야외 스포츠 브랜드 봄 & Nbsp

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최근 10년간 고속 성장을 거쳐 전통운동업은 2011년 갑자기 한겨울을 만났다.

현재 본토브랜드첫 접접벤안페페페페페공게시게시에 최근 1분분분분분분분분분중 고단위수가 중단위수를 방방방증하고, 2012년2분분분분분분분분분분분분분간 주문증가증가증가증가증가하고, 변형곤곤곤곤이닌 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분매분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증한 번, 이 전에 피크의 주문 금액은 동기 대비이다

본토 전통 스포츠 브랜드 집단이 저조한 상태에서 야외 운동시장은 또 다른 모습이다.

중국 방직품 상업협회 야외 용품 분회 통계에 따르면 2010년 중국 야외 용품 소매 총액은 이미 71억 3억 원으로 2009년 비해 약 47% 증가했다.

2000년부터 2010년까지 중국 옥외용품 시장 소매총액의 연평균 증가율은 47% 이상이다.

이 통계 수치가 너무 보수적이며 실제 야외 시장 규모는 적어도 100억 이상이 되는 것으로 알려졌다.

본토에서 가장 큰 야외 브랜드의 탐취자는 지난해 4억34억위안에 이르렀으며 전년 대비 47.86% 증가했으며, 이윤은 6400만원으로 전년 대비 24.12% 증가했다.

올해 세 분기 동안 탐로자의 영업은 4조30억원으로 지난해 동기보다 68.77% 증가했으며 이윤은 76.55%로 5380만원에 달했다.

업계 관계자는 "TheNorth Face 와 콜럼비아가 국내 시장에서 연간 성장률도 70% 이상이라고 밝혔다.

스포츠 브랜드 집단 겨울을 앞두고 야외 브랜드들이 봄을 맞이하고 있다.

암조 가 용솟음치다

야외운동업계는 장기적으로 40%의 업종 성장률을 유지하고 있지만, 업계 규모가 상대적으로 작고, 주류의 전통 운동업종은 지난 5년간 20% 이상의 연평균 증가하고, 소중들의 야외 운동업종은 여전히 주목을 받지 못하고 있다. 올해 본토전통 스포츠 브랜드가 성장하는 고민이 아니라면, 많은 사람들이 여전히 이'금광'을 주목하지 못하고 있다.

현재 자본과 인재는 이 왕성한 발전의 시장으로 몰리고 있다.

올해 들어 아웃도어 스포츠업계에서는 이미 세 건의 중요한 인수가 발생했다. 우선 6월, 더니포션의 VF 그룹이 23억 달러를 들여 유명 등산 브랜드 Timberland, 이어 7월 미국 사모 주식투자회사 흑석그룹이 독일 최대 야외 브랜드 늑대 (잭월프슨)을 인수해 11월, 아디다스는 2500만 달러의 가격을 매수했다.

자본시장에서 야외 개념의 주식도 추켜올리고 2009년 1월 현재 VF 그룹의 주가가 60달러로 늘어난 적이 없다.

올해 6월 티mberland 인수를 발표한 이후 회사 주가가 20여 달러를 올랐다.

또 다른 지도자 기업인 콜럼비아의 주가는 지난 2년 사이 5할 가까이 늘어났다.

명랑한 시장 전망도 대량의 전통 스포츠 업계의 인재가 이 분야로 몰려들었다.

방금 이녕사 에서 퇴직 한 지 얼마 되지 않아, 현재 한 국제 유명 아웃도어 브랜드에서 임직한 인사가 기자에게 현재 거대한 인사 를 만났다

그러나 10년간의 고속 성장을 겪었지만, 현재 전체 업계의 발전 수준은 여전히 초급적이며, 아직 개간을 기다리는 황무지로 표현한 것은 지나치지 않았다.

국내 1위를 차지한 TheNorthFace 와 콜롬비아 매출 규모는 약 10억원 안팎으로 3위 탐광자가 올해 7억원을 할 것으로 예상하고, 이후 45억원 수준은 거의 45억원 차이를 보이고 있다.

전체적으로 야외 시장은 아직 전통운동업계에서 그런 수준이 뚜렷한 업종의 구도를 형성하지 못하고 업계의 제1진영과 제23진영 사이에는 아직 진정 거리도 열리지 않고 전체 시장은 여전히 푸른 바다로 변수가 가득하다.

“지금 모두가 생각하는 것은 모두 어떻게 하는 것이지 다른 사람을 때리는 것이 아니다.”

한 해외 유명 아웃도어 브랜드 카이 감독은 기자에게 “각 브랜드가 서로 10보 차이로 뛰어 넘어갈 필요는 없다 ”고 말했다.

다른 장난감

이는 신흥 분야, 전통운동업계의 세력 구도와 게임 규칙이 이곳에서 철저히 전복되었지만, 니키와 아디다스 같은 전통 업계의 영수기업은 야외 분야에서도 아무런 싸지 않았다.

"시조조새의 돌봉투는 2만 원까지 팔렸지만 여전히 잘 팔렸고 아디다스는 스웨터 1200원을 팔았지만 아무도 사지 않았다."

샤오코는 현재 국내의 야외 시장에서 특히 고가 소비층은 가격을 전혀 개의치 않는다. 가격은 높을수록 오히려 잘 팔린다고 소개했다.

아디다스는 올해 들어 야외 분야에서 발력해 피비틴에 대한 인수를 제외하고도 본사 계열의 아웃도어 시리즈 테레X, 9월 초 아디다스는 국내 최초의 야외 제품 전문점 하얼빈을 많이 보급했다.

하지만 코는 현재 아디다스의 길수가 맞지 않았다.

"아디다스는 비교적 높은 가격을 제공하는 제품이지만 현재의 야외 시장에서 이 방향은 잘못된 것이고 소비자는 현재 제품에 대해 충분히 보고 있고, 전문이 충분하다"고 말했다.

가시가 말하다.

전통운동업의 경험을 그대로 그대로 그대로 그대로 그대로, 야외 분야에서 놀지 못한다.

고가 높은 야외 스포츠 상품이 인기를 얻고 있는 것은 사실상 전통운동업계의 더 세분한 결과다.

국내 고단 소비자들에게 전통운동업계의 고품질 브랜드 니키와 아디다스는 그들의 소비 수요를 만족시킬 수 없다.

제품 가격에서 니키는 현재 가장 비싼 구두류 제품 레브론9 농구 신발의 판매가격은 1599위안, 전문급 야외화 제품은 평균 1,500위안 안팎으로 고급적인 제품의 가격은 2000위안을 넘을 수 있다.

독일 전문 등산 브랜드 로워의 모닝타인트 등산화의 판매가가 3480위안에 이른다. 이 제품은 시장에서 여전히 인기를 끌고 있다.

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많은 국내 중국 옥외제품의 소비자들에게 야외운동제품으로 자신과 대중소비군체구를 구분해 자신의 신분을 증명하고 고단의 야외운동상품이 새로운 사치품이 되고 있다.

한 업계 인사가 기자에게 많은 사람들이 야외 제품을 구매하는 목적은 전문적인 운동수요가 아니라 부유를 위한 것이라고 말했다.

현재 전문 야외 제품을 구매하는 소비자들 중 2에서 3성 소비자의 목적은 야외 운동이다.

현재 대부분의 소비자들에게 야외 제품의 기능적 특징은 실제 수요를 훨씬 초과하고 있으며, 이는 야외 운동업계가 전통업처럼 매년 대량의 신상품을 내놓을 필요가 없다.

“성숙한 제품은 몇 년 동안 팔면 문제가 없다.”

샤오코는 이 또한 야외 업계의 기이한 현상을 끌어냈다. 일부 브랜드의 스타 제품은 보통의 효능을 가지고 있다. 일부 중개업자들은 심지어 매점매점까지 1년 동안 좋은 가격을 팔기 위해 저축할 수 있다.

전문 야외 제품의 가격은 적지 않다. 소비자는 단기간 내에 따라 돈을 꺼내 야외 제품을 구입할 수도 있지만, 사실 이것은 매우 이성적인 소비 모델이 아니라 비이성적 소비 장기가 지속되지 않는다고 기대한다.

그래서 미래 아웃도어 업계는 한층 세분할 예정이며, 이런 세분은 주로 두 쪽으로 향한다.

우선 다른 사람들의 수요를 충족시키기 위해 각 브랜드는 목표를 특정한 소비군에 잠겨 있다.

현재 이러한 추세는 이미 고위적인 콜롬비아를 제치고, 2년 동안 품목을 내려놓고 제품 가격을 대폭 낮추고, 대부분의 제품은 반값으로 판매하고, Nike 와 아디다스의 제품과 균등한 가격을 유지하고, 본토의 탐로자는 자신의 위치를'범야외'로 지정해 국제브랜드와의 직접경쟁을 피하고 있다.

또 하나의 발전 방향은 야외 운동 종목상의 세분인 ‘ 야외 ’ 는 사실 매우 광범위한 개념으로, 스키, 등산, 암벽 등반, 극한운동은 모두 야외 범주에 속한다.

야외 운동에서 성숙한 유럽과 미국 시장은 야외 브랜드의 구분도 이미 매우 꼼꼼하고, 각 단항은 등산, 암벽 등반, 스키, 심지어 텐트, 침낭, 지팡이, 안경 등의 부품에는 매우 전문적인 브랜드가 있다.

미래는 국내외 시장의 성숙함에 따라 더 많은 세분분야의 전문 국제 브랜드가 중국에 상륙할 것이다.

하지만 현재 전체 업계는 여전히 조방식 발전의 단계에 놓여 있어 실제 국내 기업에게 큰 기회를 남겼고, 시장에서 앞당겨 배치할 수 있다면, 해외 브랜드들이 대거 압축할 때 우선적이다.

야외 운동업은 전통운동업과 비교하면 야외 운동 자체의 전문성은 Nike 처럼 중저단에서 고단으로 통식하는 브랜드를 탄생시키지 않기 때문이다.

업계의 지도자 기업은 거의 예외가 없는 다양한 브랜드의 발전 전략을 채택했다. VF 사는 TeNorthFace, Timberrnd 등 다양한 야외 및 캐주얼 브랜드를 보유하고 있다.

콜럼비아 그룹은 콜럼비아, 몬타잉 하드웨이, 소르엘 등 브랜드를 가지고 있다.

이러한 발전 패턴을 선택하는 것은 야외 운동이 상대적으로 여전히 작은 업종인 데다 성숙시장에서 상당히 세밀한 전문적인 구분을 가지고 있으며, 단일 브랜드는 한 회사의 발전을 지탱하기 어렵다.

다브랜드의 집단화 작전은 기업이 백화점과 협상할 때 가격을 추가하는 것을 돕는다.

국내에서도 이런 추세는 이미 드러났고, 탐광자들이 최신 발표한 게시판에는 "새로운 브랜드를 통해 인터넷 쇼핑과 서너 라인 소비자를 붙잡고, 탐광자 브랜드 중 고위적인 이미지의 전제로, 대중을 확대해 회사 판매 수입에 도움이 될 것으로 보인다"고 밝혔다.

그 많은 브랜드 전략이 이미 수면 위로 떠올랐다.

"시장 전체가 아직 시작단계이기 때문에, 실제로 각 브랜드들은 돌을 만지고 강을 건너는 단계에 있다. 모두가 가능한 방향을 시도하고 있지만, 미래는 어떻게 될지 아직 잘 안 보인다."

가시가 말하다.

아카유 발꿈치

야만성장의 배후에는 반드시 많은 문제가 숨겨져 있다. 이것은 모든 업계의 법칙이며 오늘의 야외 운동시장도 마찬가지다.

현재 제약 업계 발전의 가장 큰 장애는 바로 제품 인재의 부족이다.

전통 스포츠 업계 출신의 키는 이에 대해 깊이 깨달았다.

"Salles와 Marketing 방면의 사람들은 돈을 쓰기만 하면 모두 모집할 수 있다. 현재 가장 부족한 것은 제품을 만드는 사람이다."

야외 제품은 자신의 특징을 가지고 있다. 단지 야외화 제품을 예를 들면 과학기술성과 기능성이 전통운동화는 비교할 수 있는 것이 아니다.

옥외화는 신발 밑창, 골, 방면 바느질 등 생산 공예와 디자인 연구 개발에 있어서 전통운동화와 큰 차이가 있다.

또 시장 전체가 아직 육성 단계에 있기 때문에 소비자의 수요점도 파악하기 어렵기 때문에 전통운동업계의 경험을 갖더라도 야외 분야에 대처하는 것은 충분하지 않다.

인재가 부족하기 때문에 많은 국내 회사들이 돈이 있어도 공장도 그럴듯한 제품을 만들 수 없다.

"나는 지금 교육을 20여 개나 달렸고 성숙한 지 2년 정도 걸릴 때 절반을 남기면 좋겠다."

큰코는 "하지만 우리 회사 자신의 문제를 해결한 것뿐이다"고 말했다.

전체 업계의 관점에서 보면, 제품 인재 부족의 난감한 국면이 장기적으로 존재한다.

제품 인재의 부족은 야외 업계의 아카유가 발돋움하고 있다.

외국의 전문 아웃도어 브랜드는 일반적으로 단일 브랜드의 규모가 크지 않기 때문에 대부분 국내의 대리사를 통해 운영하고, 대리사가 사용하는 기본은 물건을 구입하는 방식으로 외국에서 직접 구매 상품을 직접 구매하고 스스로 개발하지 않는다.

그러나 이런 방법은 제품의 이윤율을 크게 낮추는 데 있다.

"배의 이윤은 적어도 30%가 덜 든다."

한 업계 관계자는 본토의 대리사가 본토화의 연구 개발을 원하지 않는다고 말했다. 하지만 정말 적합한 제품 인재를 구할 수 없다고 말했다.

현재 미숙한 시장 환경에서 제품 인재가 브랜드의 제약에 대해 아직 완전히 드러나지 않았기 때문이다. 소비자 자체는 제품에 대한 인지도 상당히 초급, 시장 보급이 완성됨에 따라 제품 차원의 경쟁이 미래의 초점이 될 수 있기 때문이다.

업계 내부 문제를 제외한 야외 운동업체는 전통운동업체의 도전에 직면한다.

사실 야외 스포츠 브랜드와 전통 스포츠 브랜드 사이에는 이미 약간의 마찰이 나타나기 시작했다.

이런 마찰의 가장 중요한 표현은 바로 백화점 경로상의 쟁탈이다.

일부 큰 백화점에서는 기존 전통 스포츠 브랜드를 점령하기 시작했다.

백화점 경로의 규모는 일정한 것이며, 야외 브랜드의 부상은 반드시 일부 표현이 좋지 않은 전통 스포츠 브랜드를 짜내는 것은 이것이 소피장과의 관계다.

물론 전통 스포츠 브랜드도 가만히 앉아 죽지 않고 아웃도어 브랜드가 자신의 바닥을 빼앗는다.

그리고 야외 시장의 이 큰 케이크를 직면하면 포기할 이유가 없다.

Nike 와 아디다스 같은 국제적인 거두에 대해서는 이미 아웃도어 계열의 제품이 있었지만 전통운동 분야에서 이미 옹골차게 벌어 야외에서 관심을 갖지 않았고, 브랜드 전체적인 균형을 고려해 야외 분야에 과다한 자원을 아웃도어 분야에 투입할 수 없었기 때문에 야외 계열은 줄곧 불온하게 진행되고 있다.

그러나 현재 한겨울을 맞은 본토브랜드에 대해 야외 분야에서는 벼를 구명하는 데 틀림없다. 각 집집마다 해외 계열의 제품을 시도하고 있으며, 올 겨울, 야외 파워코트가 각 전통 스포츠 브랜드의 타이틀 제품이다.

현재 아웃도어시장에 있는 각 세력은 아직 주둔병 대비 단계에서 생산품을 완비하고 인재를 양성하고 경로를 확장하고 있다.

업계 인사의 평가에 따르면 2년이 지나면 각 곳의 배치가 기본적으로 완료되고 그때까지 각 브랜드의 정면전쟁도 본격적으로 시작된다.

그래서 오늘의 야외 업계에 있어서 좋은 연극이 시작됐다.