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곤경 & Nbsp; 돌사자 아동복 기업 출항 브랜드 여행

2011/11/25 10:23:00 8

난국 은 돌사자 아동복 기업 이 브랜드 를 출항 하는 여행 을 모색 했다

돌사자 아동복 업체 사장은 올해 유난히 바빠야 할 뿐만 아니라, 자기기업의 일에 바쁘다. 다기업의 연합체일, 바쁜 목적은 하나밖에 없다.

변혁을 요구하다

그 길은 ‘ 겹겹겹이 ’ 를 뚫고 새로운 천지를 개척해야 한다.


필자는 인터뷰에서 돌사자 아동복 기업들이 소홀히 변혁을 하고 있다는 것을 분명히 느꼈다.

이런 변혁의 원인은 객관적인 원인인 ‘ 핍박 ’ 이다. 금융위기, 원자재 가격 상승, 용공 비용 증가, 업종 경쟁 증가 등, 다른 면에서도 마찬가지다

아동복

협회의 적극적인 유도는 밀접한 연계가 있다.

이전의 기업의 발전은 주로 규모를 확대하는 것과 달리, 새로운 변혁사고로가 더 넓어졌다.

경로

더 넓어졌고 가장 중요한 것은 기업가의 단체의식이 강하고 눈이 멀어졌다.


더 많은 아동 기업 이 브랜드 여행 에 올랐다


아동복 업계는 브랜드의 어려움이 겹치지만 여전히 많은 기업들이 주업에 전념하고 있으며, 아동복 업계에서 온 천지를 다투고 있다.

야외 표범, 분기, 장난감 등 기업들이 먼저 브랜드 대기를 세우고 나서자, 또 많은 기업들이 브랜드화 운영 과정을 열었다.

소풍차 아동복의 왕은 항상 회계로 일할 때도 친구권에서 생활한다고 유명하다. 그는 늘 일할 때 시간을 늦추지만, 그동안 친구들은 그녀를 만나지 못하고 국경절 연휴 직원까지 방학을 했다. 그녀도 자기 회사에서 근무를 하게 했다.

여동복에 전념해 왔던 그녀는 방금 남자 아동복장을 구성해 직원들을 끊임없이 모집하고 개발품을 개발하고 있었다.

그는 2년 동안 금융위기가 기업에 대한 영향이 갈수록 뚜렷해지고, 원가 압력이 갈수록 커지고, 다시 ‘ 대로품 ’ 을 만들면 의류 기업들에게는 길이 갈수록 좁을 수밖에 없다고 말했다.

브랜드, 제품 부가가치를 높여야 기업이 살아남고 성장할 수 있다.


칠채운의 임총은 한동안 시찰과 기획을 거쳐 올 초 전문적인 운영팀을 설립하며 올해 4 ·18 해박회 전후부터 한국 아동복 브랜드와 협력하는 새로운 아동복 브랜드'닉네치아'를 선보여 성내에서 빠르게 강토를 개척하고 있다. 이후 많은 아동복 전문점과 매장 매장을 개설했다.

일찌감치 몇 년 전에 임총은 브랜드를 하지 않으면 출로가 없다는 것을 깨달았다. 다만 시기가 아직 성숙되지 않았다.

최근 2년 동안 고찰을 통해 회사가 점차 발전의 방향을 명확히 파악해 브랜드 도로에서 어려움을 겪는 것도 견고한 첫걸음이다.


기업이 브랜드화 도로를 추진하기 위해, 돌사자시 아동복 협회가 성립된 지 2년 만에 수십 차례 훈련회, 세미나를 열고, 브랜드화 발전의 사고를 탐구하고, 기업을 이끌고 대형 의류전시회에 참가하고, 외국 아동 전시회를 관람하고, 관광, 해외 아동복 전시회를 관람하며, 금년부터 이탈리아, 프랑스, 프랑스, 스페인 등 유명 의류 전시회에 참관하고, 외국 의류 발전의 추세를 파악하고, 기업의 브랜드 의식, 더 많은 기업의 브랜드화 도로에 적극적인 역할을 했다.


독투에서 공동으로 발전하다


개혁개방 초기에 기업의 자유성장을 위해 비옥한 토양을 제공하면 현재의 형세는 기업이 연합인 개체의 힘으로 나아가도록 촉구할 수 있다. 특히 중소기업은 시장의 풍랑을 막기 어려울 정도로 많은 기업들이 연합을 이루고, 우세를 집중하고, 큰 힘을 모아야 각종 위험을 막고 결국 공적을 이룰 수 있다.

이 점은 돌사자 아동복 업체에서 이미 좋은 출발이 있었다.


은행 대출 방면에서 돌사자의 아동복 기업들은 모두 소규모 기업에 속하고 대출 난은 논란이 없는 사실이다.

이에 따라 지난해부터 아동복 협회는 여러 금융기관과 연계되어 여러 기업의 연계대출 방식을 채택하고, 필요한 자금을 필요로 하는 일부 기업들이 대출금을 획득하기 위해 어느 정도 기업 발전의 자금 난제를 완화시켰다.

"몇 년 전 한 기업이 대출을 단독으로 신청하면 자금을 받을 가능성은 거의 제로!" 대출을 받은 아동복 업체 사장이 감개적으로 말했다.


여러 해 동안 아동복을 한 오총은 필자에게 말했고, 예전에는 자신의 기업만 할 줄 알고 동행과 교류가 드물다. 경험 있는 아동 기업 사장과 마케팅 책임자에게 실전 경험을 이야기하지 말자.

아동복 협회가 성립된 후, 여러 차례 브랜드 전략 세미나를 조직하였으며, 현지와 지방의 몇몇 유명 아동 기업의 사장과 마케팅 전문 인사들이 경험을 전수하고 마음을 전수하고, 이 돌사자 기업의 사장이 적지 않은 실용적인 지식을 배울 수 있게 하였다.


돌사자 아동복 업체 사장은 올해 각별히 바빠야 할 뿐만 아니라 자기기업의 일에 바쁘다. 다기업의 연합체일, 바쁜 목적은 한 개밖에 없다. 곤경에서 변혁의 길을 탐색하여 ‘ 겹겹겹겹이 ’ 를 뚫고 새로운 천지를 개척해야 한다.


필자는 인터뷰에서 돌사자 아동복 기업들이 소홀히 변혁을 하고 있다는 것을 분명히 느꼈다.

이런 변혁의 원인은 객관적인 원인인 ‘핍박 ’으로 금융위기, 원자재 가격 상승, 용공 비용 증가, 업계 경쟁 가극 등, 또 다른 면에서도 아동복협회의 적극적으로 밀접한 연계가 있다.

기존 기업의 발전은 주로 규모를 확대하는 것과 달리, 새로운 변혁사로가 더 넓어지고 채널이 넓어지고, 가장 중요한 것은 기업가의 단체의식이 더 강하고 눈이 멀어지는 것이다.


더 많은 아동 기업 이 브랜드 여행 에 올랐다


아동복 업계는 브랜드의 어려움이 겹치지만 여전히 많은 기업들이 주업에 전념하고 있으며, 아동복 업계에서 온 천지를 다투고 있다.

야외 표범, 분기, 장난감 등 기업들이 먼저 브랜드 대기를 세우고 나서자, 또 많은 기업들이 브랜드화 운영 과정을 열었다.

소풍차 아동복의 왕은 항상 회계로 일할 때도 친구권에서 생활한다고 유명하다. 그는 늘 일할 때 시간을 늦추지만, 그동안 친구들은 그녀를 만나지 못하고 국경절 연휴 직원까지 방학을 했다. 그녀도 자기 회사에서 근무를 하게 했다.

여동복에 전념해 왔던 그녀는 방금 남자 아동복장을 구성해 직원들을 끊임없이 모집하고 개발품을 개발하고 있었다.

그는 2년 동안 금융위기가 기업에 대한 영향이 갈수록 뚜렷해지고, 원가 압력이 갈수록 커지고, 다시 ‘ 대로품 ’ 을 만들면 의류 기업들에게는 길이 갈수록 좁을 수밖에 없다고 말했다.

브랜드, 제품 부가가치를 높여야 기업이 살아남고 성장할 수 있다.


칠채운의 임총은 한동안 시찰과 기획을 거쳐 올 초 전문적인 운영팀을 설립하며 올해 4 ·18 해박회 전후부터 한국 아동복 브랜드와 협력하는 새로운 아동복 브랜드'닉네치아'를 선보여 성내에서 빠르게 강토를 개척하고 있다. 이후 많은 아동복 전문점과 매장 매장을 개설했다.

일찌감치 몇 년 전에 임총은 브랜드를 하지 않으면 출로가 없다는 것을 깨달았다. 다만 시기가 아직 성숙되지 않았다.

최근 2년 동안 고찰을 통해 회사가 점차 발전의 방향을 명확히 파악해 브랜드 도로에서 어려움을 겪는 것도 견고한 첫걸음이다.


기업이 브랜드화 도로를 추진하기 위해, 돌사자시 아동복 협회가 성립된 지 2년 만에 수십 차례 훈련회, 세미나를 열고, 브랜드화 발전의 사고를 탐구하고, 기업을 이끌고 대형 의류전시회에 참가하고, 외국 아동 전시회를 관람하고, 관광, 해외 아동복 전시회를 관람하며, 금년부터 이탈리아, 프랑스, 프랑스, 스페인 등 유명 의류 전시회에 참관하고, 외국 의류 발전의 추세를 파악하고, 기업의 브랜드 의식, 더 많은 기업의 브랜드화 도로에 적극적인 역할을 했다.


독투에서 공동으로 발전하다


개혁개방 초기에 기업의 자유성장을 위해 비옥한 토양을 제공하면 현재의 형세는 기업이 연합인 개체의 힘으로 나아가도록 촉구할 수 있다. 특히 중소기업은 시장의 풍랑을 막기 어려울 정도로 많은 기업들이 연합을 이루고, 우세를 집중하고, 큰 힘을 모아야 각종 위험을 막고 결국 공적을 이룰 수 있다.

이 점은 돌사자 아동복 업체에서 이미 좋은 출발이 있었다.


은행 대출 방면에서 돌사자의 아동복 기업들은 모두 소규모 기업에 속하고 대출 난은 논란이 없는 사실이다.

이에 따라 지난해부터 아동복 협회는 여러 금융기관과 연계되어 여러 기업의 연계대출 방식을 채택하고, 필요한 자금을 필요로 하는 일부 기업들이 대출금을 획득하기 위해 어느 정도 기업 발전의 자금 난제를 완화시켰다.

"몇 년 전 한 기업이 대출을 단독으로 신청하면 자금을 받을 가능성은 거의 제로!" 대출을 받은 아동복 업체 사장이 감개적으로 말했다.


여러 해 동안 아동복을 한 오총은 필자에게 말했고, 예전에는 자신의 기업만 할 줄 알고 동행과 교류가 드물다. 경험 있는 아동 기업 사장과 마케팅 책임자에게 실전 경험을 이야기하지 말자.

아동복 협회가 성립된 후, 여러 차례 브랜드 전략 세미나를 조직하였으며, 현지와 지방의 몇몇 유명 아동 기업의 사장과 마케팅 전문 인사들이 경험을 전수하고 마음을 전수하고, 이 돌사자 기업의 사장이 적지 않은 실용적인 지식을 배울 수 있게 하였다.


일제히 일부 아동복 기업들이 자발적으로 연합 투자회사를 설립하여 성내외복시장을 적극 개척하는 것이다.

지난해 동복협회는 하남성 활현, 호북 효감, 안휘 숙주 등 신흥 의상 시장을 답사하고, 석사자동 기업의 단체로 현지 시장 경영자들과 협섭을 협의하는 등 담판에서 자연스럽게 더 많은 대화권이 생겨 주동에 나서고 있다.


또 많은 아동복 업체 사장은 유네스코 조립 건의를 제기했고, 즉, 다세대 기업의 우세한 제품과 자금을 모으고 새로운 아동복 브랜드를 집중적으로 만들어서 전문적인 마케팅 팀을 초빙하여 운영하고, 벤처공업과 이익을 공유하고 있다.

이 동의는 아직 실현되지 않았음에도 불구하고 최소한 사로에서 새로운 통로를 개척했다.


또 많은 아동 기업들이 단다리로 걷고 다니면서 다리를 걷고 다니며, 즉 단일 의상을 만드는 데에서 많은 투자로 바뀌고, 만약 어떤 기업들이 부동산, 호텔업에 발을 들여 식품 음료수 공장을 운영하고, 그리고 기업들이 금융업에 들어가려고 시도하고, 투자공사를 설립하고 자본의 운영을 진행하는데 ….

해당 관계자는 의상 이외의 다른 업계는 나쁜 일이 아닌 나무에서 목을 매달아 죽일 수 있다고 생각한다.

하지만 투자는 위험이 있어 맹목적으로 따라서는 안 된다.

이 인사 는 가능한 한 아동복 이 주업 을 잘 하 고 강화 했 다. 결국 의류 업계 에서 십여 년 을 경험 이 풍부 하 고, 이 기초 에 투자 와 의류 관련 산업 이 비교적 타당하 는 것 이다. 예를 들면 소놀 피 업체 가 개척 하는 애니메이션 산업 을 소꿉 복장 을 맞 으면 의류 브랜드 의 향상 에 큰 작용 을 할 것 이다.

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