복건칠필 늑대 연보: 2010년 실적 22억

복건

늑대 일곱 마리의 관계자들은 늑대 일곱 마리가 복종하고 있다고 말했다.

3525개의 터미널 사이트 보유

이번 보고서 내 7 피의 늑대 영업 수입이 10.59% 증가, 늑대 관련 관계자는 7 피의 늑대 회사 판매 네트워크 확장, 브랜드 및 채널 건설이 추진, 동시에 제품 설계 연구 개발, 공급 사슬 관리 등 모두 좋은 성적을 거두고, 7 피의 늑대 판매 규모를 확대, 판매 실적이 증가.

보고서 기간 중 70필의 늑대 브랜드는 ‘패션 라이프클럽 ’, ‘명사당 전략 ’, ‘대형 공관활동 ’을 주축으로 야외 도전전, 범선, 골프, 마구 등 고단 경기를 통해 70필의 늑대 브랜드 이미지를 높이고, 잇따라 스타들의 대언, 명사 참여 등 행사를 통해 7필의 늑대 브랜드 신뢰도를 높이고, 북대 등 유명 고교와의 협력 행사를 통해 7필의 늑대 브랜드 문화내포를 높이고, 브랜드 부가가치와 공감도를 높이고 있다.

7필의 늑대 관계자는 소매형 기업에 매진하는 중요한 내용으로 보고서 안에 70필이 일상 브랜드 홍보와 단말 브랜드의 결합을 이루고, 브랜드 건설과 상품 건설, 단말건설, 단말건설, 단말건설의 호응은 “브랜드 홍보의 효력을 높이고 회사 판매 수입을 촉진해 회사의 전략 전환을 위해 좋은 기초를 다졌다 ”고 말했다.

연보에 따르면 2010년 12월 31일까지 7필의 늑대가 모두 터미널 3525개로 2009년보다 276개로, 그중 직영 및 연영 종단 38개로 2009년 보다 168개로, 대리 단말기 3137개로 2009년보다 108개로 정증했다.

이에 대해 7필의 늑대 관계자는 “직영점은 회사 통합의 중요한 조치로 직영비례를 확대하는 것은 회사 루트 건설의 중요한 방향이다 ”고 설명했다.

7필의 직영 (연영) 단말기 388개, 2010년 모두 직영 판매 수입이 2조7억 원을 실현한 것으로 알려졌다.

도매 에서 소매 로 전형 하다

‘도매 ’는 ‘소매 ’의 전략적 전환, 늑대 관계자에 대한 핵심 목표는 7필의 늑대 회사들이 단말의 경영 모드를 바꾸는 데 있어서 소매 단말기 소비자 수요를 전략 및 경영의 핵심 출발점으로 삼고 있다.

이를 위해 2010년 늑대 7필은 중개상평가 체계를 세웠고, 동시에 수신 대상을 대리상으로 침몰시켜 중개업자로부터 신용 대출을 받아 은행에서 신용대출을 받는 데 협조하고, 그리고 70필의 늑대 회사가 중개상과 단말기에 대한 지지를 실현하였다.

연보에서 2010년 7필의 늑대 회사 경로 확장 속도가 늦어졌지만, 70필의 늑대 관계자는 2008년 -2010년 3년의 전형기를 거쳐 70필의 늑대의 조직 구성, 제품 설계 연발, 공급 체인 관리, 브랜드 건설, 채널 건설, 채널 건설 등 각 방면에서 새로운 발전단계에 들어섰다.

2011년 늑대가 터미널 채널을 크게 확장하고'개점 800개, 그중 순개점 500개 이상'으로 2011년 늑대 70마리가 총력적으로 스치는 한 해였다.

이에 대해 7필 늑대 측은 채널 건설에 대한 관리 서비스를 강화하고, 보수 채널 안정 전제 아래 우수한 대리상 및 판매상 및 중점적으로 대리상 및 중개업자를 회사의 성적 관리 체제, 공유 회사 발전을 촉진시키고, 상품건설에서 상품개발모델과 상품 기획 프로세스를 강화하고, 회사'도매'의 순조로운 방식을 실현한다.