기업이 인재 유출에서 이익을 얻을 수 있을까?

고잠력 고용원을 위해 전범위의 개인적 발전 공간을 제공하고 직원들의 이직과 심태를 낮추며 전직 사원의 인재 메커니즘을 적극 전개한다.

어느 정도 인재 유동은 기업과 직원들의 장기적인 발전에 유익하다.

직원들이 직장을 떠나 기업에 불리함을 가져 줄 것인가? 대다수의 대답은 긍정적이다.

직원들의 이직에 따라 기업의 손실은 인력 자본뿐만 아니라 기술과 다년간 쌓아온 업무 경험도 포함돼 사회 자본, 즉 직원들이 재직 기간에 기업 내외부와 건립된 관계이기 때문이다.

전통적인 관점은 직원들이 퇴직하는 것은 기업의 유형과 무형 자본의 손실을 의미한다고 본다.

그러나 이런 관점은 이미 낙오됐다.

INSEAD 상업학원 보스후연구원 프리딕 클라스 (Fry dricgodart), 전략학 보조교수 앤드레 시피로우 (Andrew V. Shipillov)와 조직 행위학 박사생 케임 클라스 (Kim Claes)가 인스EAD 유럽 캠퍼스 단백로가 창의산업을 겨냥한 연구에 따르면 기업이 직원들의 이직에 도움이 될 것으로 보인다.

연구자들은 글로벌 패션 산업 수십 명의 자심 관리자에게 인터뷰를 하며 수천 명의 패션계 전문가들의 취업 정보를 수집했다.

수집된 자료 분석원에서 경쟁 상대로 옮겨 취임한 패션업체에 영향을 미친다.

이득 요소

연구자들은 디자이너가 한 패션업체에서 다른 패션회사로 옮겨 실제로 원사에 더 좋은 업적을 가져올 수 있다는 것을 발견했다.

이 는 원래 회사 에서 이직 디자이너 에게 이득 될 것 이다

국제 컨설팅 회사 마케어 회사와 글로벌 소비품 제조업체 보결 업체 (각자 업계 지도자) 가 모두 이직 직원들과 긴밀한 연락망을 통해 고객과 경쟁자들의 정보와 동향을 파악할 수 있다.

직장을 떠난 직원들은 기업의 브랜드와 사회적 영향력을 높이기 위해 적극적인 역할을 할 수 있다.

이직 사원은 일반적으로 원회사 기업 문화와 경영 이념의 양호한 훈훈을 받는다.

이들은 원사의 리얼한 활광고로 회사의 브랜드 이미지와 창의적인 리더십을 높이는 데 도움이 될 것이다.

예를 들면

기업은 신선한 혈액을 보충해야 한다.

기존 디자이너의 이직은 패션회사를 위해 새로운 공간을 창출했다.

신인의 가입은 회사에 새로운 활력, 새로운 사고로 회사를 활기차게 하고 창의적인 분위기를 자아낸다.

일부 패션사들은 그들의 디자이너들이 다른 성과를 꾀해 개인 직업 생활을 추구하는 발전에 초록불을 켜게 할 의도가 있다.

한 패션회사의 고급 매니저는 회사들이 디자이너가 발전시키지 않는다면 회사가 직원들의 퇴직을 막지 않을 것이라고 말했다.

이들을 속박하기 보다는 다른 회사에 끼어들게 하는 것이 낫다.

연구결과는 기분을 상하게 하는 직원들이 기업의 전체 실적에 소극적인 영향을 미칠 것이며, 이 직원들이 다른 환경을 더 단련하는 능력이 있다면 앞으로 더 강한 업무능력을 가지고 원사로 돌아갈 수 있다.

정상 문의회사도 이 인재 관리 메커니즘에 능통하여 젊은 애널리스트의 사퇴를 막지 않았기 때문. 이 회사에는 귀중한 재산일 수도 있었고, 이러한 젊은 분석사가 원사로 돌아갔을 때, 이미 풍부한 경력 분석가일 수도 있다.

이는 MBA 과정 전수된 인재 메커니즘이다: 고잠력 고용원을 위한 개인적인 발전공간을 제공하기 위해 직원들의 이직과 심태를 적극적으로 전직 사원의 인재 메커니즘을 전개한다.

어느 정도 인재 유동은 기업과 직원들의 장기적인 발전에 유익하다.

"선대".

어떤 업종이든 인재의 유동은 결코 나쁜 일이 아니다.

실리콘밸리의 첨단 기술기업은 인재의 유동에 의존하여 새로운 사고를 이끌어 기업 발전을 추진하는 것이다.

영화업계도 마찬가지다. 할리우드와 볼리우드는 종종 임시 배우, 영화 제작자, 방송자, 기술자, 작가와 작가를 함께 모색하며 우수한 TV, 영화 프로그램을 창작한다.

은행업에서 분석사와 투자은행가가 다른 회사로 옮겨가는 것은 흔히 발생한 일이고, 앞으로 더 좋은 기능을 가지고 돌아오는 장래에 원회사를 이롭게 한다.