국미 고관은 진효에 대해 발표했다: 국미 는 요마화 위험 에 직면했다

진샤 전 회장이 폭로된 파문을 겨냥한 이준타오 국미 부총재는 국미 비방으로 그치지 않을 것이라고 말했다.

진동 전 이사국 회장의 진상을 밝혀 가전 연쇄 제로 대토론을 불러일으켰지만 국미 전기 전기 전기는 다시 한 번 소용돌이 중심에 놓여 있었다.

이준타 국미전기부회장, 부회장 모귀선은 구체적인 업무 최고급 관리로 기자와의 인터뷰를 할 때 침묵을 깨고'입장료','개점 대약진 '등의 질문에 답해 "수익을 늘리지 않을 것이다"고 답했다.

그들이 보기에 국미는 요마화의 위험에 직면하고 있다.

"세 개 더 가져가세요.

진효가 폭발한 국미 삼종죄 `는 대체로 개괄할 수 있다. 공급자에게는 국미 수입이 매장 업계에서 가장 높고, 둘째, 국미는 본사에서 카운터까지 각 코너마다 공급업자에게 비용을 제공한다. 셋째, 헬, 서문이라는 가전머리는 매출100원씩 국미에서 5555위안을 받을 수밖에 없다.

약세에 처한 소규모 가전업체들은 돈을 더 적게 받았다.

진효는 이후 언론에 따르면 자신의 진실한 표현은 아니지만, 영향은 나비 효과로 급격히 확대되고 있다. 국미는 국미 역점을 16%에서 19%로 높일 것이라고 지적했다. 진효를 떠난 국미는'짱신정'을 채택한 것으로 분석되고 있다. 중국 소매업의 유래가 오래된 화제인 제로 관계를 가리키고 있다.

이준타오는 국미 거액의 입장료와 반점 인상을 부인한 것은'허튼소리'라고 했다.

그는 국미가 2009년부터 입장료를 철저히 취소했다고 말했다. 누가 다시 입장료를 받으면 살해하지 말자.

우리는 공급자와 계약서 외의 비용을 계약에 포함하여 쌍방의 원가가 투명하게 통제할 수 있게 한다.

그는 현재 국미가 공급업체에서 온 비경영성 수입은 주로 두 부분, 대형 명절과 공급업체가 공동으로 만든 마케팅 전략, 국미는 자신의 비용을 꺼낼 수 있고, 공급업체도 자신의 예산이 있다. 두 부분은 매장 전시대의 제작, 각 공장의 이미지, 크기가 다르고, 원가 차이가 매우 커서 공급자가 부담해야 한다고 말했다.

이 밖에는 층급 요금이 없는 문제가 있다.

공급상의 귀점을 높이는 데 대해서는 먼저 상업이 있다고 인정할 수 있다.

예를 들어 임대료가 오르면 직원들의 임금이 오르면 우리도 공급상과 이야기를 나누고 적절하게 문제를 해결할 것이다.

서로 다른 공급업체에 대한 정책도 다른 것이며, 어떻게 합리적인 것인지를 고려해야 하는가?

그는 국미 순이익이 약 4% 라고 말했다.

“우리가 공급자에게 세 가지를 더 받으면 우리 순이익은 7%에 달할 수 있지만 그럴 리가 없다.”

"45원 국미 포켓은 문자 게임입니다".

사실 외국의 상품 경영 모델을 채택하지 않고 매장 경영 모델을 채택하는 것은 중국의 ‘ 특색 ’ 중의 하나다.

공급이 수요를 초과하는 시대에 공급업자는 반드시 강세의 매장을 빌려야 하며, 우세 지역을 점령하려면 고액의 대가를 치러야 한다.

가전제품 매장 ‘뒷받침 ’을 구성하는 것도 역점인 만큼, 입장료와 함께 가전 연쇄상들의 최종이익이 되는 중요한 원천이다.

가전품 매장이 이렇게 하는 것은 재고품 위험이 작고 다른 제조업체들의 경쟁가가 높은 수익을 얻게 하는 것이다. 부작용은 유통고리가 공급상의 이윤을 압박하는 것을 비난받아 시장에서 추고품 가격의 불명예 역할을 했다.

가전제품 매장은 최근 2년 동안 입장료를 취소했지만, 공급업체는'탕을 바꾸지 않는다'고 생각하며 100원짜리 물건을 팔고 매장에서 45위안을 가져가야 한다는 불평이 나왔다.

그러나 이런 지적에 이준타오는 또 한 번의'개념'을 훔쳐 문자 게임이라고 했다.

만약 그렇다면 국미는 45위안의 모리, 모리율은 45% 에 이른다.

국미 종합 모금리는 18%, 그리고 27%는 어디로 갔나요?

그는 이 45위안은 국미 포켓에 들어가지 않았고, 채널 단말기에서 너무 많아 효율이 너무 낮고 일부 원가가 낭비했다.

모귀선은 기자에게, 국미는 최근 몇 년 동안 줄곧 하고 있는 일을 공장과 협동 공급 사슬의 관리를 추진하고 효율을 높였다.

예를 들어 운송, 창고 저장과 배달 고리 관리가 잘못되면 많은 잔수기를 초래할 수 있으며, 한 반의 원가 대부분이 제거되었다.

우리는 현재 공급업체와 함께 관리를 높여, 잔자율을 2%에서 0.5%로 0.75개의 원가를 절약하는 것으로, 우리는 해르와 1년에 150억여 위안의 판매 규모를 갖게 되며, 원가성 1억여 억에 해당하고, 쌍방이 반으로 나눠 몇 천만 원을 벌었다.

“이게 소매업의 핵심이지, 매일 공급업체가 얼마를 연구해서 빼앗는 것이 아니다.”

모귀선은 공급량 관리를 제외하고 국미도 상품경영을 향한 시도를 점차적으로 시도하고 있다고 말했다.

"새로 480개 가게가 대약진은 아니고요".

제로 공급 관련 외에도 국미 확장 계획도 논란이 되고 있다.

진효는 "국미는 새로 480개의 매장을 개설한다는 것은 전혀 실현할 수 없는 것이며, 노름을 하는 방법은 정상적인 경영 방식이 아니다"고 말했다.

이에 대해 국미 고관도 반응을 보이고 있다.

국미 측은 올해 480개 매장을 새롭게 늘릴 계획이며 국미 5년 발전 전략의 중요한 단계로 중국 거시경제와 중국 이삼선 시장 소비를 위한 과학분석의 결과로 회사 마케케케시의 논증을 문의받았다.

"국미가 올해 480개 매장을 새로 개설하면 목표가 커질 것 같지만 국미는 현재 전국 300여 개 도시에서 자신의 인터넷 관리팀을 보유하고 있다. 도시마다 1.6개 매장을 개설하면 480개 신규 매장의 목표를 완성할 수 있다. 이 점에서 이해해 480개 계획은 크지 않다"고 말했다.

그는 국미는 이미 매장 네트워크 최적화 과정을 거쳐 이 과정에서 100여 개의 효익이 좋지 않았고, 미래 성장 공간이 없는 문점포로, 이 새로 개설된 문점 중, 우선 점포를 확보한 것은 신규 점포를 확보했다.

모씨는 일사분기 개점 진도를 보면 국미는 이미 150여 개점 신규 증가 속도에 따라 올해 새로 문을 연 480개는 완전히 실현할 수 있다고 밝혔다.

■ 첫 방문

이준타오 국미 부총재: 타인의 비방으로 그만두지 않을 것이다

누가 다시 입장료를 받을 것인지, 비난하지 마라.

기자: 최근에는 공급업체가 국미'짱짱 신정'을 비판하는 의론이 많았고, 공급업체가 철수한다는 소문이 있다.

이준도: 우리 18층에 빽빽한 회의실이 날마다 부족해. 모두 공급업체가 우리한테 와서 어떻게 합작해야 하는가.

2009년부터 지금까지

우리의 경영 이념은 다른 사람이 편성하는 것을 허용하지 않는다

기자: 진효가 떠난 후 국미는 강경해지고 황광유시대, 국미 내부의 장사는 싸우는 것이 아닌 것 같다.

이준도: 우리 경영 이념은 타인의 편성을 허용하지 않는다.

지금은 강약하지 않은 문제가 아니다. 솔직히 개인적으로 우리는 매우 강하고 20여 년 동안 싸웠다고 생각한다. 2008년 이후에도 우리는 누구에게도 고개를 숙이지 않는다. 하지만 상류에서 공승을 얻을 수 있는 발전을 이어갈 수 있다. 이것은 우리 관리층이 직면해야 한다.

우리가 연구하는 것은 고객의 소비 수요가 우리의 발전의 핵심이다.

국미 최고?

이것은 허튼소리다!

기자: 진효가 보기에 국미전기가 상품가격에서 가장 높은 경로가 되었다는 보도가 있다. 이런 경로가 탈락될 수 있으니 어떻게 보느냐?

이준도:이건 허튼소리예요.

국미 20여 년 동안 하는 것은 모두 저가 이미지를 확보하는 것이며, 남의 비방 때문에 멈추지 않을 것이다.

우리는 현재 규모의 구매, 물류 배송 비용을 줄이는 데 최선을 다하고 있다.

우리가 만약 가격에 문제가 생기면 공급업체와 마찰이 있어도 조정해야 한다. 소비자의 이익을 확보하는 것은 국미의 최소한의 요구이다.

국미는 저가 보장하기 위해 전국에 수천 명의 시조 대열은 매일 인터넷에서 조사해 경쟁 상대에게 매개 상품의 가격을 얼마나 보느냐는 것이다.

만약 가격이 국미보다 낮다면 우리는 그때 조정할 것이다.