수출 보조 & Nbsp; 실행 자체 브랜드

남해보명 실업이 전형 경영을 진행하는 기업을 제외하고는 기자들이 알아차렸다방직、도자기、구두업등 전통 제조업도 시장의 도박 메커니즘을 느낄 수 있으며, 주동적 으로 제품 수출 시장, 개발 자주브랜드 제품 등은 적지 않은 기업의'최선대책'이 됐다.
할수록 손해 를 보고 동맹 을 옮기다

[현황]

올해 상반기 수출 총액은 약 500만 달러로 지난해 같은 기간보다 68% 증가했다. 남해의류 업체에서 3위에 올랐다. 남해가영 유니폼 유한회사 사장은 기본적으로 돈을 벌지 않았다고 말했다.그 털 이윤은 지난해 8% 정도 올해 부족 3% 로 줄였으며, 노동자도 최고봉 때 2000여 명이 700명으로 줄었다.

"주문 감소, 비용이 급등하고, 면화 가격이 급등하고, 달러 환율 영향, 기업의 생산 비용이 증가하는 폭은 모두 30% 정도다."반조문은 2008년 금융위기가 수출 주문을 받지 못하고 있으며, 지금은 주문이 불가능하다며, 이윤이 너무 얇기 때문에 많은 기업의 이윤은 1% 에서 2% 에 불과하고, 심지어 손실까지 있다.

반조문처럼 ‘할수록 손해 ’라는 수출업체가 적지 않다.남해 출입국검역국 경방방과부과장 황표는 수출의류가 일반적으로 박리 다매를 걷는 길로 현재 원가에 따라 기업은 최소 15%가 더 정상적인 이윤이 있는 반면 고객은 가격을 5%로 더 적게 제시하고 싶다고 말했다.

상무부에 따르면 올해 화교회에서 방직업체 주문서 가격은 전년 대비 15%~20%, 개별 제품 제시 폭이 더 높았지만, 수출업체는 10%~15% 이상의 제시가격을 보편적으로 받아들이기 어렵다.달러화 환율의 부동까지 더해 많은 민영 수출업체들이 미국'전전 '동맹을 시작한다.올해 1 ~7월 남해민영기업은 동맹에 수출해 2억 7천만 달러로 39.4% 증가한 것으로 알려졌다.

남해구상판업 관계자는 달러 환율이 회사의 수출 상품에 영향을 끼쳤으며, 현재 회사는 이미 시장주력을 미국으로부터 다른 아프리카 중동 등 지역으로 옮겨 내판도 중요한 돌파 경로라고 말했다.

인민폐 경로 결제

[건의]

수출로 미국으로 수출돼 달러로 결제하고 환율 문제도 가영 등 수출의류 업체에 영향을 미친다.데이터에 따르면 위안폐 환율은 1994년 최고 8.61로에서 오늘의 6.4, 평가절상 폭이 25.3% 에 이른다.특히 최근 몇 년 동안 매년 평가절상 폭이 비교적 크다.

반조문은 많은 기업들이 주문 받을 때의 환율에 따라 계산하면 5 ~10%의 이윤이 있을 수 있다. 개발 확인, 구매, 생산, 인도의 일련의 공정을 거쳐 돈을 받으면 흔히 서너 달 후에 당시의 환율에 따라 계산하면 2 ~3%의 순이익을 줄일 수 있다 "고 말했다.

인민폐의 평가절상을 앞두고 수출업체에 대한 큰 충격을 겪고 황표는 방직 의류 기업에 수출해 국경 무역 위안화 결제 수단을 채택해 환율 위험을 교묘하게 해소할 수 있다.

그는 국무원 상무회의가 2009년 4월 상해와 광저우, 선전, 주해, 동완 등 도시에서 경상 무역 위안화 결산 시점을 열어'국경 무역 인민폐 결산 시점 관리 방법'도 지난해 9월 중순에 정식으로 실시되며 인민폐 국경 무역 결산 정책 조건이 성숙되었다고 소개했다.

‘ 20여 만 위안의 주문서를 계산하여, 경상 무역 위안화 결제를 채택하면 600여 위안의 환율 손실을 줄일 수 있다.비록 금액은 크지는 않지만 의미는 다르다. ”황표는 올해 1분기 전국 국경무역위안화 결제가 3603억원으로, 이 중 광동은 30%를 차지하며 환율로 인한 손실을 피하기 위해 3조267억원을 피했다고 소개했다.

그는 현재 남해 수출 기업이 글로벌 무역 위안화 결제를 채택하는 것은 많지 않다. 많은 기업들이 위안화 해외결제를 어떻게 개설할지 모르면서 정부 연합의 주요 상업은행에 대한 정책을 각 기업에 홍보해 수출 업무에서 경상 무역 위안화 결제를 채택해 환율 변동으로 인한 손실을 최대한 화화할 것이라고 말했다.

브랜드 샘플을 창립하다

[조치]

수출의류뿐 아니라 남해 전체 방직 의류 산업은 현재 어려움에 처해 있다.일부 의류 수출업체들은 시장의 거꾸로 메커니즘을 느꼈고 자율적으로 자기조정을 하고 있다.

반조문은 갈수록 치열해지는 시장 경쟁환경에서 저단적인 제품은 유럽과 미국 국가의 생존 공간에서 점점 작아지고, 제품 설계, 자주브랜드 노선을 걷는 기업만이 더 좋은 생존 발전공간을 얻을 수 있다.

수출시장이 어렵기 때문에, 판조문은 자유브랜드를 양성하기 시작했고, 올해 7월부터 베이징, 상하이 등에서 회사 모 브랜드의 청복을 보급해 "아직 홍보 단계에서 돈을 던지고 있지만, 바꾸지 않는 것이 바로 죽음이다"고 말했다.

수출 기업에 대해서는 남해의 다수 이내 판매를 위주로 하는 방직기업들은 기본적인 운영을 유지하는 것이 좋다. 관망 위주로 꼽힌다.남해방직 업계 협회 회장, 나무리 화학 섬유 직조 유한회사 이사진수빈은 기자에게 현재의 환경에 따라 남해방직 관련 기업이 운영을 유지할 수 있다면 좋다.그는 시장을 볼 수 없는 상황에서 현재도 감히 행동할 수 없다고 말했다. "서방직 90% 이상이 내판매를 하고 있으며, 현재 전체 방직 업계의 모두 조심스럽고 하반기에는 먼저 운영을 유지하고 관망위주의"라고 말했다.