작은 신발 기업도 큰 브랜드를 만들 수 있다.

1. 카드장을 말할 때, 나무패를 말하기 전에 제품의 기초를 다졌다.

브랜드가 기초가 없을 때는 브랜드를 위해 ‘화전 운동 ’을 하지 마라. ‘끓이지 않고 물이 끓지 않으면 끓지 않는다 ’는 제품의 품질과 기초를 다져야 한다. 브랜드가 없는 소형 신발 기업은 제품의 과경 품질과 판매점은 고객의 버금가는 가장 중요한 관건적인 판매자원을 유지해야 한다.

제품의 매장을 어떻게 찾느냐는 생각이 든다. 시장 조사 → 제품 창의성 분석 → 가당성 분석 → 시작 → 마케팅 조합이 작동 → 상품상장 정합전 → 시장 정보 추적과 일부 슈즈를 신제품 개발에 필사적으로 모방하는 것은 물론, 제품 시판 단계를 줄일 수 있지만, 브랜드의 힘도 없고 대량 생산품들이 시장에 투입돼 결국 전국의'만성화'의 동질화 현상을 초래했다.

이때 기업의 실제 상황에 따라 로고성 제품을 브랜드로 둘러싼 새로운 길로 개발해야 한다.

2, 브랜드 저비용이 빠르게 성장하는 가속기: 뉴스 마케팅은 소형 신발 기업에 대해 브랜드를 조성할 수 있기 때문에 이용할 수 있는 자원 유한, 큰 카드와 맞설 수 없고, 8대 2의 원리에 따라 제품들이 브랜드 창설의 80%를 차지하면, 나머지 20%는 브랜드가 전파된다.

브랜드 성장을 위한 필수로, 기업이 유명해지려면 전파해야 하는데, 브랜드 저비용 성장의 가속기가 어떻게 전파될 수 있을까?

어떻게 제품을 다른 제품을 팔까?

엽무에서 광고를 가장 많이 쓰는 말 한마디로 ‘생화는 늘 소똥에 꽂힌다 ’고, 소형화 기업이 소똥이라면 꽃은 브랜드인데, 브랜드는 어떻게 친정적인 스니커즈 기업이 있을까?

필자는 언론 마케팅이 다수의 새로운 마케팅 중의 가장 좋은 방식이라고 생각한다.

뉴스 마케팅은 모든 것을 빌릴 수 있는 뉴스 사건으로 중국 미디어 채널을 이용하여 매체 전파 활동을 진행하는 것이며, 이와 같은 카제오니 구두업 사장이 이미지 모델인 투작은 바로 뉴스 마케팅의 전형적인 사례다.

3. 타이밍을 잡고, 초선은 화살을 빌려 껍질을 빌려 빛을 내고 등장한다. 이런 마케팅을 하는 것은 일종의 ‘야식 마케팅 ’이다. 그러나 흔히 42킬로그램의 효과를 얻을 수 있다.

2006년 8월 5일 절강인 본업유한회사가 생활화의 설계를 통해 전통문화를 시대에 융합시켜 역사와 민속 문화침전에서 창의적인 영감을 찾아 상품을 재체로 인문올림픽의 이념으로 ‘중국 인문올림픽 기념품 설계 대회 금상품 디자인 제품 ’을 획득하여 올림픽 상기를 꽉 잡았다. 이 올림픽 제재는 신규 마케팅, 새로운 브랜드 홍보는 강력한 브랜드 공세를 형성하고 기업의 발전을 이끌어낼 것이다.

4, 브랜드 위치, 제품의 개성을 팔아 다른 것을 판매한다.

브랜드는 위치를 정해야 한다. 개성이 있고, 출발점이 순조롭고, 좋은 출발점을 찾아야 한다. 이런 브랜드는 이륙하고, 상품을 어떻게 다른 가격을 팔게 하고, 맞춤값을 피하고, 가격은 어디서 찾을까?

다른 업계의 성공적인 마케팅 사례는 우리에게 일부 계시된다: 성실한 서비스로 헤르에게 다른 서비스를 판매하고, 우주 우유는 몽우로, 이 업계에서도 일부 성공기업들이 마케팅에 따라, 성제로마 구두의 품질 서비스를 추진하고 구두를 만드는 제품의 개성, 업계는 성제로충구두를 언급하면 모두 개성이 있다!

여기에 전질서비스는 성제로충의 성공을 이루고 성제로충의 구두의 대명사로 개성을 이루고 성제로충은 온저우를 잊고 시장에 뚜렷한 지역을 띄웠다.

5. 브랜드 단말기 이륙: 신발 업계, 기업 크기를 막론하고 공통점이 있다. 단말기에는 가장 중요, 시장이 공장보다 더 중요, 소매 단말기를 통제하는 것이 진정한 의미 시장이다!

소형 신발 기업도 좋은 업종을 선택해야 한다.

신흥 브랜드나 부족 경쟁에 참여하는 소형 구두업 브랜드, 기업은 통로의 선택에 가맹이 자체 단말기보다 더 나은 것 같다. 이런 브랜드의 손수자원은 매우 강하지 않다. 브랜드의 힘도 높지 않다. 가맹 업체, 지리, 인과의 우세와 손의 자원을 빌려 자금, 단말기 건설, 단말기 건설, 광고판촉 등 측면에서 시장을 공동으로 분담하는 위험, 55제, 무료제, 삼3제 등 시장을 책임지고, 우선 국부 지역의 단말기 시작하여 시장을 신속하게 만든다.

그러나 대구역 우세 브랜드 이후 시장 은 늘 푸른 바다 에서 홍해 로 변형 마케팅 을 알 수 있 고 자신 의 생존 태세 를 전환 해 추리 를 피하 고 감소 하 고 지속적 인 발전 이다.

6. 소형 신발 기업은 반드시 사람을 선용하고 인재강기업을 수립하여 선진적인 관리 이념을 도입하고 기업의 빠른 발전을 실현해야 한다.

소소소소소인재를 깨깨야 하는 ‘3문턱 ’ (1) 기업가족가족가족가족화 관리 방식방식을 인재퇴퇴문밖밖을, 소소소신발기업기업기업기업기업은 반드시 가족을 반드시 반드시 반드시 기업현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대문문문문문문문문외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외기업이 반드시 필수필수필수, 기업기업이 더 현대현대현대구두기업기업기업이 반드시 필수필수필수가장 두통필요한 일은 기업이 기업이 기업의 현현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대현대경제경제경제경제현대현대현대현대현대현대경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제적 요소를 가다

또한 기업의 고위층 관리자 유동량이 직원 유동량보다 훨씬 높고 유동적인 인재는 기업의 경험을 이끌고 관련 고객자원을 이끌고 악순환을 일으켰다.

또 소형 슈즈 기업은 판촉을 알아야 하고, 판촉 마케팅도 파벽 마케팅 실전의 중요한 내용 중 하나, 파렴 마케팅은 속박적 총결을 깨고 폐단을 피하고 경쟁 상대를 넘어 동질화의 구도를 깨고 기업을 위해 남겨둔 활로를 찾는다.

《 손자 병법 》 은 “ 치료병은 구변의 방법을 모르는데, 비록 5리를 알지만, 사람을 얻지 못할 수 없다 ” 고 덧붙였다.