전기 업체 보조력 & Nbsp; 중산 의류 산업은 ‘ 스티커 ’ 에서 ‘ 메달 ’ 까지

올해 중산시 적지 않은 의류 기업들이 수출 단락을 줄이고 경영이 곤란해지고, 전통의류 기업은 어떻게 전통 마케팅 모델을 바꿉니까? 중산시 동구 홍양복장 사장조 의장 사장은 일전에 자신의 기업을 전자상무를 이용하는 것을 사례로 기자에게 전통 의상 기업이 ‘브랜드 ’에 의해 새로운 길을 다룬다.

“잘 쓰고 기업시장이 확장되고 잘 쓰지는 못하고 돈을 투입해 물표류를 했다.”

조의는 전통의상업체에 대해 알리바바, 타오바등 전자상거래 플랫폼도 좋은 선택이라고 말했다.

의상 공양 이전에는 주로 ‘스티커 ’를 위주로 주고받으며 여러 해 발전을 거쳐 지난해부터 자신의 의류 브랜드를 운영하기 시작한 것으로 알려졌다.

“현재 우리는 ‘스티커 +브랜드 ’의 두 다리로 걷고 있다. 앞으로는 ‘스티커 브랜드 ’를 지속할 예정이다.”

의상은 전통산업이자 패션산업이자 패션산업이자 패션산업으로 꾸준히 혁신을 해야 한다는 설명이다.

이 기업은 전문투자로 브랜드 전속 수세공장, 직포 공장과 가공공장을 설립하여 전문적인 품질 관리팀을 구성하여 제품의 품질을 독촉하고, 전문 브랜드 마케팅 서비스팀을 설립했다.

“전통적인 의상 기업은 주문이 있으면 공장을 확장하고 주문서가 없으면 정감할 수 있는 방법이다. 이런 기업은 해외 고객에게 끌려가기 쉽다.”

조의는 기자에게 이런 상황을 피하기 위해 이들 기업들은 전자상거래를 충분히 이용하여 효과적인 조율서를 채택했다.

한편, 주문이 많으면, 자기 기업이 바쁘지 않으면, 현지에서 협력업체를 나누어 주며, 다른 지역의 시장 판매 상황에 따라 지역 조정을 하고, 화물 적압을 피하는 것이 좋다.