래의 국제화의 협력길은 진정한 중국 브랜드를 새로운 고속발전의 필수 발전으로 추진할 것이라고 생각한다.

——의문기업그룹 회장 하화

현재 의류 브랜드는 매우 많고, 각 브랜드는 모두 자신을 크게 하고 강하게 만들고, 나의 생각은 이 시장에 큰 브랜드를 필요로 하고, 특색 있고 재미있는 작은 브랜드가 필요하다.

패션 업계는 유니폼 같은 대기업이 필요할 뿐만 아니라 옷을 아주 재미있게 만들 수 있는 작은 브랜드가 필요하다.

——상하이 세일 유한회사 사장진상

나는 우리 동인들에게 알려 주고 싶다. 우리는 건강을 잘 지켜야 한다.

우리는 역사적 책임과 동시에 우리의 기업가는 자신의 몸을 잘 지켜야 한다고 생각한다. 왜냐하면 역사적 책임이 있기 때문에 미래의 길은 아직 길다.

———심천가리스그룹 회장 하국신