운동화 펭귄 마권 지하 결전 터미널 시장

앤디는 작년에 4천만 켤레에 가까운 신발과 5천여만 벌여 옷을 팔고, 15명의 중국인이 안전 상품을 보유하고 있다.거대한 문점들이 이런 숫자를 지탱했다.올해 안디는 각각 안입장점, 아동점 및 운동계열점을 각각 8200간, 500간 및 1천간으로 넓힐 계획이다. 게다가 피악점은 연말에 300간으로 늘어날 것으로 전망된다.안달체육기 아래 각 브랜드의 본점 수가 일만 개를 돌파할 수 있다.안전이사국 주석 겸 CEO 정세충이 말했다.즉, 안디가'만점 시대'에 들어간다는 얘기다.

　루트 건설은 운동화 기업의 이윤 증가점이 되었다.

안디는 물론 복건운동화사업의 361도 역시 마찬가지로, 이 회사는 2011년도 상반기 점포 총수는 7263칸에 달할 것으로 예상돼, 미래회사는 매년 6000간에서 800간의 매장 확장 속도를 유지하고, 현재의 개점 상황을 보면, 회사는 연말 목표를 달성할 수 있다.이 밖에 회사 관리층은 매년 3백 칸의 아동복 가게를 개설할 계획이며 2012년 아동복 판매를 10% 로 올릴 계획이다.이상 데이터로 보면 2011년 말까지 361도 개점 총수가 8천을 돌파할 수 없다.

그 뒤를 이어 국내 일선 스포츠 용품 브랜드, 이녕, 피크귀인조등 브랜드는 일찌감치 만점 계획을 세워 3~4년 안에 매장 수를 만개로 확대할 계획이다.

루트 건설은 운동화 기업의 미래 확장의 업무의 중점이 되고 있다.스포츠 용품 회사가 걸핏하면 수천 개의 매장 수를 참조하는 사실로 인해 매장 수는 여전히 큰 성장 공간이 있을 것이다. "앞으로 3년, 그들의 판매 수입과 영리 성장은 여전히 경로의 빠른 확장"이라고 말했다.

누가 소비자와 가까울수록 누가 얻는 가치가 많을 것이다.'유통 순환도매사업의 역할이 갈수록 낮아지고, 그 앞부분의 가치는 제조업자의 강성 원가 상승, 백엔드 가치는 브랜드나 소매상들이 점점 분할되고, 기업의 이윤율이 점점 낮아지면서 소매 단말기에 발전하기 시작했다. 구목왕, 미방 등 회사의 전략 담당 전문가인 조익당도 "가게 자원을 장악하고 이윤율을 높일 수 있다"고 말했다.

　확장 위험 개점 조심

“무작정 확장에 따른 결과는 돈을 지나치게 태우는 것이고, 실제 가게와 미친 광고 홍보는 모두 운영 원가를 늘려 빚을 지고 있다”고 말했다.브랜드 전략 전문가 이광두설.

소매 연쇄업은 충분한 현금흐름을 유지해야 고속 정상 운행이 가능하다. "확장할수록 자금이 외부의 영향이 커질수록 근본적으로 위험을 억제하기 어렵다"며 "돈을 너무 많이 늘리면 수요가 부진해지는 데 어려움을 겪기 쉽다"고 말했다.‘마케팅’의 뒤에는 한계, 마케팅 관리 수준 등이 운동화 기업의 단말 확장 열풍을 고문하고 있다.단기간 내에 대규모 단말기 단말 단말 단말 단말 단말기의 단말기 확장은 기업에 더 많은 원가 부담을 가져다 브랜드에 더 많은 관리, 경영 차원의 도전을 가져다 줄 것이다.

"'만점 시대'가 굴절한 것은 시장용량의 확대와 브랜드 실력의 증강뿐만 아니라 시장 통합 속도와 경영 위험에 대한 확대도 더 많이 나타난다"고 말했다.블루 국제산업경제연구소 소장 이켈로설.

"브랜드 운영은 결국 단점의 이익 능력을 말해야 한다."이녕 회사는 미래 통합 일부 실적이 좋지 않은 매장에서 단점 판매 수입을 늘려 회사의 실적 증가를 촉진할 것으로 전망했다.{pageubreak}

최근 몇 년 동안 이녕문점수와 수익 증가 상황에 비추어 체육용품 관찰자 마강은 이녕사의 기존 매장 판매 수입이 높아진 데 이어 "회사 매장 증가가 높지 않다고 생각한다"고 말했다.

이런 방법은 업계 인사인 주케경의 견해에 부합하여, 점포 규모가 8천이나 1만 위안에 이른 것이며, 사업가로서는 결코 본질적인 차이가 없다.이 브랜드들이 예정대로 ‘만점’ 규모로 발전할 수 있어도 여전히 일반적인 이익 패턴이다”고 말했다. 그는 “더 좋은 이익을 구하고 단점 이윤을 높이는 것이 브랜드가 고려해야 할 문제다”고 말했다.

　디카너: 온순하게 질서 정연하게 확장한다

'프랑스 사람이 가장 사랑하는 100개 기업'에서 유럽의 제1대 스포츠 용품 체인브랜드 디카노는 이미가와 코카콜라를 넘어 본격적으로 중국에 입국한 지 12년 만에 안정적인 디카가 확장되기 시작했다. 20년 동안 중국 내에서 가까운 천개 매장을 개설했다.단점 이윤율을 높이는 데 디카니도 적지 않은 노력을 기울였다.

디카노는 중국에 있는 가게에서도 자조 지방으로 발전하고 있다.디카너 중국구 유린봉 발전총감은 현재 디카너 23개 상점 중 4개는 현지 구매 프로젝트라고 소개했다.구입 항목은 일반적으로 본부에서 출자하고, 다른 확장비용은 이미 이익에 처한 디카너 중국 회사가 부담한다.“ 우리는 이익 있는 돈을 꺼내서 빨리 가게를 늘릴 것이다.이것도 오랜 발전에서 고려한 것이다.

디카닌 매장은 시내 안에 드물다. 교통상대 편리, 임대료가 더 저렴한 교외로 설치되어 있는 데다 미가와 백안거 등 대형 소매 브랜드 부근에 면적은 2000 ~ 8000m에 불과하다.

디카노는 4천 평방미터 안팎의 매장을 예를 들어 전직 직원은 30여 명에 불과하고 아르바이트 직원은 100명이다.주말이 바쁜 시간에도 한 줄의 화물가들이 한줄부터 두 줄까지의 매출 보조를 갖추고 있으며, 이 판매 보조는 거의 반 정도가 알바 직원이다.

디카인은 2008년 확장되기 위해 2008년 확장된 인원수가 배로 늘었고 일부 개척을 위해 3개~6개월간 프랑스 훈련을 제공했다.이 비즈니스 운영 시스템은 디카노이의 경쟁력을 형성해 동행난의 문턱이 됐다.

“디카니가 1년에 30개 가게를 열었을 때 바로 질적 변화의 단계다.”지금 모든 것이 질적 변화로 이어지고 있다.또 전문가들은 “디카노의 확장 목표가 실현된다면 대중 외시장을 독점할 가능성이 있다고 분석했다”고 분석했다.