한파 의상'창2대 '후반 & Nbsp; 격변을 가져올 수 있을까?

한파 의상이 너무 있었어요.

의류 업계 의 문턱 이 비교적 낮기 때문에, 한시간 에 여러 회사 가 모두 있고, 저가 경쟁 을 벌이고, 서로 서로 하다

후베이 의류 기업은 연간 5억 위안을 판매한 사람은 1곳인데 절강은 7억 위안이 넘는다.

한파의 복장은 국내에서 어떻게 자신의 위치를 찾을 것인가? 무한의류 상회 회장 조합영 담화 및 한파 기업은 “매년 백만원을 벌면 만족하고, 불합단으로 브랜드를 발전시키지 않는 낡은 사상은 한파의 것이다 ”고 감탄했다.

현재 무한 1600여 개 패션의류 업체에서 1980년대 말에 설립된 기업은 2대 창립 단계에 들어섰다.

무한 합영 복식 유한 회사 사장 진비, 상해 사람, 상해 외국어 대학 입학 독일 사르 주 기업 관리.

지금은 진비장인이 20여 년 동안 창업하고 경영한 기업으로, 이미 완전히 양양에 맡겼는데, 진비는 아내와 아내 분주 안팎: 아내는 총디자이너로 운영하고 있다.

가을철의 주문은 내가 독립적으로 조달할 것이며, 정량은 예년에 비해 배열된다.

"합영의상은 나의 장인어른 조합영이가 한 손으로 창업하였고, 그는 1992년 한정가에서 가게를 열고 공장을 설립하고, 지금까지도 그곳에 우리의 앞면도 있다.

우리는 이전에 저렴한 제품을 만들어 도매를 하는데 현재 상태는 도매와 대리 사이로 국내에는 30개 상점, 20여 개 성급 대리가 있다.

에스드리드니와 사레덴 두 브랜드는 모두 여장이다.

면복과 패딩은 우리의 타이틀 제품이며 35세 정도 중고소득의 성숙, 지성 여성, 비즈니스 캐주얼한 노선이다.

특히 면복은 국내에서 비교적 앞서고 있으며, 각각 평균 가격은 800 ~900원, 털넥이 1500원에 달한다.

의상이 진비래. 하나라고.

나는 현재 주요 업무는 판매와 기업관리다. 생산을 막론하고 80후의 기업가도 상관하지 않는다.

의류 설계 총감은 나의 부인이다. 그녀는 자주 이탈리아, 프랑스 등지를 고찰한다.

우리는 물건을 만드는 것이 매우 진지하고 국제 유행의 추세를 참조하여 자신의 스타일을 세웠다.

일년 내내 겨울옷을 디자인하고 300여 디자인을 디자인해 성공적인 디자인을 확대했다.

무한에서 면복은 아직 우리와 경쟁할 사람이 없다.

진비 다음 주요 업무는 단말기 고객을 고찰하여 장래에 전매 체계를 세우기 위해서다.

그는 “ 복장을 하는데 사장이 어떻게 생각하느냐가 매우 중요하다.

전세대 사람들은 돈벌이에 바쁘다. 제품 체계화를 하지 않았는데, 이 세대가 완성하려면 어떤 고객이 어떤 요리를 주는지, 정식 서비스를 제공해야 한다.

그는 체계가 건전해야 장기적으로 발전할 수 있다고 생각한다.

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상세대 사장과 달리 새 사장의 학력이 보편적으로 높아져 약 절반이 해외로 유학을 갔다.

새로운 장문인들은 나이와 맞지 않는 ‘무거운 감각 ’을 나타냈다. 이들이 직면한파 복장을 하는 문제: 1980년대 창업기에 직면한 경쟁보다 더 잔혹하고 베껴서 살아남지 않는다.

20여 년 전 부모들의 자수성가보다는 ‘80후 ’ 부부가 이어지자 수천만원은 지상억원의 자산으로 플랫폼이 더 높고 자원이 풍부하다.

대권은 손에서 있지만, 80후 (80) 들은 부모들이 그해 창업할 때보다 훨씬 가볍지 않다.

이군보 무한의류상회 사무총장은 이 신인들이 후계한 후 관리나 생산 등면에서 모두 놀라움을 선사해 우한 의류산업의 희망을 지닌 책임을 지니고 있다. 그는 ‘이세대 ’가 더 잘할 수 있기를 바란다.

무한박메가상무역유한회사 2세대 후계자 이소 후계자 이후 천여만원을 투입해 심천 여장 운집한 천안디지털도시에서 천여 평방미터 오피스텔을 구입하고 개발본부를 운영하고 전국 의상 트렌드와 연결된다.

세성 제복'이대 '조성, 올해 4월 캐나다 학성에서 귀국한 뒤 아버지의 유니폼 장사를 받지 않고, 쇼핑몰에서 남장을 파는 것이 아니라, 아버지와 다른 자유 브랜드를 만들어 2010년 11월 11일 하루 555만원을 팔았고, 현재 매달 주문량은 400표 정도다.

레퍼벨 의상의 회장, 24세 하연은 파트너, 마케팅 등을 직접 초청했다.

그는 현대기업 제도에서 파트너나 직업 관리를 통해 각자의 특기를 발휘할 수 있다고 생각한다.

“앞으로 나는 심지어 공장을 매니저에게 맡길 수 있다.”

기업의 바통을 말하자면 ‘해귀국 ’ 사장의 가장 큰 감촉: 전통적인 ‘가족식 ’ 관리

새 사장의 노력은 새로운 데이터를 가져왔다. 하반기 추동 의상 주문이 비교적 큰 폭으로 증가했다.

"올해 추동 주문이 작년보다 한 배 늘었다"며 무한 원전제복 유한회사 회장은 "업계의 털 이율이 약 5% 하락했다. 순금리는 20%가량 경쟁이 치열해지고 있지만 도매시장에서 한파 의류 품질, 순위, 이윤율 역시 광저우 복장을 선호한다"고 말했다.

무한애제그룹 유한회사 이휘 부사장도 지난해 대략 20%가량 상승했다. 그는 "올해 의상 원부자재 비용이 약 20% 올랐다"며 "작업비용 30% 상승, 많은 의류업체들이 제품 구조를 조정하고, 비용 상승 요소를 소화하는 압력을 받고 있다"고 말했다.

글의 결말은 이켈로씨의 호평인 ‘한파 ’ 의상의 쇠락을 인용해 긍정적인 신호일 수도 있다. 무한의류 업계가 새로운 경쟁 구도에서 각성하고 귀위하기 시작했고 실질적인 조정을 시작한 것은 얼마 남지 않아 새롭고 실질적인 ‘한파 ’ 의상이 다시 등장할 수도 있다.