가장 증오적인 10가지 직업: 정보기술 주관 만족도가 최저

덕근변환 지수 (Shift Index)를 비롯한 많은 연구들 중 한 명 중 한 명이 그의 일에 몰입할 뿐 자신의 일을 좋아하지 않는 사람이 많다고 밝혔다.어떤 일이 가장 나쁘다고 생각합니까?답은 아마 너를 놀라게 할 것이다.

다니엘 브랙츠판 (다니엘 Bukszpan)은 씨NBC에서 재미있는 글을 게재했다. 그는 캐리블리블리스에 2011년 수십만 직원을 대상으로 조사한 결과 가장 증오적인 10가지를 기록했다.

교사와 간호사 근무 기간이 길고 수입이 낮고 감격할 줄 모르는 학생과 환자와 교차하는 것은 놀라운 일이다. 이 두 가지 직업이 뿌리를 내리면 가장 미운 10가지 일에 들어갈 수 없다는 것이다.

역시 놀라운 것은, 게시판에 올랐다.직업모두 소위 의 저차원 일 이 아니라, 그들 은 남 에게 좋아하지 않고, 순전히 그렇다심리적 요소방해하다.우리는'멍버트'에 살고 있는데, 투실의 평범한 무리인 역주 세계를 비유한 것은 가치가 없는 의미와 의미가 없다는 것을 깨닫게 하는 것이 고통스럽다.이들은 자신이 더 많은 공헌을 할 수 있다는 것을 깊이 느끼지만, 등급이 삼엄한 관료 체계에서 마음껏 발휘할 수 없다.

가장 미워하는 열 가지 일

1.정보 기술주관

정보기술 주관은 많은 회사의 운명에 대해 매우 가벼운 역할을 하고 있으며, 그 중요성은 수석 집행관과 비견할 수 있지만, 그들의 일에 대한 만족도는 가장 낮다.왜?"미역관계, 임인만, 직원을 존중하지 않는다."

2. 마케팅 주관

판매와 마케팅 사무의 주관은 업무에 대한 불만 수준 순위 2위를 차지했으며'상급관리층은 방향을 가리키지 못하고 직업상 상승공간이 부족하다는 이유다.

3. 제품 지배인

제품 지배인들은 직업 상승 공간이 한계를 받는다고 불평했으나 급이 높지만 여전히 많은 무료한 문서작업을 해야 한다.

4. 고급 인터넷 개발자

고급 인터넷 개발자는 사업에 대한 불만 정도도 상당히 높기 때문에 고용주가 조령석변을 요구하고, 하루 다변화를 요구하고, 기술문제에 대해서는 전혀 통할 수 없다.

5. 기술전문가

기술전문가들은 이들이 정교한 전문지식을 갖고 있지만 고급관리자들은 그들의 불경에 대해 뻔히 볼 수 있지만, 그 성과는 왕왕 있어야 할 중시를 받지 못한다.

6. 전자기사

전자기술자들은 통제할 수 있는 일이 너무 적어 업무 일정이 불안정하고 성취감이 부족하고, 진정한 발전공간이 없다. 각고의 작업의 동력 부족, 어떻게 해야 할 발언권이 없고 동료 사이의 관계가 좋지 않다.

7. 법관 보조

법무업계에서는 법관보조가 매우 치켜세우는 직업 선택으로 이력서를 증광시킬 수 있다.그러나 법관들의 불만도 높아 근무시간이 너무 길어 지쳐 기진맥진할 때도 있고, 변덕스러운 법관의 심혈조차도 맞아야 한다.

8. 기술 지원 인원

기술 지원자들이 컴퓨터 문제를 해결하는 것을 돕는 것은 일반적으로 놀라운 고객과 접촉하여 진정으로 기술적 건의를 제기하는 것이다.때때로 오랫동안 전화를 걸어도 문제를 해결할 수 없었고, 방문을 강요당하여, 결국 고객이 아예 ****머리가 없었다는 것을 발견했다.이들은 방학이나 주말에도 편히 쉬지 못하게 즉각 출장을 요구한다.

9.수리기사

디지털 제어 기계사가 컴퓨터 수치 제어 (CNC) 기계를 조작하는 것은 간단히 말하자면 선반 혹은 선반의 기계다.현재 선반 조작자는 이미 생산의 위험을 감당해야 하기 때문에 대부분의 작업은 기계가 대신 압니다. 단추와 기계를 유지하는 것 외에는 할 일이 별로 없습니다.이것은 전문적인 기능형 업무이기 때문에 발전공간이 말할 만한 것이 없다.

10.시장 사장

시장지배인들은 일반적으로 방향감이 부족함을 직업에 대한 불만의 주요 원인으로 꼽는다.

결론

이 차트가 가장 놀라운 것은 상대적으로 고위권에 있는 이들이 여전히 등급의 삼엄한 관리 체제에 얽매여 그들이 하는 일이 의미가 없다는 것이다.그들이 효력하는 기구는 그들이 무엇을 하고 있는지 모르기 때문에 그들 자신도 방향감이 없다.

이들이 있는 회사 형편도 내리막길을 걷는 것이 더 신통치 않다.덕근이 혁신센터 (Center for the Edge)를 앞서고 있는 연구에 따르면 부유500대 회사의 예기수명은 반세기 전 약 75년부터 15년까지 낮아졌고, 5년으로 변천하고 있다.이들이 업무에서 느끼는 공허함은 그들의 효력에 대한 끊임없이 악화된 상황의 정확한 반영이다.직원들이 모두 의기소침해지면, 고객들은 조만간 불만을 느끼게 되고, 회사는 번영하지 못할 것이다.

이 문제들은 일자리 조정이나 직업 발전의 길을 바로잡을 수 없다.반면 회사 측은 근본적인 변혁을 거쳐 새로운 방식으로 관리해야 하며 꾸준한 혁신을 통해 고객에게 이벤트를 주며 목표의 실현을 위해 각종 필요한 개혁 조정을 강화해야 한다.아마존, 애플과 샐리포스 등은 바로 이 점을 이루고 있는 것으로, 그 결과는 고객이 매우 만족하고 이윤이 높아지고, 직원들도 업무의 의미를 보았다.