어떤 임금이 격려되어야 효과가 있다
왜 많은
업무
리더, 팀 성적 무관심?
왜 만들었어
임금
체계는 직원들에게 격려성이 없다?
왜 업무가 동인상부하와 연락이 긴밀하지 않습니까?
왜 지도자가 우수한 업무 동인을 배척할 수 있습니까?
왜 업무 지도자는 저질적인 업무 동인을 감싸줄 수 있습니까?
월급 격려 문제.
우리는 먼저 업무 동인으로부터 이야기하기 시작했다.
업무동인, 업무담당자, 업무 주관, 업무 지배인, 업무 총지배인, 업무 총지배인, 업무 부총재, 모두 각별히 주의해야 할 중요한 원칙:
하나는 편저, 편고 원칙
기본적으로 보수가 낮다는 것이다.
업적
높게 끌어올리다.
기본 보수는 그의 기본적인 대우를 가리킨다.
실적 인상은 그가 회사에서 가져올 업적에서 성과를 낼 수 있는 장려다.
많은 사람들이 기본적으로 보수가 너무 낮아서 사람을 모집할 수 없을 정도로 난이도가 크다.
사실 난이도가 크지 않고 쉽게 당신을 원하지 않는 사람을 여과합니다. 당신이 사람을 모집하지 못하는 것이 아니라 당신이 원하지 않는 사람이 바로 오지 않습니다. 시간을 절약하는 게 아깝잖아요!
만약 네가 기본적으로 보수가 낮다면, 정말 난이도가 너무 크다.
가장 중요한 건의: 최다중 수준.
실무원이 본 지역과 본 업계의 기본 보수가 최소 1000위안, 최고 2000위안, 최대 1500위안을 준다.
그렇다면 실적이 너무 높아야 한다.
임금 제도는 직원들의 초점과 행위를 결정했다. 기본보수는 본 지역의 본업이 편낮고 최다 중등수준을 넘어서는 안 된다는 것이다. 실적은 본 지역의 본업이 너무 높고 최소 중등수준보다 낮지 않다는 것이다.
이런 식으로 팀들의 초점 과 행동이 실적 성과에 초점을 맞추는 것은 기본적인 보수가 아니다.
2 는 계단식 의 승강 이다
당신의 회사 중 업무동인이 그의 업적에 따라 얼마나 낮은 그에 대한 비율이 다르다.
예를 들어 한 업무원이 10만 위안의 실적을 5%, 20만 위안을 하는 것이 좋다.
20만원은 7%, 30만원은 9%, 30만원 이상까지 할 수 있는 부분에 1% 를 추가할 수 있다.
만약 그가 28만원을 할 때 30만원을 하고 싶다면 그가 29만 5000위안을 할 때 5000위안이 30만원에 이르렀을 때, 월말까지 실적이 마감된 그는 자신이 5000위안을 내놓을 수도 있고, 30만원의 업적도 충분히 모았고, 다음 주 월요일에 상품을 팔았다.
—그는 마음속으로 이것은 내 피땀 돈이니 나는 그것을 팔아야 한다고 생각했다.
그래서 ‘더 많아질수록 원칙 ’은 업적이 많을수록 내가 주는 것이 높고, 반대가 적을수록 낮아진다.
10만 원은 5%, 5만 원은 3%, 2만 원은 2%, 1만 원은 1% 이다.
0실적을 0% 로 올리면 0% 가 아니더라도 0% 로 줄인 100% 로
그는 역시 제로다.
아무리 높아도 실적을 낼 수 없는 것은 제로다.
어떤 사람은 그가 본래 실적이 적어, 네가 비율을 낮추는데, 그는 하지 않느냐?
만약 그가 3만 위안의 2만 위안의 일을 한다면 그가 그만두지 않을 것이다. 그가 더 이상 이렇게 한다면, 우리는 모두 그에게 하라고 하지 않을 것이다.
3 은 상하 의 이익 에 묶여 있다
당신 회사 에서 업무 동인 의 상급, 업무 지배인, 업무 총지배인, 업무 총지배인, 어떻게 이 사람들 에 대한 실적 고과 심사 를 할 수 있습니까?
왜 업무 지도자는 팀 성적에 관심이 없으십니까?
업무 지도자의 상금과 단체의 성과가 직접적인 이익관계는 없기 때문이다.
업무 지도자의 상금은 업무 단체의 커미션 총화 (커미션) 를 사용하여 제정하는 데 있어서 생기는 위력은 매우 크다.
업무 경리, 업무 총지배인, 업무 총지배인, 실적, 엄청난 전력, 엄청난 전력의 관건과 비결입니다.
당신 회사 업무사장이 30명의 업무원이 있다고 가정하면, 이 달에 1만 원, 2만원, 3만 원, 보통 3천원, 7천원, 천원, 천원, 천 원, 500원, 500원, 더 못하게 할 수 있는 것은 제일이다.
더불어 30개 업무원이 대략 30만원의 커미션을 받으면 10%로, 이 업무매니저는 3만원을 받을 수 있으며 15%는 4만 5000원을 받을 수 있다.
따라서 업무사장은 업무원을 필사적으로 돕고 실적을 거둬 공제했다.
회사가 돈을 벌려면 업무경리, 업무사장을 잘 선택해야 하며, 업무사장이 돈을 벌려면 반드시 업무동인을 골라야 한다.
아래로 올라가서 위아래로 내려가면 그들의 이익은 모두 한 가닥의 선상에서 그들은 한마음 한마음이 된다.
좋은 제도라는 것이 무엇이냐, 좋은 사람을 확고하게 남겨 두는 것이고, 좋은 사람의 가치와 쾌락을 찾아내고, 좋은 사람의 힘을 가질 수 있도록 하고, 나쁜 사람을 빨리 빠져나가게 하고, 가치도 없는 고통을 느끼게 하고, 스스로 포기하게 하는 것이다.
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