노동용공황을 해결하려면 훈련과 관리 메커니즘을 갖추어야 한다

정월 대보름날 전후로 절강 외래공에서 중진 이우시로 유입된 결과, 작업의 형세는 실정이지만, 사람들이 상상하는 것처럼 생각하지 않는다. 지금은 ‘루이스의 지팡이 ’가 앞당겨 오는 것도 이른 시기다.

‘ 용공황 ’ 이란 실질적 인 기업 ‘ 임금 인상 기근 ’, 노동자 ‘ 자질부족 ’, 유동 인구와 노동용공사회 관리 체제 기근 등 요인들의 종합 반응이다.

해결하다

어떤 기업들이 ‘ 품삯 ’ 이 나타났다

설날 연휴가 아직 끝나지 않았는데 1월 28일 대여섯, 이우시 의남공구에 위치한 화홍지주그룹이 착공했다.

지난해 화홍지주그룹의 효율은 좋았고, 노사원 300여 명이 공장에 머물면서, 더 많은 집으로 돌아가 새해를 보내는 직원은 정월 초 6 전에 공장에 돌아와 노사원의 귀환율이 90%를 넘었다.

"올해 우리는 이오에서 국제무역 종합 개혁 시점을 전개할 큰 배경 아래에서 강진구 무역을 거머쥐고 수입 무역치를 20%에서 30%까지 끌어올릴 것이다"고 말했다.

공성충이 기자에게 그룹 회장이 말했다.

생산 직대, 화학섬유 위주로, 직원 8000여 명을 보유하고 있는 이오형 공업업체 3정 지주그룹은 정월 초반에 착공할 때 직원 복귀률도 90% 정도다.

모두 어떤 기업들이 ‘용공황 ’이 나타났을까? 기자들은 주로 생산규모가 작고, 제품 부가가치가 낮고, 기업의 이윤이 얇거나 도저히 없고, 전형 업그레이드도 못 찾아 월급 인상도 안 되고, 불등에도 사람을 모집할 수 없는 양난이다.

“상대적으로 기업 규모가 300명 이하인 기업의 복귀율은 조금 차이가 있다. 특히 50 ~100명 기업이다.”

이우시 경제 발전국 부국장 왕기창설.

어떤 일자리가 존재합니까?

절강 신광 액세서리 주식유한회사는 이우명품 기업이자 전국 유행 액세서리 업계의 선두기업이기도 하지만 명절 후 노사원 복귀률은 높지만 기업 인력의 스트레스는 여전히 작지 않다.

"올해 생산규모를 확대해야 한다는 점을 감안하면 신입 사원은 교육부터 출퇴근까지 몇 달 정도 걸릴 것이며 기업은 앞당겨 비축노동자가 필요하다. 지금은 몇 백 명이 더 있다"고 말했다.

심민 회사의 인력자원부 사장은 직원들이 가장 부족한 것은 두 개의 일선 (일선) 과 마케팅 일선에서 생산하는 것이라고 말했다.

이우시 인사노동사회보장국 김익민 부국장은 설날 이후 이우인적 자원시장은 계속 공급과 양왕의 태세를 유지하고, 시장 모집업체는 하루 평균 700여 개에 달하며 일자리를 제공하는 인원수 8000여 명에 달하며 구인자 수는 1.38명이라고 말했다.

용공 부족 업종은 여전히 양말 업, 의류, 액세서리 등 제조업에 집중하고 있으며, 부족한 공종은 포장공, 조작공, 막기, 시공 등 생산 직위에 집중되어 있다.

기자들은 이우민영기업을 방문해 일부 외래무원들은 임금 요구를 제외하고는 생산 환경, 식주 조건, 명절, 개인 성장, 문화 생활 등 정신적 수요도 뚜렷하게 높아지고 있으며, 특히 차세대 무공원들이다.

기업이 보편적으로 반영하면 기업이 실행하는 것은 계급근무제, 노동정액이 비교적 높고, 근무시간은 10시간 이상, 가정경제조건이 좀 좋은 무공업자는 이런 기업에 출근하기를 원하지 않는다.

어떤 사람은 잠시 남겨두면 좋은 기회가 있으면 떠날 것이다.

기자는 이우의 일부 대기업이 연구를 할 때 직원들이 비교적 안정된 기업으로 일반적으로 직원들의 임금 인상, 대우 면에서 잘 하는 것을 발견했다.

신광지주그룹의 전기 도금 작업장에서 아르바이트를 한 하남 상구인 이슈퍼군은 지난해 회사에서 임금 개혁을 하고 계급인상, 직령을 실시하여 임금 인상이 30% 증가했다고 말했다.

좋은 달에 그는 6,7천 위안을 받을 수 있고 고급 기술자를 평가했다.

부동산 중평은 개혁 개방 30년 동안 우리 근로자들의 보수 증가 속도가 부유성장 속도를 따라가지 못하고 있다고 말했다.

한국, 일본은 우리나라와 같은 1인당 GDP 의 발전 단계에서 노동자 임금 수준도 우리나라를 훨씬 넘는다.

따라서 노동력 인상 추세는 필연적이며 기업은 이 문제를 직시해야 한다.

현재 많은 이우의 중소기업이 통용되는 인력 인력 인력 인력 인력 인력 인력 인력 인력 시장을 동원, 한 사람 중 500원, 유사한 인력 시장과 유사하다.

관계자들은 새로운'용공황'을 파헤쳐야 한다고 주장하며 기업의 자체 노력 외에 더욱 심층, 더 큰 범위에서 한 기업들이 해결할 수 없는 구조적, 제도적, 메커니즘적 문제를 해결하는 것이 급선무라고 연구했다.