중소형 신발 기업이 다분야 협력 전반적 발전을 촉진시키다

현재 인민폐 절상, 인플레이션, 노동력 및

이른바 젓가락이 부러지기 쉬우니, 모두가 땔나무를 줍는다.

중소기업은 업적 악성 경쟁을 근절하고 미래 발전 추세를 함께 검토해야 한다.

더욱 효율적인 마케팅 경로를 완수하기 위해 기업은 상업이나 주문이나 인적자원 방면의 원가가 현저히 떨어지고 시장에서 더욱 경쟁력이 있게 한다.

기업이 발전하는 과정에서 늘 강해지고 싶었기 때문에 이전에는 독투를 더 많이 고려했지만 시장 환경의 변화에 따라 전체 구두업산업의 집중도가 높아지는 추세는 불가피하기 때문이다.

이런 추세에 기업들은 더 많은 협력을 고려하기 시작했다.

근본적으로는 연합은 단기적인 전술이지만 합치면 기업의 장기적인 전략이 필요하다.

현재 20% 의 브랜드가 시장 점유율을 차지하고 있으며, 대량의 중소기업 브랜드는 막대한 자금과 인력을 갖추지 못해 마케팅 루트를 개척하고 생사존망에 처한 임계점에서 전통적인 판매 모델에 의존하는 것은 이미 이룰 수 없다.

위탁가공부터 지금의 마케팅 루트, 네트워크 사이의 공유.

이런 협력은 서로의 자원 이용 효율을 높일 수 있다.

각 기업마다 발전하는 병목 문제는 예를 들면 생산에너지, 채널, 마케팅 능력 등 다른 기업과 긴밀한 협력을 수제할 수 있으며, 기업의 저비용을 빠르게 발전시킬 수 있다.

앞으로 5년간 신속히 성장하고 싶은 기업들에게는 인수가 가장 좋은 선택이다.

이런 목표가 있는 기업들은 일반적으로 일부 분야에서 예를 들면, 국부 시장 구역이나 경로가 우세하고, 좋은 기초를 가지고 있지만, 단일 강점은 현재의 시장 환경에서 위기감을 벗어나지 못하게 하는 것은 전술적인 것이다.

인수된 기업은 종종 매출액이 비교적 높고, 좋은 현금 흐름, 제품 구조가 합리적이지만 관리력이 부족해 성장을 이루기 어렵다.

이런 기업은 인수 후 관리 통합을 통해 고속 성장을 이루기 쉽다.