중국식 가방 사치품 초석 을 만들다

"업계에서는 아직 독점적 위치에 있는 브랜드가 없다. 이런 브랜드는 완전한 산업 사슬이 제품 품질을 보장할 필요가 있다"고 말했다.

산둥 여의그룹 회장 구동 회장을 취재한 이날 그는 영국 백화점 관계자와 협의 중이었다.

국내 가구 시장의 경쟁이 치열한지에 따라 국제적 경로를 확장하겠다는 뜻을 묻자 구동은 채널 확장, 채널 컨트롤 자원이 지난해부터 시행되었지만 국내 가구 시장 경쟁이 치열한 견해를 부정했다.

“나는 방직업에 종사한 지 30여 년이 되었는데, 방직 제품의 경쟁은 가장 약하고, 가방제품은 10여 년 남짓 발전한 역사가 있었고, 도시화에 따라 한층 심화되면서, 가구 시장은 아직 큰 발전공간이 있다 ”고 말했다.

그는 “현재 업계에서는 아직 독점적 지위에 처한 브랜드가 없다. 이런 브랜드는 완전한 산업체들이 제품 품질을 보장할 필요가 있다 ”고 말했다.

늘이다

구동은 2010년 진정한 대거 개척 채널, 단말기를 뚫는 1년이라고 밝혔다.

많은 기업들이 금융위기의 음영 아래 잇따라 지주나 일본과 영국의 두 백화점 업체를 인수하고 이탈리아 의류 브랜드를 인수하고 단말자원을 통제하고 이탈리아의 선진적인 디자인 이념과 고초공예까지 도입했다.

“ 우리가 이렇게 한 것은 단말기 생산을 끌어들이지 못하는 것을 발견한 것이다.

가방적 브랜드가 되는 시간은 그리 길지 않지만, 오랜 경험에 따라 경로의 중요성을 깊이 알고 있다.

외국의 채널 자원을 갖추고 있는 이상 브랜드의 배합 능력을 장악하는 것을 의미하며 수중의 자원을 이용하여 국문을 나서려고 할 때, 구동의 답은 긍정적이다.

"우리의 전략 목표는'나가라'와'데리고 나가'라는 뜻으로 좋은 브랜드를 데리고 나가 함께 나섰다.

우리는 독투하지 말고, 국내 우수한 기업들이 함께 유럽과 미국 단말 시장을 열기를 바란다.

"뿐만 아니라 산업사슬의 앞쪽을 길게 늘리기로 했다 —

구동은 "원료가 보장되지 않아 후속 생산에 큰 영향을 미친다"고 말했다.

지난해부터 원료 위기는 많은 기업에게 이런 시사했지만 자금 부족과 실력이 두둑하지 않아 대부분의 기업은 한숨을 거두고, 뜻대로 되는 대로 자본 운영, 자원 통합 실력을 구현할 때다.

올해 중순에는 호주의 목장을 뜻대로 매수했으며, 이 목장은 전 세계 10대 목장이며 점지면적은 약 9600제곱킬로미터이며, 이 그룹은 신장 ‘ 팔일 ’ 의 양모 기지를 수매했다.

이에 대해 구동은 모방산업의 응용이 크며 시장 수요도 크다.

지난해 가방전에는 캐시미어 캐시미어 가폰 제품을 전시해 보았고, 올해 여의치 가방기 아래 중고단 브랜드 루이스먼은 캐시미어 세트를 전시회에 가져올 예정이다.

그 자체로 원단 우세를 갖춘 여의가폰을 갖추고 있다. 이제 원료 섬유 우세를 더해 ‘전략적 위치기업 미래 ’의 구체적인 방침으로 구동으로 말하자면 ‘자원 통제, 국제시장 변화를 염려하지 않는다 ’고 한다.

중국 사치 브랜드 를 만들다

예컨대 가방직 브랜드는 3등급으로 나뉘어 각각 대중 노선을 걷는 벚꽃 가방으로, 중고단 노선의 루이스먼과 고단 사치 브랜드가 뜻대로 된다.

구동은 이전에 중국공장이 외국 브랜드를 위해 대리 공사를 하였는데 지금은 뜻대로 된 고급 제품들이 유럽공장에서 생산하고 외국이 중국에 OEM 을 만들어 준다고 밝혔다.

이런 제품의 자연가격이 적지 않다. 현재 중국은 이미 소비사치 가방제품의 능력을 갖추고 있는가? 대부분의 중국 소비자들은 소비가 유명해지는 국제사치 브랜드에 머물면서 중국 본토생산의 가격이 비싼 사치품을 받아들일 수 있을까. 이에 대해 구동은 “현재 중국의 전체 국력이 높아지고 있으며, 중국 소비자의 사치품의 소비력이 국제시장의 주목을 끌면서, 중국 소비자의 소비심리가 커지면서, 중국 소비자의 소비심리가 크게 변화하고 있어 민족적 특색 있는 토치품을 팔고 있다 ”고 말했다.

중국식 가구와 중식 정원 스타일의 수중층은 모두 일정한 소비능력과 품위를 가진 사람들로, 중국의 특색을 가진 사치 가방제품도 소비자들의 주목을 받는다.

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구동은 중국식 사치품 해독에 대해 여의그룹의 미래의 발전 방향을 보여주며 산업사슬을 완화하려는 의도를 더욱 이해하고 있다.

일반적으로 사치브랜드의 문화가치는 실제 제품의 가치보다 높고, 제품의 품질을 보장하기 위해 배후에서 지불한 산업사슬 가치는 문화가치와 단일제품 가치보다 훨씬 높다.

“자신이 생산한 원료로 원단을 만들어 재가공해서 가방 세트로 만들어야 제품의 품질을 가장 보장할 수 있다.”

구동이가 이렇게 말했다.

무엇보다 중국이 사치품 대국이라는 것은 중국이 사치품을 흡수하는 대국을 뜻하는 것이고, 앞으로 중국은 사치품을 창조하는 대국이 될 것이고, 창립에 대한 자가치를 중시하는 것이다.

이에 따라 사치품이 있는 이상 일반 제품이 있는데, 다른 제품은 어디에 있는지 구체적인 구동은 “주요 구별은 디자인과 위치를 정해 생활방식에 대한 안내가 달라진다 ”고 말했다.

그는 또 기자에게 어떤 등급의 브랜드든 여의그룹의 가방제품의 품질은 모두 같은 등급 브랜드 중 최고라고 밝혔다.

우리 광고는 많지 않지만 제품에 대한 품질 요구는 매우 높다.

나는 “ 주향은 골목이 깊지 않다고 믿는다 ” 고 믿는다. 단호히 착실하고 품질을 잘 닫으면 고객이 자동으로 문을 찾아올 것이다.

자신의 기술 검사센터는 가방적 생산의 모든 공정을 추출하여 최종 제품의 품질을 보증한다.

품질 문제는 브랜드를 가장 쉽게 해치는 요소이기 때문에 품질은 우리가 가장 많이 강조하는 내용이다.

고단 노선을 걷고 대중 시장을 걷는 것은 여의가정 방침이 전면적으로 덮여있는 것 같지만 단일 시장에 전념하는 것이 아니다.

이에 대해 구동은 독보가 아닌 고개 를 흔들었다.

전문은 기업이 우위를 집중적으로 발휘하고 적합한 발전공간을 찾아서 정교하게 전문적으로 하는 것을 말한다.

고졸 세 개의 층을 덮어 놓았지만 각 차원에서 자신의 위치를 찾아내 깊이 발전시켰다.