복건 아동복 브랜드, 아동화 브랜드 & Nbsp

브랜드

발력의 또 하나의 영역

이날은 스니커즈 브랜드 영고인 마케팅 부사장이 2012 초봄 주문회를 준비하고 있다.

이 주문회에서 영고인 아동복은 처음으로 선보이며 내년 1차 프롬프트에 등장한다.

무독 한 짝 이 있고, 카시룽, 도로 표범 등 본토 가 있다

이 모색은 실제로는 결코 쉽지 않다.

신발복의 일체화 과정에서도 전문 인력이 부족해 스타일의 확실성이 없는 문제도 있다.

동시에 신발복의 일체화로 넓히는 것도 순조롭지 않다.

업계 인사들은 이 중요한 전환형 과정에서 기업이 상하 브랜드 경영 사상을 상하로 통일해야 한다고 본다.

빨리 승리하다

최근 2년 동안, 국내 아동화 시장에서 앞서가는 스니커즈 브랜드, 상마 아동복 아이템, 아동복과 아동화는 함께 단말에서 출시된다.

스니커즈 브랜드가 아동화, 아동복 일체화 발전을 의식적으로 진행하기 시작했다.

이 기간 동안, 각 아동화 브랜드 아동화 제품 연구 속도가 빨라지면서 신제품 투입 시장의 주기도 크게 단축했다.

"현재 우리 아동복 제품 설계 속도, 연구 속도 모두 전면적인 속도를 가졌고, 신발의 일체화 프로세스를 조성했다."

여복강은 아동복 제품의 연구 속도가 높아지는 것도 아동복 제품의 갱신에 맞게 빠른 특징이다. "아동화 제품과는 달리, 아동복 제품은 1년에 8분기에 나누어 보급해야 한다는 점에서 연구 속도를 높이는 것이 변상이다"고 말했다.

제품 개발 속도가 빨라지고, 신제품 투입 시장시간이 단축되어, 전체 아동화 산업이 점차적으로 빠른 속도를 보이며, 신발 복구 일체화 진전이 급속히 빨라졌다. "빨리" 전략도 업계 발전 추세가 되었다.

업계 인사들은 아동화 브랜드 경쟁 환경이 갈수록 치열해지면서 기업들이 신제품 개발을 가속화하고 발표해 시장자원을 최대한 강점할 것으로 기대된다.

이런 자원은 소비자 자원을 포함하고 중개상 자원, 아동화 브랜드가 과중한 아동복 및 차이화를 기대하는 신상품으로 소비자와 중개업자들의 주목을 받고 있다.

‘ 스니커즈 브랜드는 끊임없이 리듬을 가속시키는 것은 업계 발전의 추세다.

나는 3년 동안 어떤 스니커즈가 일선 브랜드인지 결정할 수 있다고 생각한다.

여복강은 아동화 브랜드의 분화가 시작되면서 신장 일체화 프로세스를 늘려 아동용품 고단 브랜드가 되어야 날로 잔혹한 시장에서 탈락을 당하지 않고 신발의 일체화도 기업이 단일 제품 브랜드에서 종합아품 브랜드 가장 중요한 수단이 된다.

전문 인재가 부족하다.

무엇보다 스니커즈 브랜드의 지속적인 수요를 추구하기 위해 더 높은 이윤을 갖춘 의상을 갖게 되면 자연스럽게 스니커즈 기업이 먼저 점령해야 한다는 목표다.

이와 함께 성인 운동화의 장족발전도 아동화 브랜드들에게 반드시 시사할 수 있다. 단지 아동복 일체화의 역사적 과정을 거쳐야 비로소 싱글 산업부터 종합아동용품 산업의 과도를 완성할 수 있다. 자체도 아동화 브랜드부터 아동용품 브랜드의 전환을 진정으로 완성할 수 있다.

그러나 이 과정 뒤에도 여러 가지 문제가 숨어 있다.

"많은 스니커즈 브랜드는 단말기에만 완료되었을 뿐, 어떻게 마케팅, 신발의 일체화는 쉽지 않다!" 여복강은 스니커즈 브랜드의 일체화는 간단하지 않다고 생각했다. 단발에 아동복 제품의 이런 굵은 모델을 판매하는 것이 아니라 전문적인 인재를 브랜드 자원을 파악하여 마케팅을 진행해야 한다.

거친 보급 패턴 뒤에는 전문가 인력이 부족한 문제가 밝혀졌고, 이 문제도 스니커즈가 일체화 양성 성장을 방해한다.

전기 아동화 브랜드 신발이 체화되어 많은 구불구불한 길을 걸었다.

2009년 동안 많은 스니커즈 브랜드들이 신발을 밀고 일체화하고 있지만 기본적으로 잘 밀지 못했고, 가장 근본적인 원인은 아동복 업계를 모르는 사람들이다.

이를 위해 여복강은 기자에게 예를 들어 "예를 들어 아동복 보급 문제를 말하자면, 아동화 1년과 달리 4계절 정도 넓혀졌고, 아동복 제품은 매년 8계절을 내놓는다.

아동복 제품은 시즌마다 많은 시간을 나누어 미루는 것이지만, 많은 기업들이 단숨에 시즌 상품을 다 밀었다. 그 결과는 제품의 뒷심이 부족해 계절 후기에 미룰 수 없는 신상품이다.

이는 원래 아동화 제품을 만들는데 아동복 업계의 실수를 모르며 결국 전문가 인력의 결핍이다.

인재 부족과 관련이 있는 것은 많은 스니커즈 브랜드가 신발 브랜드의 일체화에 대한 확실치 않다. 다만 아동화를 동화 부가상품으로 묶어 판매하는 것이다.

업계 인사들은 구두가 일체화된 본질은 신발, 복은 모두 브랜드 서비스라고 판단하고, 투매 제품의 가치를 낮추고 있다.

한편, 스니커즈 브랜드들은 신발의 일체화를 인식하고 있지만 어떻게 진행할 것인지에 대해서는 명확한 개념이 없다.

많은 기업들은 운동아동복을 판매하는 것이 운동복이라고 생각하며 캐주얼한 아동복을 만드는 것이 청바지를 판매하는 것이다.

자신의 경영 이념과 제품 스타일은 없고, 시장의 풍향을 보고 아동복을 생산한다.

여복강.

사상은 통일되어야 한다

기자들이 많은 스니커즈 브랜드를 방문한 후 많은 스니커즈 업체들이 신발의 일체화 어려움을 불평하고 아동복을 잘 팔지 못하며 단말기에는 아동복을 넓히지 않고, 아예 아동화를 팔고 있다.

“신발복의 일체화 프로세스는 진통이 생길 수 있다. 많은 분매상과 단말기에는 많은 년 동안 스니커즈를 팔았는데, 갑자기 아동화 분량을 다시 꺼내 아동복을 팔려고 하는데, 반드시 저촉감을 나타낼 것이다.”

명위 한 낙타 관계자는 "아동화 일체화, 아동화 브랜드 기사를 다시 넘어뜨리는 것과 같다. 원가가 너무 높고, 중하류는 반드시 자신의 위험을 고려할 것이다. 이것은 현재 업계 내 가장 큰 문제이다.

아동복은 하기가 어렵지 않으니 모두들 하고 싶지 않으려고 한다.

무엇보다 많은 아동화 브랜드들이 본사와 분매상, 단말기 브랜드 경영 이념이 통일되지 않는 현상이 등장해 구두의 일체화 정책이 땅에 떨어지지 않고 업로드가 되지 않는다는 점이다.

업계 인사들은 아동화 브랜드가 경영체계상의 갈등을 겪고 있다. 본사는 브랜드를 경영하고, 장기적인 돈을 벌려고 한다. 분매상들은 빨리 돈을 벌려고 한다. 종단에서는 물건을 팔고 싶은 생각만 하고 어떤 상품을 팔고 있다.

이 문제에 직면하면 명위한 낙타 책임자는 아동화 브랜드 구두가 일체화돼 제품 경영에서 인심 경영으로 전환해야 한다고 생각한다.

아동화 일체화는 사상적으로 대동점을 구하고 관념이 일치한다.

신발의 일체화 보급자는 상류 본사를 만족시킬 줄 알아야 하며, 당신의 협력 파트너 만족을 시켜야 한다.

모두의 사상을 통일하게 하고, 아래로 올려야 한다.

오직 이렇게 해야만 구두 복장을 일체화할 수 있다.

본사 의 보급 방안 이 나타나면 분매상 이 반반으로 접수하고 하류 단말 은 아예 보급 하지 않 는 현상 을 영원히 완성할 수 없을 것 이다.

“도매상들은 주로 제품을 경영하고, 브랜드를 만들면 모두를 대동시킨다.”

명위 한 낙타 책임자가 표시하다.

아동 신발 복장 일체화 변화 관념 이 중요하다

아직 성숙되지 않은 시장으로 아동용품 시장이 점차 많은 브랜드가 분할하고 싶은 케이크가 되었다.

기존의 스니커즈 브랜드는 이 시장에서 오랫동안 노리고 있는 성인 스포츠 용품 명품 브랜드도 잇달아 동화 사업에 올라 어린이 용품 시장에서 한 잔을 나누기를 기대한다.

또한 많은 아동화 공장들이 상품을 늘리기 위해 노력하고 있다. 즉, 구두부터 아동복까지, 부품류 제품까지, 마지막에는 장난감, 문구 따위까지 갈 수 있다.

현재의 상태로 보면, 아동화 업종의 품종 연장은 초급 단계에 놓여 실험 태도를 보이고, 기업도 전문인력이 부족해 기업 경영사상이 상하통일이 안 되는 문제다.

이 문제들은 모두 해결해야 한다.

신발복의 일체화 과정에서 아동화 기업은 특히 기업 사장이 가장 절실하게 바뀌는 관념이다.

생산상인지 브랜드상인지, 단일품상인지, 아동용품 브랜드인지, 이것은 모든 경영자들이 반드시 생각해야 할 문제다.

또한 상표와 좋은 제품도 모자라 브랜드, 구두의 일체화는 단순한 아이템이 아닌 의류 상품을 보급할 수 있다는 지적이다. 소비자들은 흔히 제품 이외의 모든 것을 주목하고 있다. 예를 들면 단말 이미지, 브랜드 문화, 서비스 체험 등이다.

신발의 일체화를 추진하고 있는 스니커즈 브랜드들은 진지하게 고민하고 착실하게 해결하는 문제만이 아니라'입에서 말해라'는 것이 아니다.