해녕피혁: 시장의 균열, 하나의 산업의 열반

이것은 특별한 시장이다: 그것은 2800여 개의 경영자를 가지고 전국에 있다

이것은 전통적인 산업: 많은 덩어리 경제와 마찬가지로, 어릴 적 작업장에서 집을 짓고 발전의 변화를 겪으며, 작년 말까지 1954개 공장을 집결하고, 7만여 명의 종업원, 천 명 가까이 디자이너, 여기 평균3초에 총 48초, 소가죽 소파 세트, 평균1.3초에 가죽이 탄생하는 것이 중요합니다.

이 시장 과 산업 은 모두 공동 의 이름: 하이닝피혁, 전자는 해녕 중국 이다

덩치경제는 닭 한 마리와 같이 발전하는 과정에서 전문시장이라는 알을 낳았다. 모체와 함께 발전하는 과정에서 쌍방이 서로 영향을 주고, 점차 닭과 알사이의 순환무진 관계를 형성하였다.

가흥 의 많은 괴상 경제 는 발전 과정 에서 거의 모두 이런 경로 를 답습 하 고 있다. 복원, 홍합 의 스웨터 산업 과 양모 셔츠 시장, 해녕허촌 가구 산업 및 장식 시장....

그러나 어떻게 양성의 호응을 통해 시장과 산업의 공동 향상을 추진하는 것은 많은 괴상 경제의 전환형 향상에서 만난 난제다.

피혁 산업은 해녕 중국 피혁성을 낳았고, 피혁성의 발전이 또 산업을 이끌었다.

부화 시작: 닭알 낳기

해녕 피혁업과 피혁성의 관계는 최초로 닭이 알을 낳은 사이다.

1980년대, 개인경제가 빠르게 발전하고, 껍질이 없는 해닝은 피업 산업 사슬의 핵심 고리인 제혁기술을 장악하기 때문에 다른 지역과의 경쟁에서 선두를 차지했다.

1990년대 초 피혁산업은 처음으로 해닝의 주도 산업으로 배양돼 가죽 산업의 분위기를 빠르게 발전시켰다.

1992년 해닝은 이미 200여 개의 가죽기업이 있다.

이때 많은 해닝인들은 가죽옷을 업고 매장에 가서 매각을 하고, 결산이 느리고, 자금 유전도 느리다.

어떻게 전국을 팔아 바다닝으로 바꿨는지 전문시장을 만들어 필연적인 선택이 되었다.

1994년 9월 22일, 절강피혁의장성 (해녕 중국피혁성)이 본격적으로 개업해 부지면적 3.1만 평방미터, 같은 날, 첫 전국 피혁의류 전시회가 개막됐다.

피혁성의 개업은 해녕피혁기업을 위해 마케팅과 널리 퍼지는 플랫폼을 세워 피혁산업의 발전에 날개를 꽂았다.

개업 3개월 만에 시장의 영업액은 5.8억 위안에 이른다.

시장의 발전은 해녕 가죽 부품 의류 공장의 열풍을 불러일으켰고, 1995년 말 해녕경 공상부문이 등록한 가죽 가죽기업은 1987개에 달한다.

그러나 피혁성은 타고난 ‘ 좋은 알 ’ 이 아니다. 시장 관리가 불규칙하고 품질 관리가 불엄한 등 산업의 고속 발전을 이끌고 있으며, 이 ‘ 알 ’ 의 선천적 부족은 ‘ 모체 ’ 를 뒤바꾸기 시작하여 가죽 업의 건강에 영향을 미친다.

1997년 문제가 전면적으로 폭발했다.

당시 가죽옷 시장이 지속적으로 폭발하여 일부 기업들은 도둑질감 감료를 하는 비뚤어진 아이디어를 냈다. 저질 가죽을 사용하여 작업 수준이 하락했다.

동시에 대량의 저질적인 가죽옷이 시장에 충만되어 품질 문제가 끊임없이 나타나, 과거 풍광 무한한 해닝가죽옷은 저열품의 대명사로 변했다.

이 해의 겨울 어느 대도시의 한 상점은 심지어 이런 플래카드를 달았다. “ 본 상점에는 해닝가죽이 없다. ” 고 했다.

닭과 달걀 사이에는 악순환이 형성되어 대량의 기업들이 도산하기 시작했다.

이 나쁜 놈을 다스리기 시작하다.

1997년 하반기부터 피혁성은 품질을 다짐하고 질검력 강화 저열한 가죽옷을 피혁성에 진입하기로 결심했다.

"가짜를 하지 않으면 살 길이 없다."

지금은 피혁성 관리위원회의 주임 임은 "휴가는 중국 전문시장의 발전이 필수적인 칸, 해녕피혁성과 동시에 일어나는 다른 가죽시장이 적지 않아 점점 무너지고 있다"고 말했다.

품질이 높아지면 브랜드도 잡아야 한다.

1999년부터 피혁성의 업무를 중점으로 옮겨 브랜드에 들어가는 상품은 브랜드 상표가 있어야 한다. 우수 브랜드는 광고, 피혁성 보조금...

일련의 조치는 ‘ 나쁜 놈 ’ 을 환골에서 탈태시키고 해녕피혁산업도 발전의 최고봉을 맞았다.

2002년 해녕피혁기업의 수량은 5127개에 달하며, 연간 현재 공업생산액 131억5천원, 피혁공업총량은 전국 1위로, 카슨, 몽노, 표범 등 피혁산업 용두기업이 대량으로 쏟아지고 있다.

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닭과 알의 양성 상호 소통

산업과 시장의 전환형 상호 소통은 최초 ‘닭알낳이 ’의 부화 관계를 점차적으로 ‘닭과 알 ’의 양성호동으로 진화하는 것이다.

2002년 12월 해령은 가죽 산업의 전형 상승 목표를 처음으로 제시했다: 즉 세계 선진 가죽 제조 기지 창설 구상, 가죽 산업의 국제화 수준, 핵심 기술, 핵심 경쟁력 향상, 발전 사고도 양의 확장 향상 향상

해녕 수백 수천 명의 가죽기업과 마찬가지로 ‘닭 ’과 ‘알 ’을 서로 동력으로 지탱하는 지탱 관계로 해녕 용마피업 유한회사에 충분한 검증을 받았다.

2002년 피혁성 투자는 인민폐 2억 위안을 투자하여 해녕 중국 피혁성 수출가공구를 구성해 기업을 위해 더욱 넓은 발전 플랫폼을 제공했다.

이 해 겨우 29세인 이준은 아버지의 손에서 용마피업의 바통을 받아 일련의 변신을 했다.

2003년 용마피업은 해녕시에서 수출 가공구로 옮겨, 기업의 면적이 10배 확대됐다.

이와 함께 이준은 여장을 더 품질을 추구하는 고급 남성복으로 전환했다.

이 해에는 용마 피업이 급성장하는 대문을 열고, 2004년 용마 피업의 생산액은 이미 1500만원으로 2002년보다 6배 증가했다.

2005년 피혁성 전체의 이전, 신피혁성의 대플랫폼은 피혁산업의 발전에 새로운 동력을 불어넣었다.

전체 이사 후 피혁성, 가죽 산업의 완벽한 공급 판매 가치 사슬을 만들기 위해 250여 가구가 큰 규모와 실력을 갖춘 피혁원보조 공급업체를 도입했다.'피혁 박람회','하이닝피닝 패션 만리행','경항 대운하 ·하이닝패션 '등 일련의 행사를 통해 해닝피혁업체'걸어'를 도입해 해닝피혁의 인지도와 영향력을 높였다.

용마피업도 수혜자 피혁성 조직에 참여한 일련의 조직단'나가라 '등 활동으로 기업의 인지도를 대폭 상승시켰다.

피혁성 변형으로 만들어진 가치 사슬 플랫폼, 이준은 새로운 변신을 시작으로 OEM 에서 ODM 으로 변신하기로 결정했다. 더 많은 부가가치를 얻기로 했다.

현재 그의 디자인팀은 매년 유럽, 일본 등지에서 공부하고, 디자인 능력의 상승으로 고품질 브랜드의 고객들이 디자인을 구매하고 있다.

올해 이 회사는 두 개의 브랜드를 등록해 2012년부터 회사에서는 자신의 스타일의 브랜드를 만들 예정이다.

피혁성 전형 업그레이드의 의미는 2008년 금융위기에서 충분히 구현됐다.

2008년 해녕시 피혁산업이 생산액 121억9억원으로 전년 대비 23.4% 하락해 5년 만에 처음으로 마이너스 증가했다.

이 해 피혁성 역세에 투자해 6억원을 투자하고 피혁브랜드 풍상센터로 피혁기업에 ‘뇌체 분리, 브랜드 운영 ’을 위한 플랫폼이다.

일련의 조치가 기업의 자신감을 높이고 곤경에 처한 기업들이 방향을 바꿨다.

현재 해녕 중국 피혁성 3기 브랜드 패션센터는 72개 기업이 입주하고 있다.

해닝은 가죽 디자이너 협회를 설립해 자율적인 디자인, 자창조 브랜드의 길을 걷고 있다.

현재 해녕이 디자이너 소유한 가죽 기업은 200여 개로 1000명의 디자이너가 모였다.

확장: 닭생달걀, 달걀닭의 순환

‘닭 ’과 ‘달걀 ’의 양성 상호 속에서 이 최초 ‘작은 알 ’은 자신도 ‘금알 ’을 낳을 수 있는 ‘닭 ’으로 진화시켜 ‘닭이 낳은 달걀, 달걀, 달걀, 달걀닭 ’의 무결순환을 형성했다.

2010년 1월 26일 9시 30분에 심교소 개장 종소리가 울려 해녕 중국 피혁성 지분 주식회사가 정식 출시되었다.

국내 가죽 전문 시장에서 첫 상장회사가 생겼다.

이번 출시에는 피혁성의 새로운 전략을 위해 원동력을 제공하고 피혁성을 부화시켜'금알'을 낳는 닭으로 키웠다.

피혁성의 전국 전략이 펼쳐진 후 17년 동안 발전한 이 최초로 피혁산업의 ‘알 ’이 전문시장과 산업집단 공생발전의 양성 상호 복제, 재생, 전국적으로 확장되기 시작했다.

2010년 총 4억 5천만 위안을 투자한 요양성 이니부르크 해닝피혁성이 본격적으로 개업했으며, 올해 상반기 동다이부르크 피혁성의 객류량은 70만 명에 이른다.

동북은 전국적인 포석 가운데 산동, 중원, 경진, 성위등 지역에 최소한 피혁성을 하나, 회사는 최대 최강의 업계 선두를 할 뿐만 아니라 전국 레이아웃과 동시에 브랜드 수출과 관리를 실현한다.

현재 해녕 중국 피혁성은 해녕 해해양과 성, 성, 신향 등지에서 복개되고 있다.

이런 전국적 확장 전략은 국내 소비시장에 기반 고려할 뿐 아니라 경영자는 해녕 가죽산업에 대한 지지도 중요하다.

임유법은 "동2부르크 16만여 제곱미터의 해닝피혁성은 광고, 접대비용 한 푼도 쓰지 않았고, 인터넷에 정보를 보냈을 뿐, 유치한 경영자는 노점의 3배, 이 중 상당수는 해닝피혁 기업의 추종자 중 상당수가 있다"고 말했다.

해녕 중국 피혁성은 외부 전략이 확장됨에 따라 해녕피혁기업도 수익을 얻고, 가장 직접적인 것은 전국에서 더 큰 시장점유율을 차지하고 있다.

현재 해녕 많은 상점들이 동2부르크에 지사를 설립하여 이 편리한 루트를 통해 제품들을 거대한 북방 시장으로 나누었다.

용마피업의 올해 주문서는 이미 꽉 차서 연간 생산액이 2억 위안으로 전년 대비 70% 증가할 것으로 예상된다.

"피혁성을 따라 확장되지 않았지만 피혁성은 가져온 인지도, 고객 인정도, 고객의 밀집도, 기업의 간접적인 수익을 얻게 한다"고 말했다.

이준설.