방직 강국의 중국 도로

중국 기업 연합회, 중국 기업가 협회 연구원, 경제학 박사, 미국 (시애틀) 워싱턴 대학 고급 방문학자

중국 기업 연합회, 중국 기업가 협회 연구원

경제학 박사, 미국 (시애틀) 워싱턴 대학 고급 방문학자

"125" 기간 동안 우리 나라

얼마 전 중국 기업연합회는 국제 관례에 따라 7회 연속 2011 중국 제조업 업체 500대를 내놓았다.

통계된 40개 제조업 업계에서 방직, 날염업과 방직품, 의류, 신발 가공업체 (통칭 방직 업체)는 각각 13개, 14개 업체, 총 27개 기업이 이번 연도 중국 제조업 업체 500강, 입위 업체 수량 순위가 중등수준이다.

재차 그 지표를 고찰하고, 통계된 40개 제조업 업계에서 500강 방직, 날염업과 방직물, 의류, 신발 가공업체의 평균 영업 수입, 평균자산, 평균 납세 총액, 평균 연수료는 각각 25위, 34위, 27위, 20위, 24위, 26위, 29위, 14위, 38위.

이로써 현대 제조업의 구도에서 방직 업계가 되는 것을 알아차렸다

첫째는 자주혁신을 대대적으로 추진해야 한다.

자주적 혁신은 방직 기업이 발전하는 무진장 동력이다.

얼마 전에 국내에 포함되다

연발 투자를 끊임없이 향상시키다.

중외기업의 무수한 경험은 끊임없이 연구 개발에 투입해 시종일관 창의의 첫번째 요무라고 밝혔다.

총체적으로 보면 우리나라 기업은 기술 혁신 분야와 국제선진기업의 격차가 우선 연구 개발에 나서는 차이다.

위쪽 데이터도 우리나라 방직 기업의 연구 개발 투자가 부족하다는 것을 알아차렸다.

이에 따라 우리나라 방직기업은 자주창의의'소코'를 추진하고 개발모델과 투입구조에 상응하는 개선을 강화해 개발의 지속성을 확보해야 한다.

원시 자주혁신을 중시하다.

지금까지 우리나라 방직기업은 국제산업의 이동을 잇는 데 있어서 기술을 도입하고 혁신과 창의적 혁신과 창조 혁신적인 발전을 이룩했다.

우리나라 방직기업이 제공한 제품과 서비스는 세계 선진 수준에 비해 격차가 이미 뚜렷하게 줄어들었다.

앞으로의 발전은 자신만의 원시적 창의로 추진할 필요가 있고, 원시적 자주적 창의만이 우리나라 방직 기업을 통해 국제선진 수준을 넘어설 수 있다.

둘째, 자주유명 브랜드를 만들기 위해 노력해야 한다.

선진국과 비교하면 자주적으로 유명 브랜드도 우리나라 방직 기업의 늑골이다.

이에 따라 중국 방직업은 저단적인 어려움을 벗어나 자신의 유명 브랜드를 대량으로 만들어야 한다.

우선 제품의 품질은 자주브랜드의 기초를 조성하고 과중한 제품의 품질이 없으면 기업이 좋은 시장표현을 할 수 없고, 강한 제품과 기업 브랜드를 가질 수 없다.

그 다음으로 전면적인 우수한 서비스는 브랜드의 명성과 충성도를 효과적으로 높일 수 있으므로 기업은 자신의 서비스 체계를 완벽하게 갖추고 고객과 영거리를 유지하고 고객의 수요를 최대한 충족시켜야 한다.

또, 강력한 브랜드를 만들어야 하는데, 무엇보다 광범위한 인지도를 만들어야 하는 것은 매체와 각종 마케팅 수단을 빌려 고객과 대중 앞에서 브랜드를 추진해야 한다.

셋째, 산업 창의성을 업그레이드의 새로운 엔진으로 삼아야 한다.

우리나라 방직업의 부가가치는 가공노동부가가치를 주체로 최종제품 부가가치를 차지하는 비율이 낮고, 대비례한 설계 (기술 포함 브랜드 포함) 부가가치는 거의 선진국에 의해 취득되었다.

이런 현상이 발생하는 주요 원인은 선진국보다 우리나라 방직기업의 공업 창의수준이 보편적으로 높지 않다는 것이다.

따라서 공업창의적 수준을 높이는 것도 우리나라 방직기업이 부가가치를 높이는 중요한 경로다.

방직 기업은 산업 창의활동을 전개할 수 있는 ‘ 쌍륜 구동 ’ 의 발전 전략: 방직 기업이 공업 창의활동에 대한 중요성을 높여 창의적인 투입, 전문 기구, 인원, 인력, 산업 설계, 기술 혁신, 브랜드 건설 등 분야의 활동이다.

산업창의활동에 속한 기업 내부화 `는 방직기업이 제조 고리를 서비스 분야로 늘리고, 또 다른 것은 산업 창의활동이 공업기업에서 박탈되어 전문적인 창의회사가 완성하고, 공업 창의산업시장을 확대하는 총량은 산업 창의산업의 지지와 제조업의 범주에 속한다.

현재의 발전 추세로 보면, 이후의 한 방식은 기업이 산업 창의활동의 주요 방식이 되고 있다.

넷째, 공급 사슬 관리를 최적화해야 한다.

우리나라 방직업은 현재 여전히 국제 산업 사슬의 저단에 놓여 있는데, 주요 원인은 우리나라 방직업체가 가공 작업실일 뿐 많은 상황에서 상류 원자재 공급 사슬과 하류 가격사슬을 다른 사람의 손에 쥐고 있다.

이에 따라 공급 체인 관리는 방직 의류 업계가 업그레이드할 수 없는 중요한 수단이다.

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산업체인 양단에 뻗어 개발과 시장은 바로 우리나라 방직업이 현재 부족한 것이다.

따라서 우리나라 방직기업은 생산 코너에서 상류와 하류에 전력을 기울여 가공을 주업으로 발전시키는 방식을 바꾸기 위해 위에서부터 아래, 세로 일체의 수직산업 사슬을 만들어야 한다.

방직 기업은 정보 기술 최적화 공급 체인 관리에 도움을 필요로 한다.

현재 이 방면은 이미 적지 않은 성숙한 소프트웨어 시스템을 운영하고 있지만 정보화는 단순한 소프트웨어 응용 문제가 아니라 시스템 프로젝트와 기업 관리의 조정, 업무 프로세스 재편 등에 관한 것이다.