어떻게 의류 업계에 정보화를 배급합니까?

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우리나라 의류 업계 정보화 발전 현황 은 낙관적 이지 않다

20세기 중순, 의류 산업은 제품 생산량, 제품 품질에서 생산 비용까지 경쟁을 거쳐 21세기, 의류 업계의 시장 경쟁은 이미 의류 기업의 시장 호응속도, 의류 제품 브랜드 및 의류 기업 기술 혁신 경쟁, 진로 정보화 의 발전 을 촉진하여 시대의 발걸음을 따라잡을 수 있는지, 의류 기업의 성패의 중요한 지지가 되었다.

서방 선진국에서는 자동화된 관리 체계와 지능화의 결정 지원, 전자 비즈니스의 응용은 이미 매우 광범위하고 정보화 관리 소프트웨어의 발전 및 응용은 이미 매우 성숙했다.

일부 의류 업계의 유명 기업들은 이미 ERP 의 기초에 선진적인 물류 공급 체인 관리, 상업 지능, 전면 예산 관리 등 일련의 선진적인 정보화 관리 시스템을 구축하고 있으며, 우리나라는 이 방면에서 비교적 큰 차이가 있다.

우리나라는 대형 의류 기업들이 재무 소프트웨어, CAD 설계 소프트웨어, ERP 소프트웨어에 대한 응용은 이미 보편적이지만 지금의 치열한 시장 경쟁에 대비할 만한 것은 아니다.

대형 의류 제조업체에 대해서는 구매, 생산, 분양 등 프로세스 관리와 물류에 대해 점점 더 큰 의존과 점점 높은 요구를 가지고 있으며, 기업은 ERP 시스템이 기업의 발전과 경쟁의 수요를 만족시킬 수 없다.

그래서 우리나라 의류 기업들은 대부분 자신이 개발하는 길을 택한다.

처음에는 급속한 재고 관리가 필요하기 때문에, 재고 관리 시스템을 개발하는 데 오래 걸리지 않고, 입고가 문제가 생겨 구입 시스템을 작성하기 시작하는데 ….

갈수록 많은 독립 모듈이 정보를 형성하는 외딴섬, 기업 전체의 운영이 각양각색의 방해를 받고 있다.

이 고립적, 미숙한 시스템은 어떻게 기업을 도와 21세기에 거대한 시스템에 직면하고 있는지 물었다

더 많은 소형 의류 업체, 일부 재무 소프트웨어 어떤 것도 잘 모르는데, 다른 관리 소프트웨어는 커녕!

물류 공급 체인 관리 우리 나라 의류 업계 정보화 돌파구

전국의복과학기술정보센터에 따르면 정부가 국대 중형 기업정보화에 대한 대대적인 추진에 따라 특히 WTO 에 가입한 이후 우리나라의 의류 업계 정보화 수준에 비해 이전보다 비교적 큰 상승을 보이고 있다.

글로벌 도전에 대비하기 위해 우리 의류 기업은 자신의 운영 원가를 더욱 낮춰야 한다. 그래야 중국제조 (中) 의 저가의 기초 위에서 품질 향상을 보장할 수 있다.

어떻게 운영 원가를 낮추는가?

국외 일부 기구가 우리를 위해 출로를 밝히였다.

종합 분석은 어떤 상품의 전체 공급 체인 체계에서 비생산의 원가가 80% 를 넘었다고 한다.

이 중 상품의 물류 비용은 40% 이상으로, 시간의 원가가 전체 공급 사슬의 90% 이상을 차지했다.

물류 공급 사슬은 우리나라 의류 기업의 가장 좋은 출로가 된다! {page u break}

우리나라의 의류 기업들은 대부분 노동집약형 기업에 속하고 자동화 정도가 비교적 낮고, 이는 의류 업계 정보화의 실현에 큰 어려움을 가져왔다.

복장 기업의 업무 흐름은 매우 복잡하고 번거롭고, 많은 의류 기업들이 매일 수천 수천 위안의 재고 단위를 처리해야 하고, 무수한 디자인과 구조, 고객 표식까지 더 많은 데이터를 관리해야 한다.

이런 복잡성이 높은 경영 관리에서 정확히 예측하고 구매 관리, 생산 계획 및 판매 관리를 특징으로 하는 공급 체인 관리가 중요하다.

동시에 우리나라 의류 업계는 많다

우리나라의 최대 물류 공급 체인 소프트웨어 공급 소프트웨어 공급업체 박과장 콘텐츠 회장은 한 기업이 강대하고, 브랜드 건설은 매우 중요한 것이라고 지적했다.

최근 몇 년 동안 우리나라 의류 산업은 자유 브랜드 기업이 많아졌지만 서방 선진국과의 의류 생산상과 비교적 큰 차이가 있다.

의류 기업이 브랜드, 네 가지 요소는 반드시 가격, 제품 품질, 마케팅 및 채널이다.

이 네 가지 요소 중 다수 의류 기업 앞 세 개 모두 문제 가 없 고 마지막 채널 관리 는 정보 기술 의 지원 을 특히 공급 체인 관리 다.

의류 기업 채널 경영에 대해서는 구매와 재고 통제가 중요하다.

공급 체인 관리는 유효하게 일면 전매점 부품을 줄일 수 있고, 또 다른 측면에서는 지사와 공장의 창고가 산처럼 쌓여 있는 재고 현상이 나타나고 있다.

실천은 시장수요와 공급사슬에 대한 효과적인 통제가 기업의 복잡한 수준, 감시 현금흐름, 과도한 확장 및 착공 부족을 피하고 높은 자산회보율을 얻을 수 있다는 것을 증명했다.

이미 일정한 정보화 기반이 있는 대중형 의류 기업이든 정보화 건설은 여전히 초급 단계의 소형 의류 업체에 놓여 치열한 시장 경쟁에 대비하기 위해 제조 비용의 감소는 극한으로, 매출액의 증가도 큰 돌파가 어렵고 물류 공급 사슬의 최적화와 세화와 세화가 기업의 새로운 출로가 된다.

무엇보다 물류 공급 사슬의 최적화와 세화, 효율과 원가 관련 화제가 아니라, 자신의 시장 반응 속도를 가속화하고 고객의 수요를 더 잘 충족시키기 위한 회사를 선택하면 적합한 공급 사슬을 선택하면 새로운 비약 기회를 선택하는 것과 마찬가지다.

물류 공급 체인 관리 소프트웨어를 빌려 기업 자체와 그 백엔드 공급상, 앞 고객 유기 연결, 완전한 공급 체인, 의류 업체 가 겹쳐 휘황을 주조할 수 있다.