중국 의류 브랜드 국제화 에는 어떤 단판 이 존재하고 있는가

중국이 세계무역기구 가입 이래

명도 ·우술 대화를 통해 중국 의류 브랜드 국제화 포럼을 통해 절강중철 지주그룹 회장 양화영, 레이디폴 패션 유한회사 부회장 노산, 베이징 프랑제 어린이 의상 유한회사 수석운영관 로제범, 심천 칼덴턴 복장 주식회사 사장이 유단 등 게스트들이 국제화된 어경하에서 그들의 눈에 보이는 본토브랜드 국제화의 길을 밝혔다.

양화영: GXG 브랜드의 디자인은 프랑스에서 비롯된 4년 역사의 브랜드로 2011년 GXG 브랜드의 매장이 1000여 개에 달하고, 매출액이 35억원 가까이, 15억원가량, 국제화 차원에서, 국제화에 이르기까지, 국제적인 디자인 이념을 빌려, 국제적으로 성공한 브랜드의 운영 방법으로, IT 기술을 결합하여, 결국 성공할 수 있을지, 지금이 이르다.

로제범: 국제화라는 명제에 대해 중국 의류는 국제화라고 생각한다.

현재 국제화는 네가 나가고 싶거나 밖으로 나가거나 나가지 않으면 본토시장을 줄일 수 있다.

실제로 국제화는 집 입구에 나타났다.

만약 한 기업이 준비, 정세를 제대로 파악하지 못하면 그는 탈락을 당할 수도 있다.

따라서 국제화는 우리가 나갈 뿐만 아니라 본토에서 준비를 해야 한다.

떠나는 것은 매우 뒤의 한 걸음, 첫째 우리는 관리의 국제화, 공급 사슬의 국제화이다.

그저께 파크랑제는 일본 회사를 위해 대리 공사를 하였지만, 2년 동안 두 일본의 유명 무역업체가 우리에게 대리공작을 해 준 것은 판매 분야 뿐 아니라 관리 분야와 공급 사슬 중 발생한 것이다.

우리는 무엇을 할 것인가? 나는 네 가지, 한 가지는 중국의 중국, 하나의 것은 국제적, 하나의 것은 국제적, 하나의 중국, 하나의 것은 중국의 국제이다.

기업 앞에 놓여 있는 선택문제이기 때문에 올해 우리의 방향: 관리상의 국제화, 둘째는 국제 디자이너 도입, 셋도 가출을 시도했다.

몇 년 동안의 노력을 거쳐 우리는 일부 신흥국의 고객을 가지고 있으며 가공뿐만 아니라 브랜드와 전문점으로만 수출하고, 액수는 작지만 시도해 볼 만하다.

노산: 유럽 부채 위기 배경 아래 국제 브랜드 다음 단계는 반드시 경로가 침몰할 것이며, 현재 국제 브랜드는 중국 12선 도시에 초점을 맞추고 있지만, 서너 선도시는 이미 그들의 다음 단계의 목표가 되었다.

레이디볼의 결책 팀은 이미 몇 년 전부터 이 가능성을 깨달았기 때문에 회사는 광저우에서 사천으로 옮겨갔다.

5년 전 회사는 이탈리아 피티티 남장전에 참석하기로 결정했을 때 중국기업이라는 것을 대외하지 못했다.

지난 몇 년 동안 남의 집 앞과 다른 사람과 경쟁을 하게 되었는데, 우리는 비로소 진정한 차이를 알게 되었고, 기존의 자랑을 깨뜨렸고, 그날부터 우리는 어떻게 ‘나가라 ’, ‘들어와 ’를 알게 되었다.

또 한 가지, 중국의 기업은 반드시 단결하여 국제 브랜드와 싸우고, 이제 다시 단결하지 않으면 앞으로 단결할 기회가 없을 것이다.

유단: 카르덴턴은 최근 20년 동안 발전한 발전을 총괄하여, 우리는 "사화"라고 일화는 브랜드의 가치관의 보세화, 둘째는 제품 품질의 선두화, 3은 브랜드가 운영하는 국제화, 4는 산업 사슬 건설의 세계화.

우리는 현재 처한 단계에서 이 ‘ 사화 ’ 를 총결했다. 가장 중요한 것은 두 방면이다. 하나는 우리가 제창한 브랜드의 가치관의 보세화, 국제 브랜드는 발전에서 특히 브랜드의 내포와 문화를 중시하고, 가장 중요한 것은 브랜드의 핵심이라고 생각한다. 그 가치관은 모든 사람들에게 이러한 보편적인 원칙을 받아들일 수 있다. 예를 들어 사랑, 자신감, 용기, 도전 정신 등이다.

또한 소비자 자체의 인간성 통찰을 제외하고는 보세화에 대한 또 하나의 분야는 협력 파트너에 대한 기본적인 원칙, 예를 들면 존중과 공승이 있다.

강력한 연맹도 없고 강한 브랜드도 없을 것이며 앞으로 운영 중 기본적인 상업원칙을 관통하게 될 것이다.

만약 우리가 상류를 과도하게 요구하면, 하류협력자, 소비자들도 나쁜 영향을 끼칠 경우, 전체 산업체의 악순환을 형성할 수 있다.

중국 의류 브랜드 국제화에는 어떤 단서가 존재합니까?

유단: 짧고 관념적인 면에서, 예를 들면 우리가 규모와 수를 지나치게 추구하는 것은 산업제조가 항상 저질적으로 헤매고 있다. 그리고 기술기준에 대한 소홀함, 특히 소비자에 대한 합리적인 통찰이다. 또한'소비욕심 자극'의 차원에서 국제브랜드의 차이도 있다.

이 밖에 인재 문제는 반드시 해결해야 한다. 창의적, 디자인, 마케팅 인재, 경영 관리 인재, 브랜드는 문화와 국제시장으로 발전하고, 인재와 단체에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

인재 양성에 대한 양성 측이 계속 관념을 갱신하고 기업의 힘을 높이고 이 단판을 보태야 한다.

로제범: 첫 번째는 동질화, 중국 의류 동질화는 매우 큰 문제라고 생각합니다.

우리는 1995년부터 의상을 만들었는데 처음에는 자신의 제품 디자인이 독특하다고 생각했지만 시간이 지나면서 현재 시장에서 꼬리표를 떼어내며 누구의 브랜드인지 거의 알 수 없다.

하지만 국제화의 브랜드는 자신만의 고정적이고 독특하고 선명한 스타일이 있다.

우리 중국 브랜드의 각자의 스타일에 속하는가? 우리는 항상 끊임없이 시장의 비위를 맞추고 소비자에게 잘 보이며, 판매규모와 시장점유율을 추적하며, 동시에 우리는 브랜드의 독특성과 차이성을 상실했다.

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어떻게 스스로 발전하는 국제화 생존 모드에 적응합니까?

양화영: 의류 브랜드는 확실히 문화적 이념이 있어야 한다고 생각합니다. 본토브랜드는 국제화에 장애가 있습니다. 첫 번째 장애는 우리의 국력과 문화입니다.

중국 기업이 사치품을 예기하고, 문화적 축적, 성신도 부족.

브랜드가 정착할 때 우리는 빠른 패션을 선택해야 한다. 빠른 패션의 제품에 있어서 브랜드 문화가 그것에 대한 영향이 매우 깊지 않기 때문이다.

GXG 가 18살에서 35세 세대 소비자로 자리매김한 이유는 이 연령대의 소비자가 패션에 대한 감각이 좋지만 전통문화는 상대적으로 약했다.

그들이 보기 좋은 제품을 볼 때 적당한 가격은 그들의 마음을 움직일 수 있다.

GXG 는 프랑스 유전자의 브랜드로 먼저 국제화를 채택해 중국 발전곡선에 착륙했다.

이 우여곡절 도로를 지나면, 지금도 나는 반상하고, 또한 국제화의 노선을 걸어야 하지만, 이 노선은 중국 홍콩과 한국이다.

노산: 지금은 이탈리아, 스위스, 독일 같은 국가의 소비자들처럼 오히려 중국 소비자처럼 명품을 추첨하지 않을 것이다.

현재 이탈리아 시장에서 가장 유행하는 몇몇 브랜드는 중국에 들어가지 않았고, 작은 브랜드는 유럽에서, 그 패션 심장 지역에서 오히려 생존할 수 있다.

브랜드는 살아야 한다. 기본적인 생존도 있어야지, 다른 사람의 장점과 맞서는 안 된다.

우리가 조사한 연구에 따르면 이들 유럽에서 생존할 수 있는 브랜드는 우선 독특한 디자인력이 있어야 한다는 것이다.

현재 회사에서 초빙한 디자이너가 이탈리아 본토에서 온 그가 디자인한 제품은 유럽 소비자의 패션을 인정받을 수 있다.

또 우리는 유럽 시장에 진입하는 품목은 단가가 비교적 비싼 것이며, 모피 제품 등이다.

우리가 유럽에서 파는 것은 저렴한 제품이 아니라, 가격은 다른 유럽 브랜드와 비슷한 제품과 접근할 수 있지만, 유럽인들이 매우 적게 하는 물건이나, 아니면 우리가 강력한 물건이라, 니트 제품, 가죽, 레이디폴이 유럽 시장의 발전이 현재로 이어지고, 고객이 갈수록 많아지고 있다.

그들 눈의 국제화

양화영: 국제화는 바로 우리 중국 기업의 가게를 세계에 개업하는 것이다.

유단: 중국 기업은 경영 과정에서 중국의 전통정신을 더 많이 표현하고, 세계적인 브랜드로 인간성을 상선으로 표현하는 원점을 나타낸다.

로제범: 국제화는 오로지 밖으로 나가거나 들어오세요. 관리, 공급, 내심에서 진정한 국제화, 중국의 국제적, 국제적인 중국은 하지 마세요.

노산: 2012 새로운 시작, 마야 달력.

나는 2012년부터 국제화와 중국화의 구분이 없기 때문에 중국 브랜드가 이미 국제화를 시작했기 때문이다.