아동 신발 기업 은 힘 을 빌어 집약화 발전 을 점령 하고 있다

국내 아동복 브랜드는 여전히 전체적으로 ‘ 작고, 산란 ’ 국면을 드러내며 산업 자원에 대한 낭비를 초래하고 있다.아동복기업화브랜드통합 과제도 불가피하다.업계, 기업 수요 주동적 으로 발전 도로, 연횡 합종 의 우세 자원 통합 도로, 산업 자원 국제화 발전 도로 비로소 각 류 자원 앞 에서 발언권, 통제권 을 갖 고 시장 앞 에서 이끌 권, 말권 을 갖 고 있다.

현재 우리 나라 아동복 업계 봉제 기술 장비 수준은 이미 기본적으로 국제 선두에 이르렀는데, 에너지 절약 설비, 순환 자원 이용 설비와 정보화, 자동화 전문 설비 사용을 제창해야 한다.특히 브랜드 창의의 기초로 정보화와 공업화 심도 결합, 공예, 흐름 방면의 소프트 과학은 돌파해야 한다.업계 중 일부 기업은 이미 공정 재건을 통해 노동생산성을 크게 높였다. 만약 복건재무그룹의 공위 공직시산은 정확하게 초까지 계산하고, 공위 직위 직위 직위 직위 직위 직위 직접 정확이 정확하고, 기업의 노동생산율을 30% 높이게 했다.산업화와 정보화 융합은 이미 아동복 업계에서 울연 성풍을 이루고, 장군 기업들이 모두 정보화 개조를 진행하고, 또는 적어도 ERP 등 공급 체인 관리 소프트웨어를 사용한 모듈, 일부 기업들은 전문화, 정보화 물류 창고 매장 시스템을 건설하고 있으며, 브랜드에 대한 빠른 반응을 크게 높였다.

과거 몇 년 동안 기업문화를 상대적으로 중시하고 많은 기업들은 이미 자신의 스타일의 개성을 형성하고 독창적인 문화의 위치를 확립하였다.문화는 브랜드 핵심 경쟁력 원천으로 브랜드 개성과 입소문의 근원이다.브랜드 문화는 ‘ 이야기, 구호 외침 ’ 에 머물지 마라. 브랜드 문화는 브랜드 발전의 전략적 차원에서 파격적 으로 브랜드의 발전을 이끌어 10년까지 더 장기적으로 발전시키는 정신지도자가 될 것이다.현재로서는 아동복 브랜드의 총체적으로 ‘ 구역의 흔적 ’ 이 뚜렷해, 어느 정도 전국적인 브랜드의 발생을 방해하고 있다.따라서 브랜드 문화의 위치는 지역화, 심지어 국제화까지 추구해야 한다.

인재는 모든 업계의 목표, 기업 목표를 실현하는 반체이다.아동복 기업이 어느 정도 발전하고 있는 만큼 인재의 목덜미에 부딪히면, 어려운 현상이 보편적으로 존재할 것이다.아동복 업계 전문 인재 부족, 아동복 기업 인재 실험 비용 고유, 아동복 기업 간 인재 유동 비교적 빈번한 등 기업 인재 배양, 인재 사용, 인재 격려 등 이용 등 이용자 메커니즘을 완비하기 어렵다.대중전문대학교에는 전문적인 아동복 과정이 없기 때문에 전 사회의 아동복 인재 전공 교육체계가 미성체계 ‘ 인재 ’ 의 중임은 거의 인간 기업의 어깨에 떨어진다.미래, 아동복 인재 수요량 이 갈수록 커지고, 전문 요구 가 갈수록 높아지고, 인재 의 원천 채널 은 반드시 광범위해지고, 걸을 것이다업종다국적 분야, 다국적 인력 수납 인력이 보편화되고, 인재가 배양, 유동으로 사용되는 메커니즘도 업계의 자율, 업종 성신 체계에서 점차 형성된다.